建筑工程施工现场管理分析

何永明

青海师范大学

建筑工程施工现场管理分析

何永明

青海师范大学

当前我国的建筑工程项目随着经济的发展也在高度发展中，工程质量直接关系着建筑工程项目的后期使用情况。如何做才能更好的保障建筑施工质量呢?一方面提高工程质量需要先进的施工技术并进行有效使用作为依托，而另一个重要的保障因素就是建筑施工现场的科学管理工作。文章将重点分析建筑工程施工中施工现场管理的重要性以及对提高现场施工管理提出了几点建议。

建筑工程；施工现场管理；措施

引言

企业能最直接获取利益的地方就在施工现场，因此加强和优化这方面的管理，才可以确保工程质量、降低施工成本、缩短施工日期，而且可以提升施工质量，提高企业的竞争力。这一措施在建筑企业的经营管理中十分重要，对建筑企业的生存和发展起着重要作用。如果这一管理进行得科学，那么企业不仅能达到自己的利润要求，还可以保证质量、安全与进度。这样一来，企业便可以在逐渐强大的施工队伍中占得属于自己的一席之地。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

随着建筑工程数量及类型的逐渐增多，建筑施工的现场管理工作越来越突出，其主要表现为以下几方面内容：第一，建筑施工现场管理是工程整体质量的基础。质量是产品的重要环节，而建筑物作为为人们提供生活及生产的重要场地，其质量好坏更是和人们的生命财产安全有着密切的联系，因此在进行建筑工程的现场管理时要将工程质量放在首要位置。第二，建筑施工现场管理是建筑活动顺利进行的有效保证。在实际施工过程中，存在着大量的人力、物力及资金等环节的流通，进而形成人流、物流及财流等资源流动，若想充分保证其合理进行，就一定要提高建筑工程的现场管理水平。第三，建筑施工现场管理能够将各部门有效联系。在具体施工中，包含着许多部门，而其各自又要进行各自负责的工作，但同时在分工进行过程中又要互相合作，进而起到相互制约的作用，而建筑施工现场管理就具有这一功能，最终实现现场管理的最佳效果。

2 建筑工程施工现场管理的原则与任务

2.1 标准化、科学化、规范化原则

由于建筑工程现场施工影响因素众多，且工序繁杂，因此具有一定的复杂性。只有确保工程现场施工遵循标准化、科学化、规范化原则，才能确保各项工序得以顺利开展，才能确保施工资源以及安全作用发挥到最大化，从而确保施工现场管理效率以及工作质量达到相应标准要求。

2.2 经济性原则

在进行施工现场管理过程中，不但要严格管控施工质量进度以及安全，还需要加大管理与控制工程施工成本，如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。

2.3 建筑工程施工现场管理任务

概括说来，建筑工程施工现场管理任务主要包括了施工方案的编制、执行、施工材料设备的管控、成本控制、施工质量控制、进度管控、安全管理等方面内容，通过不断完善施工现场管理制度，提高现场施工管理效率与质量，避免不必要的支出与浪费，提升整体施工人员综合素质。

3 提高建筑工程施工现场管理的措施

3.1 质量现场管理优化措施

对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大局，需要增加必要的成本以保证品质。在施工过程中，对于质量管理的控制主要包含原材料的控制、工艺的控制、施工操作控制等。在施工中所用到的原材料、半成品、成品等需要在进场之前对其进行质量是检验，检验其外观质量、型号、数量等，确保符合工程质量要求和规范要求。严禁将不符合的材料、半成品和成品进入施工现场。对建筑工程工序进行控制和完善，加强控制和管理对施工质量产生影响的因素。严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。做好施工现场的计量管理工作，不断的完善计量管理工作，并且做好质量检测技术的控制，对各种计量器具要建立台账，并按照规定的检定周期，按期对其进行检定。

3.2 完善施工现场管理制度

建立完善的施工现场管理制度，建设文明施工先创，规范施工现场的各项操作，保障材料堆放以及设备摆放的科学性，并重视先进施工技术的应用，能够提高施工效率。科学完善的管理制度是施工现场有序管理的前提条件，对施工现场的管理有不可替代的作用。由于施工现场环境复杂，且呈动态变化的趋势，现场管理人员需要结合实际情况选择最佳施工技术和方案，并做好施工现场的管理与监督工作，对于不符合要求的施工操作要及时制止，避免意外事故的出现。

3.3 加强施工现场的安全管理

安全管理是建筑工程现场管理的一个基本内容，所以在开展现场管理工作的过程中，首先需要保证的就是现场的安全管理，而要有效地开展现场安全管理工作，首先就需要建立起有效的安全管理组织体系，同时，还必须要注重对于工作人员的安全培训，这也是现场管理工作的一个重要内容，通过对于施工人员进行必要的安全培训，能够使得他们的安全意识得到有效地提升，从而在开展施工活动的过程中避免违反安全操作规程，更加安全地开展施工活动。因此，进一步加强施工现场安全管理是建筑工程现场管理的一个重要措施。

3.4 全面提高施工人员的专业素质

在建筑施工过程中，大多数施工人员都是民工，专业技术相对薄弱，提高施工人员的素质保证其理论与实践水平相结合，积极的打造一支专业过硬的建筑施工队伍。在施工之前，施工单位要组织施工人员了解有关施工管理，了解一些安全与质量方面的法律法规，应该重视对于施工管理人员专业素质的培养。

4 结束语

总而言之，建筑工程现场管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的现场管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。

[1]邱佶瑞.优化建筑工程施工现场管理[J].江西建材，2015，16：282+287.

[2]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015，11：102-103+109.