工程造价控制存在的问题和对策

赖灵金

浙江省房地产管理咨询有限公司

工程造价控制存在的问题和对策

赖灵金

浙江省房地产管理咨询有限公司

工程造价控制是工程建设的核心工作之一，它关系到了工程经济效益，因此，必须将工程造价控制贯穿于工程建设的始末。工程企业要结合自身情况以及工程项目建设需求来加强工程造价管理，强化工程造价人员能力的培养以及职业素质教育，要健全相关体制，从而确保工程造价控制工作有效、合理进行，合理的控制工程建设成本，为工程企业带来更好的效益。

建筑工程；造价控制问题；对策

引言

目前来说我们国家的建筑建设项目是一项非常复杂的工作，在工程项目施工中会对工程造价的内容涉及的非常多。比如说在工程项目中的研究经费和购买工程项目中所需的设备费用等等。在工程项目中的施工每一个阶段都会对资金的投入产生非常大的变化。但是，我们的工程造价人员不管是在那一个阶段都要让我们的造价工作的方面进行非常严格的控制和管理，这样才会让企业能够得到非常良好的发展。当然也会对我们建筑工程企业可以在利益方面能够获取很大的利益，这样才可以让我们在建筑企业的行业中得到比较稳定的地位。

1 、存在的主要问题及原因

1.1 实际编制工程造价存在的难度

最近几年，中国建设工程的管理制度经过不断的改革，取得了一个较为乐观的局面。一些地方性的建筑市场壁垒也已经被消灭，建筑行业跨行招揽工程和建筑施工也变得常见。但由于地区原因，建筑工程制定的预算定额、收费标准、收费基础也有一定的区别。像一些建筑工程企业，跨地区招揽建筑工程设计，由于每个地区的建筑工程的管理制度存在一定的差别，企业在进行实际的建筑工程造价遇到的问题也是层出不穷。

1.2 工程造价难度系数较大

随着我国科学技术的发展，建筑工程的建设领域的不断出现的新技术、新方式、新工艺都给建设工程的造价带来了较大的难度。建筑工程师在进行工程造价时，需要根据实际情况进行一个定额换算，这无疑是不可避免的困难。我国的工程造价方法一般都是以静态为主，定额消耗计算也是以几年前的人工、材料进行预测计算，计算的结果都是反映几年前的工程造价情况，不能根据实际情况来对应现在的工程造价水平情况，存在了一定的滞后性。由此可见，要进行一个建筑工程的工程造价，存在较大的难度。

1.3 造价管理缺乏综合管理

针对于我国的建设工程造价来说，造价管理制度存在一定的缺陷，不能完全适应现行的建筑的造价。在进行工程造价上，建设单位、设计单位、施工单位没有形成统一的认识，各自做各自的事，无法形成实际有效方案。同时也减少了整个设计方案的管控，造成整个设计方案的成本过高。

2 、建设工程造价问题的对策

2.1 更新建筑工程造价管理观念

我们在建筑工程项目的这个比较特殊的阶段中，需要我们从各个方面去着手工作。把那些在建筑工程项目造价管理中存在的老旧理念排除掉，让目前比较新式的科学观念来引进进行，我们只要做到跟着时代的发展，就可以能够在这么残酷的竞争中有着立足之地。怎么样才可以让建筑工程项目在工程造价中取得最大化的利益，所以这就需要我们的造价人员能够做出比较合理的判断，让建筑工程项目中的资源能够非常充分的利用起来，当然在建筑工程项目中一定的程度上将工程造价减到最低化。

2.2 前期阶段造价管理的控制

首先，在投资阶段，要求造价人员对资料的可靠性、准确性进行科学分析、仔细研究，以专业的角度保证投资估算的合理性，而非仅有经济性。在进行可行性研究时，对工程项目进行全面而又细节的分析判断，并提出有效建议，避免盲目投资。在设计阶段，需要对设计本身进行严格要求，包括细节开支、长期开支，都应当做出说明。还要求造价人员与设计人员进行充分有效的沟通，在造价问题上达成一致，以减少造价的管理难度。在招投标阶段，以公平合理为首要原则进行招标和投标，确定科学的招标方式，尽量选择有信誉保障的招标对象，严格控制评标程序，禁止以低成本为唯一评标标准，而忽略质量问题。

2.3 施工阶段造价管理的控制

首先，对于施工阶段应当设定系统的工程造价控制目标，以防止滥用、浪费等不良现象。如果出现预算偏差，应当及时找出原因，进行纠正和控制。其次，在材料价格问题上，既要保证材料的质量，也要确保材料的价格合理，避免在采购上大量流失成本利润。同时，有效利用并妥善保管施工材料，减少和避免材料浪费。再次，在工程量的控制上，严格控制施工工序，减少失误，同时避免重复作业带来的不必要开支。对于私自变更设计而增加工程量，应当及时纠正并予以警告。但如果是重大变更，应当重新申请批准。最后，施工管理者应当注意合理的统筹和安排，而监管者应当注意对施工过程的有效监督和控制，尤其是发生合同争议时，及时界定合同含义，消除合同争议。

2.4 结算阶段造价管理的控制

对于结算阶段造价管理的控制，施工双方都应当注重对合同的认知。签订完整无争议的合同，确定科学正确的结算方式，避免由争议带来不必要的开支。此外，相关管理人员应当及时收集并妥善保管结算资料，以正确进行竣工后的结算工作，防止出现一方说辞，带来估高结算等开支问题。

3 、结语

随着改革开放的不断深入，建筑行业的发展成果是显而易见的。采用现代化的建筑建设模式，在工程管理以及工程的优化上有了长足进步，促进建筑工程领域的经济发展。现如今建筑业低迷情形之下，提高建筑控制管理就显得尤为重要。只有足够的利润才可以保证企业的健康发展，增强生存能力，提高企业竞争力。同时，为企业在保证工程质量、达到工期要求的基础上，谋求成本最小化与经济利益最大化，从而逐渐提高对工程造价的控制水平。

[1]张雪娇.工程造价管理中存在的问题及对策研究探析[J].江西建材，2017，05：229+231.

[2]牛丽.建设工程造价控制问题与对策[J].绿色环保建材，2017，04：171.

[3]李洵逸.工程造价控制存在的问题和对策[J].门窗，2017，01：152.