控制建筑工程造价的途径

周 飞 金宝钟

浙江鲁业建设有限公司

控制建筑工程造价的途径

周 飞 金宝钟

浙江鲁业建设有限公司

建筑工程的安全与否决定于建筑工程以何等程度完成。而建筑工程的造价直接决定整个建筑项目的经济效益，其是否合理，是否科学决定了整个建筑工程施工的完成度。因此，在整个工程的建设过程之中，工程的造价管理十分重要。本文将重点探讨工程造价现今存在的困难，并就问题，提出对应的解决方案，希望可以在未来的实践之中作为参考。

建筑工程；造价；措施

引言

近些年来，我国建筑行业的发展非常迅速，越来越多的企业为了节约支出或降低成本费用而降低了造价的水平。相关人员不得不担心，如今的工程建设是否存在质量与安全隐患，但更需要思考的是，如何在保证质量和安全的同时又能够降低造价水平，这才是值得研究人员探讨，也是需要克服的难题。

1 、建筑工程造价管理的重要性

在所有的建筑工程项目中都会涉及到工程造价管理，根据工程项目的不同，采用多种先进的相应管理措施，控制和管理工程项目中的资金，为建筑企业的经济效益提供有力的保障.我国现在很多工程项目在建设过程中，经常会遇到资金供给矛盾的问题，而加强建筑工程造价管理则能有效的解决资金矛盾问题.在建筑工程建设中，由于建设资金不足，需要合理分配工程项目中的各项资源，工程造价管理起到了重要的作用.工程造价管理为建筑工程项目的投资计划与决策提供重要的参考依据，整体提高企业经济效益.一般的建筑工程项目都具有工程量大、周期长的特点，因此，需要工程造价管理对工期、进度与成本进行综合性评估，尽量控制每次评估都不能超过之前的预算额，并且针对工程项目中所存在的问题，制定相应的预防措施，从而降低建筑工程企业资金风险。

2 、建筑工程造价的现状

2.1 前期工程造价控制度较弱

在现阶段建筑企业运行中，一些管理者只是认识到了施工阶段工程造价的重要性，对于施工前期的项目预算很难进行科学控制，对于前期的工程造价控制而言，建筑项目工程的工程造价中占据着较为重要的比例。如果企业在工程设计阶段、项目招标阶段没有进行工程造价的全面控制，会出现工程项目预算超标的问题，从为企业的经济发展造成影响。

2.2 设计招标过程中的问题

在建筑工程造价时，对于设计投标方面并没有进行合理工作规划，设计投标过程中的工作做的并不全面，比如在技术的选择和施工图方面根本就不进行招标，对设计方面的招标方案过于重视，进而造成设计单位失去了良好的竞争性，这样更加影响在控制造价和管理工作方面失去积极性。还有就是在工程造价设计取资方面没有合理的管理方式，这样既影响设计方案取得最好的效果，也会出现有人随意提升造价的行为。对于招标前期来说，也存在准备工作不完备，对于工程内容考虑不全面等问题的出现，而且还没有较为科学有效的评标方法，对于后期的管理比较松懈，还有就是失去了新型材料价格真实的记录，最后造成工程造价的不明增高。

2.3 施工管理措施不当对建筑工程造价的影响

工程造价管理人员需要对竞标阶段、施工准备阶段、施工阶段的工程成本进行控制，而施工阶段的工期较长，是工程造价管理与控制的关键环节。很多的施工单位会出现材料与设备的问题，材料是工程的基本的单位，在管理方面经常出现浪费的现象，与此同时在采购的过程中出现提价等现象也是非常严重的，从而增加的工程的费用；设备问题一般在初期考虑的不是很周全，在采购的时候已经发生了改变，一味的遵循原来的要求，最后导致设备无法使用，造成了极大的浪费，这就要求我们在很多的过程时候要根据实际的情况进行相关信息的及时交流，针对于造价进行相应的完善，从而达到预期的目标。

3 、提高建筑工程造价的措施

3.1 实现建筑工程决策阶段的造价控制

建筑工程中的设计阶段是工程投资与控制中较为重要的阶段，其中的设计内容对工程的投资及控制有着直接的影响。通过项目招标，可以选择工程设计、资金实力较强的企业。因此在现阶段工程决策造价控制中，其控制方式需要做到以下几点：第一，施工图纸的设计需要对建筑工程项目的基本资料进行合适，遵守工程设计理念，并采用先进的设计方法，充分保证设计项目的完整性，减少工期与资金的投入。第二，保证设计项目的完整性，建筑工程的造价核算需要与实际项目进行结合，通过先进技术与工艺方法的运用，提升工程项目设计的科技含量。在不同项目施工方案的经济化对比中，进行优化施工方案的选择，从而在根本上解决工程造价失控的现象。

3.2 设计招标问题解决对策

在建筑工程设计方面，要注意提高对技术标准和经济指标的控制力，调动各组设计人员参与到设计招标的制度设计上，要全面的考虑建筑施工的整个过程，制作较为科学有效的招标方案。对限额制度进行改善，合理分析设计内容，改善设计取费制度，建立合理的鼓励制度。还有就是对施工图进行合理管理，对于设计内容的更改要有严格的管理制度。最后就是提高招标方案的管理能力，详细了解中介机构的工作义务和责任，这样有利于为招标打好基础，对于招标的中期和后期的管理工作也要进行加强。

3.3 加强施工阶段的工程造价管理

施工阶段是工程造价管理与控制的关键环节，施工人员要配合项目管理人员以及监理单位人员做好工程造价的管理。首先，项目管理人员要制定工程材料和设备价格的动态管理库，对材料和设备的价格进行动态的把握，在材料价格较低的时候进行材料和设备的采购，材料设备的入库、出库和管理都要严格按照要求进行。其次，项目管理人员和监理人员要加强对施工人员的教育和培训，避免这一方面的浪费针对于使用的设备而言，只要达到了报废标准才可以淘汰。还有就是做好相关的账目也很重要，能够对于每一笔花费能够进行很好的溯源，与此同时对于其他工程也起到很好的借鉴作用。

结束语

为了加强建筑工程造价控制，建筑企业应该从自身角度出发，努力提高企业的经济效益。另外，也要合理的利用高素质人才，建立一个科学有效的造价系统。这样就可以对整个的工程造价进行实时监控，科学合理的管理造价控制，使得我国的造价管理达到一个新的进步。

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