企业文化在企业管理中的战略定位

杜琰琰

国网河南省电力公司长垣县供电公司

企业文化在企业管理中的战略定位

杜琰琰

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在市场竞争形势日渐激烈的背景下，越来越多的企业开始认识到，企业管理的有效性对自身综合竞争力的重要影响。在企业管理活动中，除了基本的制度建设与管理，在精神文明层面的软实力管理对企业发展产生的影响力越来越大，因此企业文化的建设受到了高度重视。企业文化服务于企业管理，同时又作用于企业管理，企业文化在企业管理中是否获得正确的、科学的战略定位，直接关系到企业管理活动的有效开展，更关系到企业综合竞争力的增强。

企业文化；企业管理；战略定位

1 企业文化的涵义

企业文化指的是在企业生产和经营的过程中形成的企业精神，是企业经营理念和价值观的具体表现，也是企业管理者开展一切管理活动的依据。企业文化是社会精神文明建设体系中一项重要的内容，企业文化的先进性与科学性，直接反映出企业的生产和经营理念，因此企业文化的构建，是现代企业管理的核心内容。从另一个层面来看，企业文化也是企业员工精神面貌的直接体现，是影响员工忠诚度的核心要素，是增强企业凝聚力的精神准则和道德规范。

2 企业文化和企业管理的关系

2.1 企业文化服务于企业管理

企业管理活动的开展，是为了增强企业竞争力，从而促进企业自身利益的增加。企业文化是企业开展管理活动的价值依据，因此企业文化直接服务于企业管理，企业文化的科学性与先进性，对企业活动的开展过程和价值都有重要的影响。企业文化并不是直接服务于企业的利益，而是通过企业文化的指导作用对企业管理活动的开展提供服务，从企业管理活动的实践过程中可以体现企业文化的影响作用，从而通过企业文化的引导作用，促进企业价值的实现。

2.2 企业管理作用于企业文化

企业文化的建设是企业管理活动的重要组成部分，企业文化为企业管理提供必要的服务，同时企业管理也作用于企业文化，通过企业管理制度的约束作用，通过物质、制度以及文化等几个方面对企业的经营与管理实施全程监督，通不过企业管理不断丰富企业文化的内涵，同时为企业文化提供必要的物质基础，从而增强企业的凝聚力。

3 企业文化的战略定位原则

3.1 适应企业管理

在经营管理中，很多高管困惑于企业文化和企业管理的关系处理，纠结于管理服务于文化还是文化服务于管理。为解决这一问题，需要了解企业文化构建的原因，企业文化的构建主要目的是通过文化推动企业管理，提高企业的管理质量，所以文化要以企业管理为依据，让企业文化能够更好地服务于企业管理。根据企业发展顺序可以知晓，企业管理先于企业文化存在，企业文化主要是解决管理中出现的问题，并为更好地推行企业管理而服务，所以企业文化的正能量建立，能调动员工的工作积极性，激发员工对企业的认同感，推助企业稳步发展。企业管理主要包含三方面的内容：财务、生产、营销，在此包含领导、策划以及控制等基础性的管理职能。现代化的企业竞争中技术、资金和资源竞争只是竞争中的一小方面，关键是企业的软实力竞争，企业软实力的重要组成部分是企业文化。所以企业文化需要服务于企业管理，并成为企业的核心价值观。

3.2 服务企业文化

企业文化决定企业的管理特色，并推动企业管理效率的提升。当一个成熟的企业形成自己独特的管理文化后，企业内的员工会潜移默化地受到该文化的影响。所以说企业文化能够渗透到企业的每一个角落里，是企业发展的精神食粮。企业文化作为企业发展的灵魂，规章制度就成为企业发展的骨架，两者间的相互适应和配合，让制度成为文化的载体，文化成为制度的表现，两者之间的相互推助，为企业的发展提供精神和制度支撑。

4 企业文化对企业管理的战略定位

4.1 引领企业发展的旗帜

在市场竞争日趋激烈的当今时代企业要想取得长远发展，就必须要确立一个宏大且正确的目标，借助于这一目标来对企业员工实现激励作用，同时再加之企业文化的引导，必将可以推动企业管理者在长期发展的过程中不出现严重的方向偏差，并且在企业发展过程中，凭借企业文化所具备的强大凝聚效果可确保企业中的所有人员共同向着一个方向所不断努力前进。在此之中需引起注意的是，在将企业文化定位成引领企业前进的旗帜之时，企业的管理人员还应当依据不断变化的社会形势来进行积极调整，以实现文化创新，确保企业文化能够符合于时代发展的潮流，进而确保企业文化可以对企业的长久发展起到正确的引导作用。

4.2 开展思想政治工作的基础

在企业的日常管理工作中思想政治工作是至关重要的构成要素之一，是保障企业管理工作始终不发生重大错误偏差的重要手段，并且也是促进企业能够得以长久、稳定发展的主要推动力之一。因而，对于企业的管理人员来说应当在日常的企业管理工作中，能够将企业文化和思想政治工作相结合起来，借助于企业文化来为思想政治工作的开展奠定良好的基础，将企业的凝聚力充分的发挥出来，从而使得企业上下能够团结一心，拧成一股绳向着一个共同目标所不断努力奋斗，为思想政治工作的开展来提供以良好的环境，为推动企业管理水平的不断提升打下坚实的基础。

4.3 增强企业核心竞争力的关键

促进企业核心竞争力的提升是企业在面对日益激烈的市场竞争时的关注重点，因此对于企业的经营管理者而言提升企业核心竞争力应当是头等大事。受益于企业文化在企业管理工作之中所体现出的强大凝聚力与管理经验，这些均是促进企业核心竞争力能够得以不断增强的一项关键性因素，因而企业的管理人员应当将企业文化确定为提升企业核心竞争力的关键所在。

5 结束语

综上所述，在我国社会经济快速发展的当今时代，市场竞争已经呈现出了越来越激烈的发展态势，企业所面临的竞争压力也越来越大，同时市场竞争已经不仅仅是体现在传统的硬件层面之上，并且还逐渐的发展成企业间软实力的竞争。而企业文化作为软实力的重要体现，其对于企业发展所具有强大推动作用已经愈发凸显，并且也被证明了企业文化是促进企业核心竞争力能够得以显著增强的一个重要途径。

[1]缪金海.企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析[J].财会学习，2017，05：44+47.