工程造价全过程控制方法的研究

杨兰君

浙江省房地产管理咨询有限公司

工程造价全过程控制方法的研究

杨兰君

浙江省房地产管理咨询有限公司

随着我国经济的不断发展，建设工程得到了长足的发展。建筑工程是一项极其耗费资金的项目工程，当前我国建设工程存在明显浪费现象，一些人利用建设工程的中存在的漏洞谋取个人利益的情况屡见不鲜。为促进我国建设工程与国际相接轨，必须控制建设工程的造价，由于建筑工程的全过程都存在费用消耗，因此对其造价的控制也是全过程的。本文就全过程造价控制进行探讨。

工程造价；全过程；控制方法

1 对工程造价全过程进行控制的概述

1.1 对工程造价全过程进行控制的含义

在整个工程项目的实施过程当中，控制和管理工程造价最基本的是通过对建设资金的投入进行调节和控制来实现的，并且实现对资源投资这一过程的控制。经过特别的能够实现计价的程序，把工程项目的整个工程造价能够限制在一定的额度之内，这个过程主要涉及的是设计阶段、投资决策阶段及项目发包阶段和项目的实施阶段。在项目建设的实施中，能够及时的意识到存在的问题，并且对其中的偏差进行纠正，就能够很好的实现工程项目的管理目标，使得整个建筑项目能够获得最大的投资效益。

1.2 对工程造价全过程进行控制的重要意义

工程造价的全过程控制对整个建筑领域的发展具有非常重要的作用。通过对工程造价全过程进行控制，能够实现投资资源的有效利用，与此同时，能够很好地优化配置资源，从而能够获得很高的经济效益和投资效益。通过全过程和全方位的对项目建设的过程进行动态的管理，能够打破传统的只在工程施工的初始和结算的两个阶段控制好工程造价的模式，进而能够实现项目工程造价全过程控制，以此能够顺利的达到对项目施工过程中涉及的工程造价进行很好的掌控。这样就能够将建设工程中很容易出现的以节约成本为目的，而以次充好的状况避免掉，也就能够间接的减少建设工程中出现劣质工程的数量和比例。

2 工程造价全过程控制方法

2.1 决策阶段造价控制

在决策阶段控制工程造价，投资和决策建设的项目对项目的决策和选择具有非常重要的影响，它是对工程建设项目是否能够运行及其必要性实行的经济论证。在决策阶段，对于每一种技术在经济上的决策对工程造价有着非常直接的影响。根据调查内容显示，工程项目在实施的过程中，其中有着关键作用的是投资决策这一步骤。要想实现对工程造价全过程的有效控制，必须把工程建设的重点放在实际工作的前期部分当中。

2.2 设计阶段造价控制

①方案阶段：应当以工程方案图纸与说明书为此阶段造价控制依据，编制全面的建设造价估算书。②初步设计阶段：在分析初步设计图纸的基础上，制定适宜的概算定额，严格控制工程造价的最高限额，提高工程全过程造价控制有效性。③施工图纸的设计阶段：在分析项目施工图纸与说明书的基础上，对施工图阶段造价进行仔细的核算，并以此来依据，对设计概算编制的合理性进行严格的判定。

2.3 招标阶段造价控制

对于工程项目招标形式，主要包括邀请招标与公开招标两种，但无论采用何种方式进行招标工作，均需以全过程造价控制要求为基础，不断增强对各阶段造价的合理控制。通常情况下，招标单位都会将统一的招标文件与工程量清单等转发给投标单位，之后，投标单位往往会按照招标单位转发的招标文件的具体要求，并在分析由企业定额或是建设行政主管部门与造价管理部门发布的最新的消耗量定额、施工项目价格信息的基础上，编制相应的投标文件。对于项目招标文件与工程量清单中存在的定义不明确的或是存在错误的部分，必须及时反馈，以保证投标报价的合理性，为工程造价控制的有效性提供保障。此外，在完成了投标报价工作之后，评标委员会需评定投标单位所提交的文件，以保证工程项目的最低建设成本与最大化利润。

2.4 施工阶段造价控制

①严格依据工程有关规定合理使用资金，确定工程总造价与各环节造价，科学预测项目未来资金使用进度，避免资金大量浪费现象的出现。②尽可能减少工程设计变更，如果必须变更，必须严格依据国家相关规定程度进行，并适当增大审批力度，避免随意变更设计内容而导致项目造价提高现象的出现。③增强对施工现场监督管理，详细记录施工现场所用材料价格与相关费用签证。对于施工过程中所采用的材料价格与质量，必须进行严格的控制，这就要求在进行材料采购时按照材料清单进行，并通过比较多家材料价格，选择最优的一方购买。④由技术水平较高的企业进行技术性相对较强工程施工，这就需要对工程量进行合理的划分。此外，在进行项目造价控制时，应尽可能采用固定总价闭口合同模式，全面降低项目造价风险。

2.5 竣工阶段造价控制

竣工阶段是整个建设工程的最后一个环节，能够准确反映造价管理水平，竣工阶段需要对建设中的所有费用、方案设计、管理方法等进行总结。需要注意的是竣工阶段的总结一定要在工程后期展开，不能拖太久，保证后期审计的准确性。建设工程竣工阶段，需要对前期的造价进行汇总，编制实际工资决算，通过最终的总结体现出建设工程的总体造价。

2.6 项目后评价阶段

项目后评价是整体建设项目的综合性评价，是对该项目工程造价的总结，主要是对整体项目建设期限内有效控制与全面管理造价经营的总结。同时对控制造价过程中存在的不足进行分析，尽量找出对全过程造价管理工作存在影响的主要原因，并采取适宜的措施妥善解决。总而言之，通过建设项目后评价，可实现肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，从而确保造价控制工作的有效性与质量。

结语

工程造价全过程控制与管理是工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。在我国今后的工程建设过程中，工程造价全过程控制与管理应贯彻始终，实际参与到工程建设的每一个环节中，实现建筑工程的全程控制与管理，切实有效的保证工程质量。

[1]李青文.工程造价全过程控制与管理方法的探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014，11：51-52.

[2]陈双意.关于工程造价全过程控制方法的探讨[J].科技风，2010，05：89.