施工阶段工程造价动态控制研究

邵 焕

浙江省房地产管理咨询有限公司

施工阶段工程造价动态控制研究

邵 焕

浙江省房地产管理咨询有限公司

施工阶段工程造价动态控制对于成本的节省意义重大，需要足够的认识。但是当今在施工阶段造价控制方面存在的问题也需要得到足够的认识。这就要求，在实践中不断地吸取教训，总结经验，引人精细化管理。从而构建核心竞争力，使得建筑业能够更好地迎接未来的挑战，在今后更好地发展。

施工阶段；工程造价；动态控制

引言

现在的社会中，建筑工程越来越多，但是对工程的要求也越来越高，并且面对激烈的竞争。建筑施工为了能够更好的迎接竞争压力也在成本方面进行了控制。造价动态控制就是进行这样一项任务，施工阶段工程造价动态控制就是主要对施工过程中的成本的控制和管理。施工阶段是形成建筑物实体的阶段，在这个阶段有资金的大量投人。所以，要想尽可能的节省成本就必须对施工阶段进行造价动态控制。只有进行全面的预算管理.才能合理优化资源配置。

1 、当前施工阶段造价控制存在问题

1.1 全面成本管理观念尚未形成

当前对于造价管理的理解大多停留在预结算方面，也就是主要侧重于工程竣工结算，没有形成全面成本管理观念。这样的认知是基础性的，不够全面，也没有达到一定的高度。对于工程造价管理缺乏全面而系统的定位。这就使得造价控制工作不够完善，没有切实的进行整体的考虑，只是片面的计算。全面成本管理观念是从整体出发进行全面的考虑，只有这样才能使得造价控制工作更加具体而全面，也更能发挥造价控制管理工作的作用。

1.2 施工阶段造价控制水平不高

现阶段，施工阶段造价控制水平有限，许多企业并没有尊重市场的价值规律，使得工程造价远离市场，结果造成造价失控。还有就是企业存在管理不规范的问题，使得工序安排混乱，施工材料浪费严重，还会造成机械设备的非正常损毁等，这样的结果就是造价控制工作不仅没有起到控制管理造价的作用反而导致施工成本的直线上升。这样的结果是严重的，这样的工作既不能发挥作用还会造成资源的浪费和成本的增加。

2 、施工阶段工程造价动态控制措施

2.1 明确施工阶段的造价控制目标

建筑工程项目的工程造价动态控制主要是针对投资目标、施工进度目标以及工程质量目标构成的系统进行统一的管理控制，而任何一个目标出现变化都会引起其他目标的变化，所以为了更好地实现工程项目的建设目标，在项目施工阶段要明确造价目标，在保证工程进度和质量的前提下，制定合理的造价衡量标准。

2.2 以项目合同管理为基础实施动态控制建筑项目

施工阶段的造价动态控制管理必须以合同为基础，可以通过有效控制承办商合同行为的方式来实现全局性的造价控制，实际上施工阶段工程造价控制的参考依据是签订的施工合同。

2.3 施工现场细化管理，控制预算支出

现场管理是施工阶段造价控制的重要环节，首先要把握好施工阶段的项目变更，通过及时的跟踪和了解合理控制工程预算，因为工程设计的变更、施工材料供应变更以及设计费用的增减都会影响工程建设进度，所以企业要通过各项变更的对比，及时的做出应对，同时做好变更信息记录，减少后期不必要的合同纠纷；其次施工方要控制好现场签证，条件允许的情况下必须经过设计代表、企业代表以及现场管理工程师共同签字，这样能够有效控制施工阶段的损失，减少不必要的成本支出和合同纠纷，随时掌控各项施工费用支出；再者通过施工阶段技术措施和经济措施的结合来强化成本控制，例如强化施工组织、技术、成本以及合同管理等方面的措施管理，提高施工现场管理效率。施工阶段现场控制最重要的一个环节就是做好签证记录，因为建筑项目每一个施工环节都有密切的联系，如果上一个环节出现问题很可能影响下一个施工阶段的进度，所以要避免施工质量问题造成的返工，同时要及时的做好施工现场变更记录和设计不良状况，现场管理人员要尤其重视签证记录，及时完善签证手续，这样能够为工程结算提供有效的凭证。

2.4 优化施工组织设计

施工组织设计能够有效的指导项目全过程，能够帮助施工企业有效的安排施工人员、原材料、设备的选择和使用，通过施工组织优化，实现项目利益最大化，以最低的成本投入实现项目合同需求。

2.5 完善施工阶段索赔管理

索赔是建筑合同管理的重要内容，是建筑工程管理中比较常见的现象，施工阶段的索赔必须以法律和工程合同为依据，索赔管理能够对工程造价产生不同程度的影响，所以施工单位要重视索赔策略和方法，提高索赔意识，对于合同内容以外的施工或者是自然因素产生的损失要及时的收集索赔信息，提出索赔和经济补偿，减少成本支出。

2.6 处理好项目工期、质量以及造价的关系

建筑项目工期以及质量和工程造价有着很大的联系，通常工期越长造价越高，但是不能以成本降低为目的无条件的缩短工期，因为通过赶工的方式来缩短工期必然需要投入大量的人力和设备，这样反而会增加工程成本。同时一味地求速度，不注重工程质量，那么在后期竣工验收阶段势必需要通过施工补救措施来完善，重新施工必然会增加工期、提高造价，所以施工阶段必须控制好工期、质量和造价的关系，坚持技术和经济相结合的原则，在保证工程质量的前提下，通过先进技术的引进来有效的把握工程进度，将造价控制的理念贯穿在每一个施工项目中。

2.7 控制项目结算管理，严把审核关

工程项目结算环节，企业的造价审核控制部门要以合同为基础，严格的控制预算以外的相关费用支出，以承办合同为基础审核施工阶段的工程量，严格审核施工阶段出现的设计变更和现场签证，对于工程计算和原材料用量明细的审核要按照一对一的方法，逐一进行校对审核，尤其注意审核项目单价、结算书分项以及程序的准确性，以施工阶段现场签证信息为基础进行计算和分析。

3 、结语

施工阶段是工程造价管理的重要阶段，也是节省成本的关键环节。只有切实的认识施工阶段的状况才能进行恰当的工作，这样恰当的工作不仅包括对工作进程的正确指导还包括对建造成本的节省。如果项目的投资失控造成工程造价的增加将会产生巨大的影响。所以在施工阶段要切实做好工程造价工作。这需要多方面的努力，其中包括工程造价管理人员的专业问题，对项目施工的了解问题以及科学组织建设等相关问题。

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