论如何提高建筑工程管理水平

李军厂 胡传峰

济宁市汇源建安有限公司

论如何提高建筑工程管理水平

李军厂 胡传峰

济宁市汇源建安有限公司

我国城市化建设飞快，大大小小的建筑施工工地遍布城市的各个角落，建筑工程的施工阶段一直是安全事故的高发阶段，一旦出现安全事故不仅威胁群众的生命安全，同时也会给国家财产带来重大损失，还会给行业和企业带来很大的影响。建筑行业逐渐成为推动我国经济发展的重要经济结构之一。在市场经济体制下，建筑行业面临着挑战。为了能够更好地减少公司的工程耗资，增强建筑施工的整体效果，避免在建筑施工过程中出现安全隐患问题。建筑工程企业必须增强了对施工技术管理的认知程度才能在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟。

如何提高；建筑工程；管理水平

建筑工程是一个大工程，其需要严谨的规划﹑充足的时间﹑合格的技术﹑充足的人力﹑物力等，如果某一方面出现问题，都会对工程的落实产生影响，建筑工程技术管理是建设工程项目管理的一个重要内容，项目管理都需要合适的科学方法，技术管理也不例外。注重技术管理的方法，会对建筑工程的项目管理的效果起着重要作用。

1 出现的问题

1.1 对施工图纸的审核力不足

当前，建筑工程施工技术常常存在问题，这些问题难以保证建筑工程项目的质量。没能施工技术过程进行科学可行性的管理，导致建筑工程项目不能深入开展，施工图纸不完整，缺乏可行性，对于工期也不能确定。与此同时，建筑施工的整体质量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要严格的审核施工的图书，保证施工人员依照更规范的图纸进行施工。然而事实上，图纸审核力度经常不足。如果不能及时对施工图纸中存在的问题发现并提出解决，会延长工期或者降低工程整体质量的严重后果。因此要加强对图纸的审核力度，这种积极作用在建筑工程施工技术管理的中得到充分发挥。

1.2 管理体制不健全、制度落实不到位

管理体制的不健全是建筑工程项目管理的根本问题。缺乏有效的管理体制，会造成很多时候的无法对项目的一些细节进行有效的管理，落实不到位。健全的管理体制依靠健全的标准执行。但很多建筑企业都缺乏一套行之有效的管理体系，导致很多的管理无从下手，或无理可依。有些企业为了节约成本，管理人员数量不够，不能有效的实施管理，或者管理不够全面。管理人员身兼多职，无暇顾及管理工作﹑不能更好监督管理工作。建筑企业为了自身利益，对于项目管理一概而过，根本没有尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。这些都是管理体制上的缺陷造成的，没有一套切实可行的管理体制，在管理制度上没有相应的强硬的手段，落实不到位。

1.3 忽视了施工过程管理

建筑工程施工技术管理部门在开展管理工作中，注重的是管理的结果，忽视了施工的过程。这样的管理其作用并不能发挥出来，管理形式化较为严重。建筑企业承包项目后，管理部门就应着手开展管理工作，对材料采购﹑资金投入﹑人力资源配置等环节进行严格的管理，以此来确保每一项施工的开展都是符合规定的。但实际管理情况进行分析后可发现，管理部门直接跳过过程关注结果，由此导致管理工作没有实质性意义。

2 提高施工管理水平的措施

2.1 重视图纸会审工作

施工准备阶段主要内容：①尽力完善建筑工程施工技术管理体系。建筑工程施工技术管理体制的完善构建，可以使得建筑施工过程的效果得到有效保障，所以无论是在建筑工程施工准备阶段，还是施工阶段，还是竣工阶段，施工人员都要认真遵守工程建设中的制定的相关技术制度，落实并谨记相关技术法规；②严格审核建筑工程施工的图纸，明确施工意图和保证施工项目的整体质量，是建筑工程施工技术管理的关键部分；③明确责任。负责整个施工过程中的质量跟进和监督。在施工过程中，施工现场出现的各种技术问题，必须由负责人对施工现场的数据进行严格复核，并对相关技术做出准确及时的解决方案，并且各个工序的质量控制工作要亲自参与到其中。

2.2 完善建筑工程管理体系

建筑工程管理体系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的问题都需要依靠体系和制度来进行衡量和制约。遇到管理问题时，要做到有章可循﹑有据可依。国家和政府组织要积极的推动和参与建筑工程管理体制的建设，建筑工程管理直接影响工程的质量，以及建筑行业的发展和国家的经济发展。必须把建筑工程项目的管理问题列入建筑行业发展的工作当中，把其当成重要的任务。根据我国建筑行业的现状建立一套有针对性的和符合我国建筑行业发展的管理体制，并且明文规定具体的责任人，把管理体制落实到位，对于落实不到位的进行相应的惩戒。

2.3 强化审查监督工作

想要提高建筑工程施工技术管理水平，依靠管理部门自身的努力是不够的，还需要通过外部审查监督的方式来促使管理工作能够更好地落实。在强化审查监督过程中，需要构建相关的制度，并让工作人员对工程进行合理地评估，确保工程能够在规定的工期内保质保量的完成。同时还应该对施工中存在的不足﹑突出的表现等进行记录，在定期会议上总结，以此来促使管理工作能够落实到位，其作用可以充分发挥出来。

2.4 提高管理人员综合素质水平

现代化的工程需要现代化的工程施工队伍以及工程管理队伍，而提高管理人员队伍的综合素质水平能在根本上提高工程的管理水平。因此对于管理人员的有效培训师必不可少的，培养其先进的管理知识，并且学习相关的建筑工程技术，从专业的角度去管理，不能单凭经营去管理。很多建筑工程都是以前从未有过的，面对从未见过的工程项目，单凭经营来管理肯定是不行的，所以进行相关的培训和学习是必须的。管理需要有一定的团队协助能力，工程项目往往庞大，不可能依靠某个人的管理就可以的，团队之间要有默契的合作和各司其职，强化团队合作意识。

综上所述，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定﹑长久﹑高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段﹑施工阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。

[1] 马霖.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2015，(28)：130.

[2] 王朋.建筑工程施工技术管理浅析[J].福建质量管理，2016，(3)：13.