加强人才队伍建设 促进企业稳步发展

温美珍

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 在市场竞争日益激烈的当下，企业同时面临严峻的改革发展形势，人才队伍建设已不可替代地成为了制约着企业的发展，决定企业成败的关键。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。因此，如何把人才强企战略落到实处，是一个值得深入思考的问题工作谈几点浅见：

关键词 企业人才 队伍建设 思考

福建海峡科化股份有限公司于2007年8月改制组建，2014年12月与福建省民爆化工股份有限公司整合重组，重组后注册资4.0095亿元，资产总额近20亿元，公司职工3586人，具有高、中级职称的专业技术人员271人，大专以上学历1151人，高级和中级工346人，技师和高级技师39 人。公司下设22家分、子公司，生产经营区域跨越福建-青海-新疆-内蒙古四个区域，市场遍及10余个省市区，行业排名从第8名升到第5名，是福建省一家集民爆器材生产、销售、爆破服务、技术咨询及原材料供应、设备加工、产品研发、危险货物运输和军品生产等为一体的民爆军工综合型民爆物品生产经营企业。随着企业不断壮大发展，公司不断完善人才强企战略，在干部队伍和人才队伍建设工作积极探索与实践。

一、树立科学的人才观

对于企业而言，市场竞争的实质是人才的竞争，人才是最重要的战略资源，各类人才的充分发挥，是企业发展的宝贵财富。企业需要人才，人才推进发展。企业要进一步解放思想，从深层次认识到人才的重要性。目前，有的企业在用好人才、不拘一格选用人才方面缺乏创新机制，形成招而不用束之高阁，亦或只重新人忘旧人，埋没人才，造人才资源浪费。还有不少企业重视工程技术人才、財会人才、市场营销人才，认为这些人才最重要，其它经济类、政工类人才可有可无。厚此薄彼，遏制部分人才的积极性。因此，树立科学的人才观尤为重要。企业主要负责人对于做好人才工作负有重要责任，领导者首先要树立科学的人才观，要树立和坚持正确的识人观念。要善于发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才，知人善任、唯才是举、广纳群贤。把企业中各类人才作用发挥好、积极性保护好、创造性应用好，使之转化为企业的知识优势、科技优势和竞争优势，以实现人才强企的战略目标。

作为民爆行业高危企业，福建海峡科化股份有限公司生产单位地处偏僻，对吸引人才、留住人才不具任何优势，但企业要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有各类人才。针对上述现状，多年来，公司领导高度重视各类人才队伍建设工作，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，深化人力资源工作的改革，积极探索并实践了“阳光赛马”机制和导入H型（职务和职称）职业发展通道，不断创新人才工作体制机制，增强人才机制活力，不断完善薪酬分配制度，改善各类人才的相关待遇，创新激励机制，稳定人才队伍。通过实施人才发展战略，主动参与市场人才竞争，抢占人才高地，多年来，企业始终稳步向前的发展。

二、积极培育各类人才队伍

近年来，福建海峡科化股份有限公司立足于实际，着眼于未来，大力实施“人才强企”战略，导入H型（职务和职称）职业发展通道，通过挂职锻炼、公开竞聘、专业培训等方式，拓宽公司员工职业晋升通道，加快培养各类人才，为企业加快发展提供人才保证。公司想方设法创造条件让各类人才得到培训或经验交流。近年来，公司先后派出科技人员参加全国行业科技专题会、研讨会、鉴定会，到国内同行企业参观、学习、交流，促进科技人员进一步对国内民爆行业的技术现状及发展水平得以较全面的了解。同时为了提升各类人才素质，公司长期坚持实行鼓励干部职工积极参加自考、电大、党校学习的奖励制度。与南京理工大学联合举办民爆高级研修班，先后有80 名学员获得了专业的民爆技术教育。2014年，公司组织了187名干部职工参加工程类电大本、专科班学习。同时，公司党委着力加强党务干部的政治修养和综合素质，每年派出数名基层专职党委书记到福建省委党校进行为期2个月的脱产学习。组织基层专职党务干部参加福建省国资委开展的基层党组织书记集中轮训等，采取多种形式提高基层党组织书记解决工作中的矛盾和问题的能力。公司每年持续抓好各级管理人员的学习与培训。在领导班子及管理人员中开展上市专题知识讲座；举办提升业务素质的各类学习培训。邀请专业律师进行 “企业合同法风险防防范”讲座，特邀省知识产权局高工为科技人员培训专利知识；开办质量改进的工具应用和四大质量管理模式的培训班等，通过多途径多种形式为企业培养了一大批各类管理人才。

三、完善人才成长机制

发展是公司永恒的主题，在竞争日益激烈的市场经济浪潮中，企业要实现自己的奋斗目标，就必须要有一支得力的、能够不断适应形势发展变化的、具有创新精神的人才队伍。随着知识、人力资本价值和地位的提高，企业应建立以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，从而挖掘内部人才市场的优势。竞争上岗，即在一定的资格条件下，通过综合心理测试、综合知识笔试、组织考察、集体决策等环节，逐层淘汰，选拨出业绩、能力、综合素质突出和符合企业发展需要的人才。实行竞争上岗的形式，有利于促进企业内部优秀人才的脱颖而出，调动人才的积极性和工作热情，使之看到企业和员工共同发展的前景。

多年来，福建海峡科化股份有限公司党委坚持“人才是第一资源”的观念，践行“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的人才观，严格落实《党政领导干部选拔任用工作四项监督制度》，规范完善《公司领导干部选拔任用工作全程纪实》等选人用人制度，明确公司干部管理范畴，建立干部勤廉档案，做好中层管理人员的任前考察及年度履职考核通报；实施“阳光赛马”常态化机制，加强人才交流与文化交融力度，制定了《内部竞聘实施管理办法》、《管理人员交流任职、挂职锻炼管理办法》等人才选聘制度。近年来，公司先后共举办27场竞聘会，选拔管理干部32名，共选派了9人到福建省经信委、福建省国资委、福建省机电控股公司、驻村挂职，24名参加福建省机电控股公司青年干部培训班，66名优秀人才在内部进行岗位交流。

同时，公司不断加大人才引进力度，通过以较好的待遇引进雷管等方面的专业技术人才，招收、签约各类大学毕业生，特招文体特长员工等，进一步拓宽了人才引进渠道。通过竞争上岗、岗位交流和调整使用，企业人才的综合素质得到了提高，实现了动态交流，良性循环。

四、建立激励与约束机制

目前，不少企业工资制度侧重于传统的强调职务等级，工资分配形式单一，激励作用欠缺。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。将按生产要素分配的方式引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。

近年来，福建海峡科化股份有限公司不断完善机制，营造有利于各类人才成长和施展才干的环境氛围，逐步建立一种有利于公平竞争和相互協作的制度。首先对工程、会计、经济、政工等各类人才的高、中级专业职称实行两年一聘制度，经过述职、笔试、测评等程序，公司从具备资格的应聘者中聘任了一定职数的专业人员，受聘的高级职称人员享受相近于部门正经理级待遇，中级职称人员享受相近于.通过笔试、实践、综合测评、成绩公示等多个环节，聘请了一定职数的高级技术工人和中级技术工人。高中级专业技术工人岗位实行一年一聘，被聘的高级技术工人每月享受400 元津贴，中级技术工人每月享受200元津贴。近年珲，企业又对薪酬管理制度陆续进行部分调整，强化了各岗位的绩效考核，通过绩效考核对高、中层管理人员、专业技术人员等薪酬制度进行细步，加强考核评价体系建设，发挥绩效考核的导向和激励作用。

五、健全人性化的管理机制

企业的兴衰在于管理，管理则在于人。在企业人才队伍的建设上，作为企业管理者，不能只着眼于工作上对企业员工的要求，还必须关心企业员工的生活，确实做到事业留人、感情留人、环境留人。坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛围，同时要解决他们的后顾之忧，使他们切实感受到企业大家庭的温暖，真正将企业当作是一个大家庭，时刻与企业同呼吸共命运，为企业的生存发展和壮大而竭诚尽力。

多年来，福建海峡科化股份有限公司努力探索多途径、多层次加强人才队伍的建设工作，不断健全人性化的管理机制。首先，注重人才和专业技术人员的待遇及感情沟通。公司积极争取当地政府经济适用房政策，装修企业公有住宅，多方位改善各类人才的住宿条件；同时，优先解决他们配偶两地分居的问题，使他们安心扎根于企业。其次，公司每年组织召开大学生主题活动及青年联谊会，倾听他们的心声，解决他们的后顾之忧，使他们切实感受到企业大家庭的温暖；多年来，公司积极践行“以人为本”的管理理念，真正做到关心人才、爱护人才、体贴人才，逐步打造一个充满生机和希望的团队，努力构建一个和谐的企业。

总之，企业要具有并保持强大的竞争力，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展观、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。