浅析建筑装饰施工管理

王 磊

甘肃建筑职业技术学院

浅析建筑装饰施工管理

王 磊

甘肃建筑职业技术学院

随着市场经济的不断发展与完善，越来越多的装饰施工企业认识到施工质量的重要性，不断提高自身的施工管理水平与技术水平，以此保障工程质量。

建筑装饰；施工管理；措施研究

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。

1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很种工序进行搭接，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。

二、建筑装饰施工管理中的问题分析

1有较完善的项目管理制度，但贯彻执行力度不够。经过多年的施工管理，加强施工管理的宣传和学习，许多施工企业都制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，有好的管理办法、好的管理经验，在具体管理实施中难以认真地贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样，最终导致工程的质量没有明显的改善，其根源大部分原因都是因管理的问题导致的。

2用人机制不健全，管理人员素质参差不齐。项目经理是项目部的核心和决策人物，项目经理自身素质的高低直接关系到项目的管理水平，一个合格的项目管理经理能够统筹安排人力、物力、财力，合理进行施工组织设计、规划、控制和协调工程进度；实施全面质量管理和成本控制，保障项目责任目标的实现。因此，项目经理必须是取得建设部项目经理培训合格证书、具有相应的项目经理资质、高度的政治觉悟、丰富的专业知识、懂经营、会管理的复合型人才；而事实上，在项目经理的选拔上，一些单位一直是公司领导推荐，没有实施竞聘上岗，一定程度上存在“大项目用人讲关系，小项目选人又比较随意”的现象。一些真正有能力的人因此失去了工作积极性。许多人没有管理经验，在工程中边学习边干，使得项目经理无法组织一个精干高效的项目管理班子。管理成员不能按施工实际情况进行最优配置，给工程的施工组织带来了很多困难。

3责权利不明，阻碍和挫伤了管理者的积极性。应该说在施工工程管理者的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推委，责权利难以统一。尤其是在管理者的利益方面，虽然也签订了责任书，但基本上是干好干坏一个样，没有激励机制，工程盈利了没有奖励，亏损了也没有相应的处罚，使得管理者工作上缺乏动力和创造性，更谈不上优化配置生产力要素，精心组织施工，从管理中要效益了。这种情况下，有的管理者认为自己责任大、贡献大，付出与所得未成正比，心里不平衡，趁手中权利，为自己和项目施工人员谋取私利，私设小金库，滥发奖金，更导致质量的下滑。这些现象都极大地阻碍了建筑装饰施工管理的正常进行。

三、全面加强建筑装饰工程施工管理

针对建筑装饰工程施工管理在实际中存在的问题，笔者认为应从以下几个方面着手，科学有效地进行施工管理。

3.1 加强对建筑装饰工程施工人员的管理， 从根本上个提高他们的质量意识和安全意识。人作为对质量控制主要对象，要防止人产生失误，充分调动人的积极性的主动性，发挥“人是安全的第一因素”的主导作用。因此.施工单位管理人员和操作工人是监督检验人员在质量控制环节的事前应该控制的，所有的作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证后才能上岗。岗位责任制是施工单位应有的，必须禁止违章作业、禁止野蛮施工，现场施工人员必须心中有数，采取不同的控制手段针对不同情况。

3.2 加强对建筑材料的监督和检测。建筑材料时建筑装饰工程施工的基本单位，整个建筑装饰工程要开建筑材料的质量来保障。必须确保每一件材料的质量都合乎建筑设计和建设的标准，才能保证工程实体的整体质量。 因此在建筑装饰工程施工之前必须要要做好对建筑材料的监督检测。 严格监督检验就应督促施工单位建立建全完善材料控制制度，建立建全监督项目机构材料的控制细则。监督检验必须对材料性能、材料质量标准、材料适用范围有全部的了解，对进场原材料、半成品、成品供应商的营业执照以及生产经营许可证等资质进行审查，必要时可到生产厂进行现场考察，对进场原材料、半成品和成品按有关规定检验、取样、送检或着开箱检查，认真审查材料的合格证、审查试验报告是否符合设计和规范的要求，坚决杜绝在工程上使用不合格的建筑材料。

3.3 有效发挥项目管理者在施工中的权力。建筑装饰工程施工是由许多施工环节组成的，因此质量控制必须要贯彻共层中的方方面面。我们在施工单位内部实施有效的质量管理，其目标是通过质量特征的检查和生产过程的监督和达到质量保证的结果。在质量控制工作，项目管理者的作用是巨大的，必须要充分发挥其在施工中的管理权力，尤其是在质量控制方面，要有效发挥其质量检查的权力，以及对质量文件的批准、确认、变更的权力，对于那些不符合质量标准的工程，要给与及时的处置。在工程中做到隐蔽工程不签字不以覆盖。这一切必须在合同中明文确定，并在实际工作中严格执行。

3.4 严格落实工程质量目标责任制。为了全面保障基础工程的施工效率和施工质量，在施工过程中必须要进行严格的目标责任管理，明确权责划分，抓好层层落实。 在建筑装饰工程施工管理中，施工企业必须高度重视并严格落实目标责任，要全面了解基础施工的各个环节，明确施工目标。 一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并通过相互协作来确保施工质量。

[1]李海林；许钦明；提高工程质量，贵在严格管理[J].山东建材 2001年02期