浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

颜 悦 王 军 赵 明 常 硕 李 欣

辽宁省送变电工程公司

浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

颜 悦 王 军 赵 明 常 硕 李 欣

辽宁省送变电工程公司

在当前激烈的市场竞争背景下，企业为了谋求长远发展，应提高对人力资源的重视程度，加强人力资源及管理，协调开展绩效管理和薪酬福利管理工作。这两个环节对于企业长远发展而言，能够为其提供更坚实的人员保障，构建一支更高素质、团结协作的工作团队，从而为企业长远发展做出更大的贡献。鉴于此，本文主要分析人力资源中绩效与薪酬福利管理。

人力资源；绩效；薪酬福利

1、人力资源管理中绩效考核与薪酬管理现状

1.1 管理方法不科学

人力资源管理中绩效考核与薪酬管理没有科学的管理方法，绩效考核的内容较单一。在当前的企事业单位中，制定的绩效考核内容和标准比较单一，没有科学的办法对绩效考核和薪酬进行管理。很多单位在进行年度考核时，只需要写些年终总结报告，或者是单纯地对业绩进行考核，而没有把员工工作的实际情况加入到考核中。

1.2 绩效考核与实际的加薪和晋升没有得到科学连接

在当前很多企业中，绩效考核已经成为评定员工好坏的主要标准，对于表现优秀的员工会通过加薪或者奖金的方式予以鼓励，每个员工的工作业绩与其薪酬直接挂钩，在一定程度上提高了员工工作的积极性和主动性。但是，在事业单位中，这种考核方式没有真正实施到考核制度中，甚至有很多公认的业绩优秀的员工被忽略，没能得到相应的酬劳，也没有给予职务晋升空间，这在一定程度上影响了员工工作的积极性。

1.3 企事业单位没有认识到绩效考核和薪酬福利的重要性

绩效考核和薪酬福利是一个员工具体工作状况和取得劳动成果的重要表现因素。对员工进行绩效考核，既可以增强员工工作的积极性和主动性，也可以为企事业单位制定人力资源制度和人力决策提供有力的参考依据。但是，在当前的很多企事业单位中，领导层没有真正认识到绩效考核和薪酬福利的重要性，对两者的关系认识不足，导致单位中没有一个较为科学的、固定的评价标准，绩效和薪酬晋升的联系不大，使员工安于现状，工作没有积极性，工作效率较低，不利于单位内部的团队合作和资源配置，限制了单位的发展。

2、绩效考核和薪酬福利管理的影响

绩效与薪酬福利之间的关系十分密切，两者也相互影响，从企业角度来看，绩效是企业实现战略发展目标的重要保证，在不同程度上影响着企业的经营效益；从员工角度来看，绩效则是员工自身工作报酬的直观评价。所以说，绩效和薪酬联系较为密切，逐渐形成一种绩效薪酬模式，在现代化企业经营管理中广泛应用，并且取得了较为可观的成效。

企业人力资源管理中，对于绩效和薪酬福利管理之间的关系，更多的是将员工绩效作为个人职业发展考核标准，进一步得到了员工的价值认同，将员工的个人发展目标同企业发展目标整合在一起，有助于员工个人职业发展。

3、完善绩效考核与薪酬管理的对策

3.1 制定完善的考核奖励机制

企事业单位想要制定良好的人力资源管理体系，必须完善与考核结果相关的奖励机制。利用固定的规章制度对员工的考核结果给予相应的奖励和晋升，才能真正调动员工工作的积极性，使其能够自发地、主动地完成工作任务，从而达到企事业单位发展的目标。如果单位只有较好的考核体系，而没有完善的奖励机制与之相匹配，考核体系就成了一个空架子，考核结果也没有任何用途，仅流于形式。奖励机制不仅包括物质奖励，也包括薪酬、福利和职位等。这些奖励的存在是促进员工努力工作的动力，也增强了员工的责任意识。

3.2 绩效考核标准落实到实处

企业在经营发展中，应明确的一点就是人力资源是企业最重要的资源，通过广泛的宣传和推广，促使绩效考核进一步深化管理，不断完善和创新。如何才能更加合理有效的完善企业薪酬管理，充分发挥其原有的工作激励作用，最根本在于制定科学合理的绩效考核标准。通过绩效考核标准来衡量员工的工作升迁和薪酬发放，相应的需要绩效考核更加公正、公平，才能充分发挥绩效考核标准原有作用，对员工工作起到激励性作用，从中不难看出，一个公正客观的绩效考核标准对于企业而言，具有多么重要的作用。

3.3 将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域

从电力企业的薪酬制度我们可以看到，该公司只注重企业的“外在薪酬”，而忽略了企业的“内在薪酬”，及各项福利政策。将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域，具体操作上主要包括：组织培训，努力建构学习型组织。电力企业将培训作为给予员工的一种福利，对于有突出贡献、优秀的各类型员工给予不同层面、不同需求的培训，不仅提升员工自身素质，且有助于提升公司整体员工水平，提升竞争力。

3.4 薪酬管理和绩效考核管理挂钩

绩效考核和薪酬管理中，很多情况会出现一系列问题，影响到最终的绩效考核结果。诸如，在设置薪酬系统时，为了能够在实践中更加有效的应用，反而导致原本的合理性淡化，从而形成一系列的负面作用，具体表现在员工离职率增加，内部整体工作氛围不高，稳定性降低，在不同程度上降低企业整体工作效率；考核不透明，员工得不到客观、准确的评价，在个人职业发展中自然得不到应有的晋升空间。

总之，随着全球化趋势的加剧，市场竞争愈加激烈，企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中，人力资源管理是其中尤为重要的内容，其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障，在调动员工工作积极性的同时，为企业创造更大的经济利润，相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系，对于企业的日常经营和长远发展有着十分深远的影响。

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