试析建筑工程造价管理的问题和对策

陆文琴

浙江联通工程咨询有限公司

试析建筑工程造价管理的问题和对策

陆文琴

浙江联通工程咨询有限公司

建筑工程造价管理是建筑工程管理的核心内容和重要组成部分，它是建筑市场经济的价值体现，它紧密联系着建筑工程质量、施工安全、工程招投标等各个环节，是建筑工程质量和安全生产的前提保障。我国经济的快速发展是建筑行业的发展进入一个全新的阶段，有了质的飞跃，建筑市场的竞争更加激烈。建筑工程造价管理是对建筑项目的全过程进行资金使用的管理和控制，管理工作的好坏对于建筑企业的成本控制、提高企业的经济效益有着深远的意义。

建筑工程；造价管理；问题；对策

1 、建筑工程造价管理存在的问题

1.1 设计阶段的造价管理问题

很多企业只注重对方案的招标而忽视对于设计方案的招标，使得企业在中标以后获得施工图设计以及技术设计的决策权，严重影响造价管理工作。另外一些建筑工程项目的设计周期过短，设计人员没有足够的时间进行方案优化，造成一些本来可以避免的花费，增加了建筑企业的成本。还有一些设计人员和设计单位的责任意识不够强，在进行造价管理时应付了事，导致工程概算远远超出投资限额

1.2 招投标阶段的造价管理问题

一些施工单位为了获取项目，在招投标的过程中根据招标文件的要求寻找符合要求的企业一同投标，但是中标企业已经内定，中标的施工单位会付一些费用给其他投标单位。还有一些资质较低的企业或个人为了获取项目，他们付钱给一些资历较高的企业来投标，对标书进行幕后操作，表面上看投标企业很多，竞争很激烈，但实际的投标人是同一个，用这样的手段承揽项目。甚至一些外省企业中标后将项目非法转包给本地的施工单位，并从中收取一些费用。施工单位的这些行为对建筑单位的利益造成了严重的损失。

1.3 施工阶段的造价管理问题

建筑工程的施工进度会受到很多因素包括环境、合同、设计因素的影响，导致施工工期的延后或变更。其中环境因素是不可控制的因素，因为自然地理环境、天气等是不受人的意识影响而存在的。但是合同以及设计因素是可以通过人为来有效避免的。很多施工单位没有进行细致有效的管理，在施工的过程中发现设计图纸的不合理，而又没有采取有效的解决措施，导致工程工期延后或变更，也无法保证建筑工程的质量。

1.4 竣工结算阶段的造价管理问题

我国目前一些施工单位对于项目施工期间工程造价的相关资料整理不全面，对相关资料的保管与分类整理工作不够重视，使得后续同类工程项目的造价管理工作缺乏经验和数据支持。同时建筑企业在实际的工作中缺少可靠地调查数据，对于结算阶段的审核工作不细致，导致预算定额存在一定的不合理性，给工程造价的结算带来一定影响。

2 、加强工程造价管理的有效措施

2.1 工程设计阶段

在设计阶段，建筑企业要实行设计招标制度，促使设计人员通过对工程项目的全面分析以给出最佳的设计方案。同时，项目设计单位要严格审查设计方案，设立绩效管理方案，以此来规范设计人员的工作，避免设计人员在设计的过程中出现不必要的错误和纰漏。另外，工程设计单位要建立工程造价的信息系统，为施工项目的各个细节给出一个明确的指标，通过计算机来科学的计算工程造价，提高设计方案的优化效率和优化速度，严格审查各项工程变更的合理性，将工程项目的投资成本进行合理的控制，保持在限额之内。对设计人员实行奖惩制度，对于利用创新措施或创新技术节约项目成本的设计人员要予以相应的奖励和分成，若因设计人员的错误和纰漏造成成本超出限额，则要承担相应的责任，通过这种奖惩制度来提高设计人员对工程造价的重视度，提高工程设计的工作质量。

2.2 招投标阶段

建筑企业要对所有投标的施工单位进行严格的资格审查，并对其建立信用档案，对于在招投标过程中采用非法手段获取项目的企业或个人加入黑名单，并在业内进行宣传，限制他们在业内的其他一切活动，对于企业弄虚作假、采用非法手段垄断项目的，可以降低企业资质，限制其在某些地区的业务，实行清出制度。政府的相关部门也要对招投标程序进行严格的监督管理，防止招投标程序中的任何一个环节出现问题。加强对建筑行业从业人员的教育宣讲，提升他们的从业素质，使其能够严格按照程序办事。

2.3 实际施工阶段

中标的建筑企业必须要加强建筑工程过程中的造价管理工作。企业必须要完善目前企业内部的管理系统，尽可能在施工前对每一个施工过程进行严格预算。同时在施工的过程中能够采用科学合理的措施对出现的情况进行实时处理，做到对施工过程的动态管理。建筑企业还应该对工程量的计价模式有一个清楚正确的认识，并结合自身的实际情况建立清单计价造价管理模式，同时建立一套与之相匹配的建筑工程的整体造价方面的管理制度，来完善施工过程中的造价管理工作。

2.4 竣工结算阶段

在工程项目结算时，施工单位要全面认真的收集施工过程中工程造价的相关信息。工程造价的相关资料对于施工单位而言尤为重要。施工单位要安排专人进行分类整理与保管工作，为以后的同类型工程项目的造价管理工作提高相关的数据和经验支持。建筑企业要严格把控竣工结算阶段的审核工作，竣工结算的好坏直接反映出工程项目造价管理工作的成效。因此，结算审核人员与造价管理人员必须密切配合各部门相关人员的工作，严格审查工程项目的各个环节，保证竣工结算的准确性与合理性。

总而言之，建筑工程的造价管理工作存在于工程项目的每一个环节，为了保证造价管理工作的有效进行，必须根据不同阶段的不同问题采取相应的改进措施，实现工程造价对于建筑项目全程的有效监管，从而保证造价科学性与合理性。加强建筑工程造价管理工作能够保证工程项目的科学有序的进行，在一定程度上能够合理控制成本，提高企业的经济效益，提升建筑企业的整体综合实力。

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