建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨

郑靓婧，庞俊勇

建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨

郑靓婧，庞俊勇

（咸宁职业技术学院, 湖北 咸宁 431700）

工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分，管理模式创新的重要性愈加突出，但是当前在建筑工程管理过程中还存在一些问题，影响企业的良性发展。这就需要建筑企业与时俱进，采取有效控制措施来优化管理，将创新模式引入到工程管理工作中，对建筑工程管理进行改革创新，以此满足自身发展需要，增强核心竞争力，提高管理质量，实现良好的社会效益和经济效益。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势进行深入地剖析和探讨，阐明管理创新模式的应用对建筑工程行业的重要影响。

建筑工程管理；创新模式；应用实践；发展趋势

我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式[1]。不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。

一、建筑工程管理中应用创新模式的重要性

建筑工程管理中应用创新模式的重要性，其主要可从以下几个方面进行分析。

（一）有利于各类资源的充分利用

对于传统的建筑工程管理而言，没有明确规定和安排施工资源及建筑物资的利用，导致各类资源存在严重的浪费问题。将创新模式应用于建筑工程管理中，不仅可以正确规范使用建筑物资，避免资源的浪费，还能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑资源的高效利用是指在工程管理模式中进行创新时，需要对施工人员进行创新管理，从岗位性质和人员素质等方面来分配工作，通过科学规范的规章制度来激发人员工作创造性与积极性，以此提高工作质量，实现企业的良性发展。

（二）有利于实现工程的科学管理

科学管理理论的应用为建筑工程管理奠定了理论基础，只有对该理论进行充分了解，创新建筑工程管理模式，才能提高工作效率与生产力。在社会经济发展背景下，人们生活水平和生活质量不断提高，对建筑行业提出了更高的要求，因此建筑企业需要注重工程管理工作，合理运用先进的科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存与发展[2]。同时建筑企业可从自身实际发展情况出发，结合建筑工程要求来创新管理模式，以便科学高效管理建筑工程，实现自身的平稳发展。

（三）有利于适应社会的发展

科技的发展推动了建筑行业的发展，为其创新提供了技术支持，这也对面临激烈市场竞争的建筑业也提出了更高的要求，需要其作出及时反应，从建筑工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料等方面进行创新。因此建筑企业在工程管理中需要不断运用科学的理念，解放生产力，对管理模式加以创新，从而在激烈的市场竞争中获得优势，提高工作效率，实现建筑业的可持续发展，适应现代化社会的发展。

（四）有利于增强企业核心竞争力

新经济形势下，建筑等各个行业都获得了良好的发展，建筑市场竞争也愈加激烈，建筑企业只有创新工程管理模式，运用先进的科技与管理，做好工程各环节的工作，科学施工，才能提高工程质量，减少成本，满足我国生产发展的需要。随着社会经济的平稳发展，建筑企业需要通过全面化、科学化和信息化的管理方式来进行工程管理，以此适应市场环境变化产生的影响，提高管理效率与水平，增强核心竞争力，实现良好的社会效益与经济效益。

二、建筑工程管理现状分析

当前建筑工程管理工作中还存在诸多问题，具体表现为以下几个方面。

（一）缺乏科学的管理形式

我国建筑企业在工程管理工作中，采取的管理模式基本是劳务作业、施工企业以及承包企业等，这种管理模式缺乏较高的实效性，不利于管理工作的顺利开展。就现阶段而言，部分建筑工程在施工过程中，大多数施工任务多是采用劳务队伍自供的材料和设备，这在一定程度上降低了施工作业的专业性[3]。同时我国劳务队伍的专业技能和素质水平不高，在对其施工过程进行管理时，往往会消耗大量的物力和人力等资源，影响管理的效果和质量。此外，部分建筑企业实行高度统一的管理方式，导致企业人员的工作积极性不高，难以及时准确制定相关的决策，对市场销售造成负面影响，不利于企业市场竞争实力的提高。

（二）管理方法不当

在传统的建筑工程管理中，由于缺乏专业的管理团队和管理人才，管理体系不够系统合理，管理理念相对滞后，从而导致管理方法不当。建筑企业在经营发展过程中，没有专业化与高素质人才对工程提出恰当建议，过度依赖管理人员的个人经验，工程施工依据不科学，存在严重的施工偏差，致使施工计划难以符合实际情况，出现“泡沫工程”，影响建筑企业的发展。

（三）管理体制不完善

建筑工程中建立完善的管理机制，是建筑施工顺利进行的有效保证，这样才能充分发挥建筑工程管理的作用，保证施工项目的顺利完成。在建筑工程管理过程中，必须要建立完善的监督管理机制，但是部分建筑企业在施工中由于监督管理机制不够健全完善，造成了严重的经济损失[4]。同时建筑企业的管理者监督不到位，严重影响了建筑工程的施工质量，导致企业监管部门的设置流于形式，难以有效发挥出管理和监督的作用。

三、建筑工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势

（一）应用发展

1.管理理念创新

管理理念在企业经验管理中发挥着指导性作用，对企业发展方向具有直接影响，因此创新企业管理理念十分之必要。管理人员在实际工作中，可以从企业实际发展情况和市场发展需求出发，创新管理理念，构建合理高效的管理体系，使企业更好地适应多变的市场环境，并吸收创新型人才，对工程管理理念加以贯彻落实，提高企业核心竞争力。同时管理人员应该整体把握和分析施工过程管理的价值，创新工作方法与工作体系，使管理理念成为企业发展的重要导向，进而实现建筑业的平稳发展。例如，工程在最初规划的时候，就要首先考虑到工程本身是否可以持续发展，因为工程的建设一旦与城市规划相违背，就是出现在短期内工程遭到拆除的现象，会造成工程损失惨重。其次，建筑企业同时还要处理好成本、质量、工期和安全四者之间的关系，针对这四个方面制定正确的优化方案，在此基础上提高工程企业的市场竞争力。因此在工程施工过程中，建筑企业应该做到精益求精，制定长远的管理目标，强化施工队伍的综合质量意识和综合水平，积极使用新型的科学技术，优化工程管理，将工程管理工作的价值加以有效发挥，打造精品工程。

2.自我监管和工程项目创新

目前我国工程监管经营不足，在监管体制方面存在较大的漏洞，这就需要建筑企业加强与政府部门的沟通，具备较强的自主意识和法律意识，积极引进专业性人才，例如，在工程开始之前对工程的参与工作人员进行培训，对工程施工过程中可能出现的问题进行强调。同时建筑工程要规范自身行为，认真监察与客观考评工程管理，做好自身监管工作。配合好政府监管部门的工作，响应政府的号召，构建常态化与科学化的自我监管机制，从而形成新的经济增长点，实现自身的长远发展[5]。此外，建筑企业应用创新模式时，应该积极加强对工程项目的创新与控制，从事前、事中、事后等阶段加以控制，重新拟定组织目标计划，及时发现与改进各种误差，使工程项目达到业务要求。

3.管理组织创新

管理组织在建筑工程管理工作中具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。

4.企业文化创新

企业文化在企业生存与发展中具有重要的作用，直接影响着企业的工作氛围与对外形象。一般来说，企业构建良好的文化环境，可以为员工的发展提供广阔平台，使员工能充分展现自己的实力，发挥出自身的工作创造性与积极性，进一步推动企业的发展[6]。可以说，企业文化创新是创新模式在建筑工程管理中的重要环节，对管理工作的顺利开展具有积极作用。企业文化创新主要可以从两点进行分析：①文化机制。创新企业文化机制，主要是构建员工激励机制、文化传播机制和企业目标机制等，对企业发展目标加以明确，让员工形成正确规范的工作态度，促进企业整体实力的提升。②价值观。企业创新自身的价值观，主要是改革或摒弃攒通的错误理念，如施工中“轻质量、重效率”的观念，提高员工对工程管理的正确认识等。另外，在创新企业文化的过程中，需要积极吸收与借鉴国外先进管理经验，综合分析建筑市场的实际需求，同步优化工程项目施工与日常管理工作，以便完善工程管理体系，创造性改变企业文化，促进建筑业的良性发展。

5.管理制度创新

创新模式在建筑工程管理制度中的应用，可以从安全制度和监督制度这两方面进行创新。首先，安全制度。建筑施工中的一项重要问题就是建筑安全问题，其涉及施工人员与业主的安全，因此需要加强安全管理制度的创新。这就要求建筑企业在施工之前做好人员安全教育及培训工作，重点防护危险区域，将安全提示标识设置在进出口，并为施工人员购买安全保险，定期检查现场施工安全，规范操作与安全管理，有效避免安全事故的发生[7]。其次，监督制度。为了实现高效的建筑工程管理，必须要创新监督管理制度，构建科学系统的监管体系，因此建筑企业可以成立监管部门，制定合理的监管制度，明确规定人员的责任与义务，严格执法，做到有章可循、执法必严、违法必究。在各个施工环节，可以安排专人进行监管，以免出现施工混乱、现场分工不明等情况；同时管理人员应加强专业技能与知识的学习，更新理念和技术，提高自身的责任意识和思想境界，便于工程管理工作的有序开展。

6.技术管理创新

技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容。在科技迅速发展的背景下，计算机网络技术和信息技术被广泛应用于各个领域，进一步推动了各行各业的发展，因此可以将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，从而优化处理施工中涉及的庞杂信息数据，实现管理模式的创新与完善，促进工程施工管理综合效益的提高。现阶段，我国建筑工程行业迎来了新的发展契机，对工程管理工作提出了更高更新的要求，其包括内容也日趋广泛，如心理学、建筑学、经济学和管理学等，这就需要企业创新管理技术的同时，积极培养技术管理人才，提高人员专业素质与技术管理工作效益。

（二）发展前景分析

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程的规模与数量不断扩大，但是这也使得资金实力与技术水平等方面的差别较大，导致许多建筑企业的市场地位和市场竞争力有很大差异。建筑企业在实际发展过程中，产品质量、建筑舒适度、建筑风格、建筑质量等方面都会对企业的总体发展方向与市场地位具有重要影响，而且这些在建筑工程管理模式中有所体现[8]。在信息网络技术和计算机技术不断普及的背景下，建筑工程管理自动化的水平和信息化的程度越来越高，这些为工程管理创新提供了技术支持，有利于企业的良性发展。总之，建筑工程管理中创新模式的应用，是顺应社会发展的重要产物，在建筑行业中将会有更为广阔的发展前景。

随着社会的发展和时代的进步，建筑行业在国民经济中地位愈加重要，对建筑行业的要求也更加严格。建筑企业要想实现自身的长远发展，需要打破传统的管理理念及管理模式，积极引进工程管理创新模式，始终坚持走创新之路，从管理理念、管理组织、企业文化、技术和管理制度等方面进行创新。只有这样，才能增强自身的核心竞争力，适应时代的发展需要，提高工程管理质量及水平，实现建筑工程管理的进步与发展，促进建筑业的可持续发展。

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013(5):240.

[2]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 中国建材科技,2013(3):153-154.

[3]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2016(14):280-281.

[4]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016(6):49-51.

[5]王蔚然.建筑工程管理中创新管理模式的应用及发展研究[J].建材与装饰,2016(27):147-148.

[6]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2015(4):78-80.

[7]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥,2015(6):177.

[8]熊俊梅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2014(21):282.

On Application and Development trend of Innovation Mode in Construction Engineering Management

Zheng Liangjing, Pang Junyong
(Xianning Vocational and Technical College, Xianning 431700 Hubei)

Engineering management as an important part of construction, the importance of management model innovation has become increasingly prominent. But there are still some problems in the process of construction engineering management. It is necessary for the construction enterprises to keep pace with the times, take effective control measures to optimize the management, introduce the innovation mode into the engineering management work, and carry on the reform and innovation to the construction engineering management. In order to meet the needs of their own development, enhance the core competitiveness, improve the quality of management, the application and development trend of innovative mode in construction engineering management are deeply analyzed and discussed. This paper expounded the important influence of the application of the management innovation mode on the construction engineering industry.

Construction engineering management; Innovation mode; Application practice; Development trend

TU712

A

1672-1047（2017）06-0106-04

10.3969/j.issn.1672-1047.2017.06.32

2017-11-13

郑靓婧，女，湖北潜江人，硕士，讲师。研究方向：工程造价管理。

刘晓敏]