分析柔性管理在企业经济管理中的作用

宋青山

摘 要 柔性管理是在现今市场经济体制改革背景之下产生的新型管理模式，该管理模式由于与社会具有较高的适宜度，所以稳定性较强。柔性管理与曾经所盛行的刚性管理存在本质上的区别，其以人性、民主的方式落实管理决策，在当下企业经济管理之中有着较为显著的作用。本文从柔性化管理的实质入手，进而对其在现今企业经济管理中的作用加以阐述，以供业界同仁参考。

关键词 柔性管理 企业管理 经济管理 作用

柔性管理，其核心要义就是以人为本，与原有以固定教条式规章制度作为管理核心的刚性管理模式虽然有着本质上的区别，但两者并非完全对立。也就是说，柔性管理融合了刚性管理的优势，在宽泛与制度之间找到了平衡点。由此，柔性管理在现今企业经济管理中的应用具有极高的价值，能够显著提高管理效果，以刚柔并济的方式科学地对企业经济加以管理，以此确保经济管理活动具有灵活与高效性的特点。

一、柔性管理概述

（一）柔性管理实质

柔性管理是现今经济管理范畴内所衍生出的新型管理方式，在当下社会并没有得到普及。从字面含义来理解，柔性管理通常能够让人产生放松的感觉，由此不难得出其具备人性化特点。而在现今市场经济环境之下，企业如果要想留住优秀的职工，提高其在市场中的核心竞争力，只是简单采取刚性管理的方式，以教条规则来约束职工显然是存在一定局限性的，因此柔性管理在企业经济管理中就有着极大的应用空间。

（二）柔性管理特征

柔性管理模式有着网络化的组织结构，能够摆脱层级关系的束缚，进而确保任意职员都具备自主处理与申诉问题的权利，能够在很大程度上发挥出员工的创造性能力。除此之外，柔性化管理还有着较为科学的组织激励模式，能够有效地将物质激励与精神激励进行有机整合，可以在满足员工物质需求的同时，为其提供实现自身价值的环境，这对于自主化管理的实现有着极大的促进作用。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）能有效调动员工的主观能动性

自21世纪以来，在科学技术不断发展的当今社会，教育事业也得到了极为迅猛的发展，真正将科教兴国落到了实处。而就企业经济管理职员来说，其文化素养水平也越来越高，由此，其在接收管理的过程中往往更希望以知性的方式自主投入到建设之中，而不希望因为教条式的束缚阻碍了其创造性思维的发展。柔性管理满足于现今高素质员工对于经济管理的实际需求，能够在约束其管理模式的同时，给予他们足够的尊重与自主权，促使员工积极地投入经济管理工作之中。这样，企业在市场中的核心竞争力也将得到大幅度的提升。

（二）能适应于多变的市场经济环境

改革开放后，我国经济体制已经由原有的计划经济体制逐渐转变为市场经济体制，而在混合所有制经济体系之下，市场环境也就变得更加复杂了。就当下多变的市场环境而言，如果企业在经济管理的过程中仍然只是简单地沿用以往的强制制度式管理模式，那么管理工作将会很难落到实处。而采用柔性管理的办法则不同，它能够让职员在当下多变的市场环境下尽自己所能为用户制定出合理的方案，能够有效调动员工的创造性思维，避免其局限于固定的思维进行产品开发，能够有效提升经济管理工作的现实价值。

（三）能有效提高企业经济管理的灵活性

虽然现今企业经济管理模式仍然以刚性管理为主，但笔者认为，柔性管理必然是未来企业经济管理的发展趋势。企业核心竞争力绝大部分取决于企业管理人才，由此，通过对企业员工的柔性化管理，能够有效打破传统垂直管理组织结构对于人才的束缚，进而以层次鲜明扁平化的组织结构提高经济管理运作效率。同时，依托于柔性管理，还能够进一步提高企业中各个部门运作之间的协调性，可以在很大程度上避免出现各个部门从自身利益出发导致的企业管理运作效率降低的现实问题，进而以横向沟通的模式提升企业经济管理的灵活性。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用策略

（一）加强柔性管理认知

企业领导者必须充分了解柔性管理，将员工放在管理首要位置，按照企业文化与价值观取向建立起健全的人格化管理模式。同时，改变原有教条式的强制性要求，以此大幅度地调动员工的积极性，避免職工产生抵触情绪，促使员工自主参与到经济管理工作之中。并且，还需要对事物演变发展的规律进行充分认知，按照市场变动调动员工积极性，发挥出柔性管理的科学性与灵活性。

（二）整合柔性管理资源

柔性化管理与现今所广泛普及的刚性化强制管理不同，能够有效根据专家层与协调层的决策，通过有效组织由下而上以信任与尊重为核心，以人文方式进行管理决策。因此，企业如果要发挥出柔性管理的价值，必须要对企业内部现有的柔性管理资源进行合理整合，根据自身组织结构制定横向发展策略，确保经济管理模式能够按照市场的变动情况及时加以调整。同时，还应该定期将企业内部运作资料传递给管理者，确保其能够及时地了解到企业发展动向及其与市场环境的适宜性，以协同管理的方式减少经济管理过程中的阻碍。

（三）转变刚性管理模式

柔性管理在企业经济管理中的应用，也就说明了刚性管理的没落，而在刚性管理到柔性管理的过程中，必然会由于管理理念的冲突而产生一系列的问题。因此，企业管理者必须要加强对管理模式过渡阶段的把控工作，结合自身实际管理现状，制定合理的管理模式转变方案。在此之后，还应该充分落实激励机制，加强对职员精神与物质层面的激励，充分调动员工的工作积极性，以此促使其高效投入到经济管理过程中，进而促进企业经济管理效率的提高。

四、结语

在现今我国人民素质不断提升，市场环境日趋复杂的时代背景下，柔性管理在企业经济管理中的应用有着极高的现实意义。因此，企业管理者必须要在对柔性管理有充分认知的基础之上，将其合理地引入企业的经济管理中，以激励为手段，在调动员工主观动能性的同时，增强企业的凝聚力，以此提高企业在市场中的核心竞争力。

（作者单位为黑龙江省蚕蜂技术指导总站）

参考文献

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[2] 付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2013

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