新形势下如何构建公司和谐劳动关系

赵华

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 企业是社会的重要组成部分，是社会政治经济活动的细胞。构建和谐社会劳动关系，是党的十八大提出的重大战略任务，是促进企业发展的需求，也是全社会成员的共同责任，如何构建公司和谐的劳动关系是本文重点阐释的内容。

关键词 新形势 路桥企业 和谐 劳动关系

作为路桥企业来讲，职工是发展的最大财富。在新形势下，如何构建路桥和谐劳动关系，才能充分调动职工的积极性、主动性和创造性，才能较好地实现路桥与职工共同协调发展？

一、路桥企业构建和谐劳动关系的重要性

（一）构建和谐劳动关系是促进企业发展的根本

随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入，对于肩负着社会主义现代化建设使命的路桥企业而言，企业要持续发展、壮大，关键是贯彻“以人为本”的经营理念，使企业劳動关系的稳定、员工合法权益的维护与企业健康发展实现有机的统一。

（二）构建和谐劳动关系是维护员工自身权益的迫切需求

员工作为企业的主人，是企业财富的创造者，就要树立正确的劳动观，积极参与企业各项经营生产活动，消除自身在企业中的弱势形象，学习和了解国家的相关法规政策，充分利用国家赋予的劳动权利，积极参与企业的生产经营管理活动，做好本职工作，做学习型、创新型员工。

（三）构建和谐劳动关系是工会发挥维权职责的具体体现

工会组织要按照全国总工会提出的“在促进发展中搞好维护、在推动改革中搞好维护、在积极参与中搞好维护、在大力帮扶中搞好维护”的要求，围绕员工最现实、最关心、最直接的利益，把维护员工合法权益落到实处，严格依法执行劳动合同和集体合同制度，指导员工与企业签订内容合理全面、管理规范、有效履行的劳动合同。

二、构建和谐劳动关系工会面临的问题及分析

（一）新常态，新形势，也给构建和谐的劳动关系提出了新要求

从实体经济看，受“三期叠加”的影响，经济增长的调整远未到位，部分企业经营困难加剧，化解过剩产能和淘汰落后产能任务繁重。在经济下行压力加大、结构调整过程中，部分行业企业经营困难，劳动关系不稳定性增强，若处理不当就有可能引起矛盾激化。经济发展步入新常态，带来劳动关系运行协调新压力，劳动力供求结构及其群体结构的变化，引致劳动关系运行协调新变化，增加劳动关系协调新难度。新媒体新技术的发展变化，带来劳动关系运行协调新挑战。

（二）存在着职工对工会工作的认识“误区”

很大程度上，职工对工会组织的认识很片面、单一，有的甚至停留在工会只是文体活动的组织者、困难补助的发放者等简单认识，对工会组织的性质、地位、具体职能知之甚少，认为工会组织是福利组织的多，认可工会是维权组织的少。

（三）基层领导者的重视“盲区”

有些基层领导对工会组织重视不够，认为工会组织可有可无，随意进行工会组织机构兼并、人员压缩，成为制约工会工作开展的主要原因。

上述问题的存在是客观的，解决问题的关键还得靠工会和基层组织发挥自身的主观能动性，只有主动服务，主动出击，真正履行好企业工会和有关组织的社会职能，发挥好优势作用，才能彻底改变工作被动艰难的现状，不断提高企业工会工作的水平。

三、构建路桥企业和谐劳动关系的对策

（一）推行厂务公开，为构建和谐劳动关系提供有效保障

突出企业生产经营重大决策的公开，通过公开，发动职工群众为企业救急解难献计献策，动员职工以主人翁态度，投身到企业生产经营中去，促进企业效益的提高；突出职工关注的热点问题的公开。工资分配、奖金发放、职称评聘、评先选优等问题，涉及职工群众的切身利益。要及时公开，公开结果、公开办事过程和办事环节，使职工不产生疑问。

（二）规范管理落实制度，为构建和谐劳动关系提供重要支撑

只有不断加强完善企业的劳动制度，才能为企业劳动者的合法权益提供法律的保证。当企业劳动者对企业产生不满时，可以通过相关劳动制度来维护自己的合法权益，对于企业构建和谐的劳动关系会帮助很大。因此，企业对企业劳动制度要不断加强完善，首先要加强企业劳动者社会保障方面的制度建设，比如养老保险、住房公积金等，让企业的每一位劳动者都能够享受到这些权利；同时不断完善管理制度，落实制度执行力度，注重培养和建立以效益为导向的分配机制，在企业发展的同时，实现职工综合素质和收入的稳定提高。着眼于企业长远的发展和工作需求，注重职工的自身发展和各类人才的需求；关心困难职工的帮扶，把送温暖活动做得更深入、更细致，着眼于职工群众遇到的最突出的困难，建立完善困难职工档案，实行动态管理，形成帮扶困难职工的长效机制。

（三）弘扬企业先进文化，为构建和谐劳动关系赋予新动力

在坚持开拓和创新中发展，以观念更新推动全面工作，从文化开展推动管理升级的路桥企业文化工作思路，逐次构建创新的文化体系。一是要把人的感情通过企业文化凝结在一起，需要在企业管理中营造一种尊重人、关心人、爱护人的氛围；二是要求企业让员工看成企业是实现自我、寻求精神家园的“文化机关”，最大限度地调动其积极性，激发其斗志和士气；三是通过加强企业文化建设，调动职工的积极性、主动性，发挥职工良好的思想方法、思维方式，只有这样才能激发员工的探索精神和创新能力；四是多组织一些企业活动。企业活动的开展，会提供给企业劳动者一个交流的平台，企业劳动者之间的交流多了，自然矛盾就会减少，从而有助于企业和谐劳动关系的构建。