如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的重要作用

◆李 丽

如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的重要作用

◆李 丽

现代化管理中，最重要是，在目前提倡创新的时代潮流下，人才是企业生存的根本，每个企业都需要物尽其用地发挥每一个员工的潜力，为企业和社会带来最大的效益，绩效考核在人力资源管理方面具有关键性意义，如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的作用，是人力资源管理部门需要考虑的一个重要问题。

绩效考核；人力资源管理；企业效益

一、绩效考核的含义及作用

（一）绩效考核的含义。在日常生活中，我们经常会听说业绩考评，绩效考核之类的词语，绩效考核的含义是通过专业，定性，定量的方法来对每个员工的工作进行科学缜密的考察和分析，确定每个员工的定位，这是绩效管理的重要内容，采用绩效考核的目的是为了更快的，更好的提高员工的工作效率，提高公司的的效益，绩效考核不是只为了考核结果，而是考核一整个工作发展的过程。

（二）绩效考核的作用。绩效考核是一个制订计划、然后执行、发现问题再改正的PDCA循环过程，这个过程一个从设定目标到完成目标，再到发现问题，解决问题的过程，是为了建立一个激励自我的手段，绩效考核可以激励员工，提高工作效率，另外公司的一些人事安排，职位调动，薪酬管理都是以此为标准。

绩效考核是为了提高公司的效益和员工的长远发展，每个公司的发展和管理都不是特别完美的，而绩效考核就是将公司发展中的问题一一的发现，并且解决，从而提高公司在市场的竞争力并让员工得到更快的成长。

绩效考核的关键是如何发放薪酬，将薪水的发放与绩效考核联系起来，这个是必然的过程，如果不把薪水的发放和绩效考核联系在一起，那么绩效考核将失去最大的作用。

管理者要把绩效考核与发展相联系，这样不管是对于公司和或者企业员工，绩效考核都可以对工作有一个科学，及时的分析，有效找出工作的问题，找到解决的办法，发现公司的不足，这样才能更好的跟随潮流的脚步，找到发展的方向，保证公司和员工能够不断成长，互利双赢。

二、公司应用绩效考核过程中存在的问题及如何解决问题更好的使用绩效考核。

（一）存在问题

1.考核标准不严格，与指标不合理。现在，很多公司对于绩效考核的看法是员工在一段时间内表现的如何，并且这一段时期的印象将直接影响公司在后续的发展中对该员工的态度，而持这种看法的管理者进行的绩效考核，考核的目的很不明确，很容易导致员工钻空子，做假工作，给企业的管理带来矛盾，最后影响企业的发展。

2.考核信息沟通不畅，不及时。绩效考核是公司分析员工在岗位上的行为、表现和工作结果等方面信息的过程。由于受到历史及制度等因素的综合作用，大部分的公司在绩效考核后很少根据考核结果与员工沟通，探讨原因和改正的措施，这样的话，考核除了决定了员工的薪水，别的将毫无作用。只会把公司的经历和员工的时间白白浪费。

（二）解决措施

1.首先完善考核的标准，建立公平公正的制度。之所以很多企业会出现这么多的问题，根本在于其考核的标准和制度不够完善与科学。事例证明，用三级结构来组建这样的标准制度是比较科学的，由监督组织，决策组织，执行组织，三级分立的结构组成的标准委员会具有更高的科学性。

其次依据不同的岗位的和职责、以及重要程度，工作内容等方面有一个评价，有一个明确的岗位管理条例，晋升，奖罚结构。将绩效考核结果与晋升条件，薪水发放等进行结合，确保员工会充满干劲，充满创新地去工作，这样绩效考核才能达到应有的效果，使公司和员工达到一个共同成长。共同进步的局面。

2.主动沟通，确保考核效果。良好的沟通氛围对于任何企业都是至关重要的，有问题要及时发现，及时沟通解决。绩效考核的结果要及时公布，对于一些有问题的员工，即使沟通了解，找到问题的出处。提高绩效考核的主动性，不能白白浪费公司的资源。

3.对公司员工加大培训力度。绩效考核是一项专业工作，技术含量较高。负责考核的人员要有足够的能力和资格。公司要把绩效考核当做一种企业文化来深入实施，切身实地的把考核标准用好，以达到原本的目标。

结束语

绩效是人力资源管理中最重要的一个因素，绩效考核是检测员工素质和能力的重要手段，根据绩效考核分析出的结果，可以合理地对员工进行科学有效的任务分配，实现物尽其用，人尽其才。只有把绩效考核用好，用到实处。才能最大限度的发挥它的作用，才能真正的提高员工的工作效率和公司的总体效益。

[1]张小秋.绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].经营管理者,2015,(09):179.

[2]战婷婷.绩效考核在人力资源管理中的作用[J].科技创业家,2014,(07):232.

（作者单位：甘肃第三建设集团公司）