新会计制度财务管理的创新对策研究

张立新

【摘 要】 提升财务管理水平的关键在于认清财务工作中存在的问题。通过创新财务管理模式，有利于从根本上提高财务管理的水平。本文通过分析新会计制度对财务管理模式的影响，再具体论述新会计制度财务管理的创新对策，旨在为财务管理提供科学的理论依据。

【关键词】会计；财务管理；制度创新

随着时代和社会经济的不断发展，传统的财务管理模式已无法适应现代社会经济发展的要求，所以越来越多的问题出现在财务管理工作中。对此，新会计制度的颁布与实施可谓是为传统财务管理模式的转变提供了绝佳的契机。无论企业或单位，要想获得更好的发展，都需要积极做好自身的经济转型与产业升级，努力改革传统的财务管理模式，以便能够更好的适应这一社会发展的新局面。

一、新会计制度下对财务管理模式的影响

新会计制度的颁布与实施重在强调传统财务管理模式的改革，是一种通过保证单位财务信息，促使单位全体员工主动参与到财务管理过程中，进而帮助单位获得较高经济效益的管理方式。对此，作为单位的管理者，其在实际管理过程中要充分认识到财务管理对单位发展的重要性，并深入理解新会计制度精神，以便对财务管理工作进行更加准确的定位，进而达到降低单位决策风险，拓宽单位发展道路的目的。新会计制度是基于我国实际国情而定，是目前最符合我国财务管理发展现状与规律的管理制度。新会计制度的颁布，在为我国各个单位财务管理发展指明道路的同时也要求当前社会中的各个单位必须紧密结合市场的发展需求，不断创新财务管理模式，如此才能确保单位更加长久、稳定的发展。

二、新会计制度财务管理的创新对策

1.建立健全财务管理部门

目前，国内大多数企业与单位，其财务管理部分均是独立存在，且职能覆盖范围相对较窄。然而，随着时代与社会主义市场经济的不断发展，这种传统的财务管理模式不仅无法满足现代社会的要求，且不利于长远发展目标的实现。因此，作为单位的管理者，应尽快完善财务管理的内容，并赋予其应有的职能，从而让财务管理工作滲透到各个部门中。但是，各项财务管理内容都需要以新会计制度为基础，以确保财务管理工作顺利开展。其次，在管理单位的财务过程中，单位的财务管理部门应加强充分关注各项资金的流向，以确保企业资金是在新会计制度所允许的范围内流通，从而最大限度发挥出新会计制度的财务管理效用，实现投资与生产的规范化管理，进而最大化的发挥自身的优势，以便全面提高社会的经济效益。

2.转变财务管理理念

目前，国内许多财务管理人员，因未能正确认识到财务管理工作的内涵，所以并未认识到财务管理工作的重要性，简单的认为财务管理工作不过是账本记录而并未实施财务预测。同时，财务管理工作的落实总是在财务支出之后才完成，从而很容易造成财务管理工作内容的缺失。此外，由于各部门之间缺乏应有的交流，致使企业内部普遍协同性较差，进而难以实现对资本运营全面的管理与控制。传统财务管理，更多的是注重资金管理，而针对财务管理中的风险控制、市场分析等则通常采取忽略的态度，最终导致财务管理成效始终无法得到有效提升。随着新会计制度的不断深入，其新的财务管理理念要求企业财务管理部门需积极革新自身传统管理观，不仅要不断扩充自身职能范围，更要加强与其他部门之间的联系，并积极整合各部门所采集到的市场信息，以形成有效的财务管理数据，从而为领导层制定经营决策提供重要的依据。当然，新会计制度下的企业财务管理，还需做好财务管理中的风险控制、市场分析等工作，并通过全面监督企业资金流转，在提升企业资金运转成效的同时防范不良财务风险，进而提升自身的市场竞争力。

3.财务管理以绩效预算为纽带

现代财务管理工作，应以目标管理为手段，以绩效预算为枢纽。而要控制绩效预算，便需坚持“以结果为导向”的管理原则，即在关注企业主体利益诉求的同时对其所产生的结果负责。简言之，即根据绩效目标完成情况获得相应的奖赏。反之，若未能完成绩效目标，则需要给予适当的处罚。这种激励相容机制，不仅能有效约束员工的工作行为，更能鼓舞员工努力追求自身绩效的最大化，进而实现整体目标与利益的最大化。当然，若在“以结果为导向”指导思想中，能为做好成本的控制工作，便会起到相反的作用。进而降低资金运转效率。这边意味着，绩效预算的控制与管理，需真确处理好投资成本与目标效益之间的关系，其关键亦在于确认成本与收益之间的联系。因此，预算管理可将其视为具有提供资金和制定可衡量绩效目标的双向任务。由此可见，积极促进目标管理与分级管理的几何，才能进一步优化财务管理体系，进而实现控制成本、优化配置的目的。

三、结论

总而言之，在新会计制度准则要求下，企业或单位唯有不断革新传统财务管理模式，积极引进先进的市场机制与市场发展观，并加强对财务绩效执行预算的管理，提升绩效审计力度，如此才能适应社会发展新局面，进而确保企业健康稳定发展。

参考文献：

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