关于石油井下作业系统管理人员绩效考核的加强措施探讨

范富海(中石化华北石油工程有限公司井下作业分公司，河南 郑州 450042)

关于石油井下作业系统管理人员绩效考核的加强措施探讨

范富海(中石化华北石油工程有限公司井下作业分公司，河南 郑州 450042)

在石油企业发展中，为了更好地加强人力资源管理工作的开展，往往需要强化管理人员绩效考核。本文以石油企业井下作业系统管理人员的绩效考核为例，从当前石油井下作业系统管理人员绩效考核存在的不足为切入点，提出了几点相应的加强措施。

石油井下作业系统管理人员；绩效考核；加强措施

当前，在石油井下作业系统管理人员绩效考核方面还存在一定的问题和不足，为了更好地促进问题的处理，我们必须加强对其的分析和研究，并采取针对性的措施。就石油井下作业系统管理人员而言，其主要是企业单位的党政主要领导和职能部门的各级负责人。

1 石油井下作业系统管理人员绩效考核存在的问题分析

1.1 在理解考核时存在一定的偏差和不足

在绩效考核中，其核心问题就在于考核定位，也就是利用绩效考核工作来具体的解决某一问题，这就需要掌握绩效考核的管理目标。因为考核定位和绩效考核制度实施的关系最为直接，定位方法不同，其考核实施办法也会受到影响。而就目前的绩效考核来看，其定位较为模糊，其一：缺乏明确的考核目的，绩效考核往往具有较强的形式化，导致考核结果难以得到充分利用。其二：考核目标较为单一，使得绩效考核工作的针对性较差。例如在现行综合业务考核中，其目的是某一期间的奖金是否进行全额发放，而这就难以将其没有完成指标和隐藏的因素挖掘出来，有时往往笼统考核，一定程度存在吃大锅饭，影响管理人员工作积极性。

1.2 在确定考核指标时存在科学性不足的情况

就当前而言，在石油井下作业系统中，在对绩效考核指标确定时，往往在科学性上较为缺乏。就绩效考核理论来看，其主要是对整体指标进行层层分解的前提下，按照各级组织责任而针对性的确定。但是就实际来看，很多石油企业的考核指标往往是经营性指标与管控性指标实施考核评价，对基层设置的指标考核体系不完善，往往只注重对单位负责人考核指标的确定，使得将其作为这一领导下的所有成员的指标完成情况，难以将真实情况有效的体现出来。

1.3 缺乏相应的考核结果的反馈机制

因为一套健全的绩效考核体系，在最后一环，需要将考核的结果及时的反馈给考核的对象，这样被考核的对象就能及时的掌握自身在工作中存在的问题和不足，从而更好地确保其改进的针对性和有效性。但是就目前来看，所采取的考核模式往往填完表格之后送到人力资源（或组织）部门进行归档，使得被考核对象对自身的考核级别得知甚少，这样就难以有效的改进，导致考核的目标被忽视[1]。

2 加强绩效考核的具体措施

针对目前在石油井下作业系统管理人员绩效考核存在的问题，笔者提出以下几点加强绩效考核的具体措施。

2.1 以企业组织为保障，保证绩效考核工作得到高效的落实

一是对考核的职责进行有效的明确，这就需要紧密结合石油井下作业系统的组织机构的具体设置情况，对职责分工进行合理的确定，由企业单位的绩效考核部门组织有关科室考核各级管理人员，而各基层单位和科室则对本单位和科室的一般员工进行考核，这样各级人员考核的职责就得到了有效的明确。

二是对指标进行明确的分解。因为员工绩效考核中的很多关键绩效指标的目标值属于年度指标，所以为预防考核工作形式化，就需要根据实际分解年度目标值，就产值和工作量等按照数量的形式进行指标量化，根据年度目标值的50%作为上半年的目标值并考核，而且优质率和完成率需要采取百分数的形式将量化指标下达，并结合绩效考核中所约定的实际目标值强化对其的考核。而其他的定性指标，主要是根据约定中确定的实际目标值来考核。

三是对工作要求进行明确，主要是每个单位的负责人应认真安排并组织开展全员考核工作，认真分析和总结在绩效考核中的不足，而机关科室则需要为基层单位做好协助，及时提供有关数据，确保考核的针对性[2]。

2.2 严控考核过程，夯实考核成效

在绩效考核过程中，我们应始终坚持协调和督导并重的基本原则，才能更好地对绩效考核过程进行强化，对于确保考核成效的夯实有着十分重要的作用。在绩效考核控制过程中，需要将绩效考核与其他的专项考核进行有机的结合，并将每个时期的HSE考核结果和安全监督查处的违章情况以及每月的质量考核等纳入绩效考核内容之中，预防发生重复考核的情况。而就科级和队级人员的绩效考核而言，主要是组织有关科室及时的深入基层，在现场根据考核细则逐项的进行严格考核，并切实注重基层单位考核督查工作的开展。比如在考核过程中，作为经营考核部门，应及时的深入基层单位进行检查，并对绩效考核工作进行指导，掌握其实施的具体情况，分析和总结在考核中出现的实际性问题，这样就能在基层考核中更好地促进实际困难的处理。同时还能引起基层单位对绩效考核的重视力度，做到谋划认真、组织科学、标准严格、操作规范。

2.3 注重总结交流，促进整体完善

在完成考核之后，需要及时的进行通报和交流，并确保考核结果能及时的向考核对象反馈，并在总结会上或公示栏中及时的公布结果，详细描述指标扣分的原因和具体的分值，并由考核部门向考核对象进行面谈，及时掌握在工作中存在的问题和不足，针对性的加强对其的指导和完善，从而更好地促进问题的改进和优化[3]。

3 结语

综上所述，在绩效考核中，我们必须紧密结合石油井下作业系统管理人员的实际，确保考核的科学性、规范性和针对性，注重对现状和不足的分析，并采取相应的加强措施，最终达到绩效考核的目的。

[1]王海燕.试论石油企业绩效考核管理办法[J].经营管理者,2016,(29):225.

[2]王宏宇.试论石油企业绩效考核管理办法[J].人力资源管理,2013,(06):92.

[3]王立忠.浅谈石油井下作业系统管理人员绩效考核的加强措施[J].中国市场,2012,(23):89-90.