浅析公平性理论在供电企业薪酬管理工作中的运用价值

刘亚男

【摘要】薪酬管理作为供电企业各项管理事务中的一项重要工作，与员工自身利益有着最紧密、最直接的关系。只有保证薪酬管理的公平性，才能从根本上保障员工利益，利用员工之间的薪资差距形成激励效应，对激发员工工作热情，调动员工工作积极性和主动性具有重要意义，可以为企业发展提供不竭动力。文章简要介绍了公平性理论的概念，指出了公平性理论在供电企业薪酬管理工作中的运用价值，并对其具体运用进行了讨论。

【关键词】供电企业 公平性理论 薪酬管理 运用价值 运用策略

供电企业的良好发展离不开全体员工的共同努力，只有员工以更加饱满的精神状态和热情的工作态度投入到工作中去，才能有效提高生产效率和业务水平。保证薪酬管理的公平性，对员工起到了良好的激励作用，对于调动员工的工作积极性、吸引优秀人才具有重要意义，可以在员工之间形成相互竞争、积极向上的局面，对于营造良好的企业环境，增强企业内部活力和市场竞争力具有重要作用，必须予以足够的重视。

一、公平性理论的概念

公平性理论又叫做社会比较理论，是在上世纪60年代初由霍斯曼首次提出，并由亚当斯进行完善的一种过程激励理论。公平性理论的概念是指，员工在获得薪酬之后，会以自身薪酬及投入比例为标准，并以其他员工薪酬情况或者自身过去薪酬情况为参照，对两者之间的薪酬情况进行比较，形成主观感觉，来判断现阶段自身所得薪酬是否公平。员工在进行薪酬对比时，会从横向和纵向两个方面来考虑，横向对比主要是指与其他员工的薪酬情况进行对比，纵向对比主要是指与自身过去的薪酬情况进行对比。只有横向比较和纵向比较相等时，员工才会认为薪酬是公平的。

二、公平性理论在供电企业薪酬管理工作中的运用价值

将公平性理论应用于供电企业薪酬管理工作中，可以有效提高员工思想认识、激发员工工作热情、提升企业管理水平、完善企业运行机制，具有较高的应用价值。

（一）帮助员工树立正确的公平感

通过对人的心理活动进行研究，发现人们一般会高估自身的贡献及价值，而压低他人的贡献及价值，在主观意识的影响下产生不公平心理，认为自身报酬要比他人较低。当供电企业员工存在这种心理现象时，很容易打击其工作积极性。企业领导者可以利用公平性理论对员工加以正确引导，使员工能够对自身以及他人的贡献和价值进行客观判断，寻找更加合适的参照，可以帮助员工树立正确的公平感。

（二）增强企业员工的工作积极性

供电企业的良好发展是以人才为基础的，但是要想充分挖掘人才价值，使企业员工为企业发展做出更大贡献，就需要调动员工的工作积极性。将公平性理论应用于企业薪酬管理中，在帮助员工树立正确公平感的同时，可以形成更加公平的企业环境，减少因负面言论及负面情绪，对员工的工作积极性造成的影响。并且，还可以在员工遇到困难时伸出援助之手，使员工感受到企业的关怀与温暖，对企业产生归属感和亲切感。

（三）保证企业管理行为的公平性

保证企业管理的公平性是促进企业健康、稳定发展的重要措施。供电企业管理者应该明确薪酬管理公平性与员工及企业之间的关系，将公平性原理加以科学运用，以公正作为企业管理的基本原则，对所有员工报以公平对待的态度，对所有事务持以公平处理的态度，严格遵守企业的规章制度，摆脱感情因素的影响。通过在薪酬管理中应用公平性理论，可以有效保证企业管理行为的公平性，提高企业管理水平。

三、公平性理论在供电企业薪酬管理工作中的运用策略

要想充分发挥公平性理论在供电企业薪酬管理中的运用价值，就需要采取科学、有效的运用策略，避免企业薪酬管理中出现不公平现象，激发员工的工作积极性，为企业的高速运转提供人才保障。

（一）构建科学薪酬制度

薪酬與员工的利益直接挂钩，是广大员工最为关心的问题，为了吸引和留住更多的优秀人才，就需要构建科学的薪资制度，保障员工的合理权益，解除员工的后顾之忧。在构建科学薪酬制度时，应该从物质和精神两方面进行综合考虑，实现内在薪酬和外在薪酬的统一性，在提高员工工资的同时提高员工的思想认识，培养员工正确的公平感。同时，还需要提高薪酬发放的透明化和公开化程度，使员工能够在与他人对比过程中找出自身的不足，形成激励效应。

（二）完善薪酬结构体系

薪酬结构体系的制定是供电企业薪酬管理中的重要环节，会对薪酬的公平性造成较大影响，所以供电企业在应用公平性理论的时候，需要完善薪酬结构体系。供电企业应该加强市场调研，以同行业的薪酬标准作为参考，从自身发展情况出发，根据不同岗位的劳动付出及劳动价值，制定较为科学、规范的薪酬结构体系，控制好具体薪酬多少，避免出现薪酬过高或者过低现象。同时，还需要加强与员工的沟通和交流，时刻了解不同岗位的薪酬是否满足员工的基本需求，以便及时作出调整，使员工能够获得与自身劳动同等价值的薪酬。

（三）健全绩效考核机制

精准的绩效考核结果能够为薪酬分配提供更加可靠的依据，可以显著提高薪酬分配的公平性，供电企业将公平性理论应用于绩效管理中时，应该建立健全绩效考核机制。供电企业应该将绩效考核机制纳入到薪酬管理体系中，将员工的工作表现、工作业绩与员工的薪酬直接挂钩，根据员工在企业生产经营活动中所作出的贡献，给予相应的奖励。同时，还需要制定制定合理、统一的绩效考核标准，按照规范的考核流程，逐步完成多项内容的考核，消除资历、职称、学历等因素对薪酬分配的影响，实现薪酬分配的公平性。

四、结束语

在愈加激烈的市场环境中，供电企业要想占据更大的市场空间，实现自身的可持续发展，就需要从内部管理入手，将薪酬管理作为工作重点，运用公平性理论提高薪酬管理水平，保障员工的合法权益，调动员工的工作积极性。通过构建科学薪酬制度，完善薪酬结构体系，健全绩效考核机制等策略，可以有效消除企业薪酬分配不公平现象，为供电企业的健康、稳定发展提供了有利保障。

参考文献：

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