烟草企业财务管理模式的创新研究

林卫东

【摘要】烟草行业在我国国民经济发展和经济社会发展中占据着十分重要的位置，而我国又是全球最大的烟草生产和消费国，烟草市场发展较好，这对于烟草企业的发展也十分有利。但是就烟草企业而言，其良好的发展离不开合理科学的企业财务管理模式，当前不少烟草企业的财务管理模式存在不少不足之处，必须要对其进行改革创新。

【关键词】烟草企业 财务管理模式 创新研究

烟草行业在我国一直以比较快的速度发展着，而烟草企业则具备了十分明显的高利税特点。长期以来，烟草企业所实施的财务管理模式都以消费者的利益和国家利益为核心，但是随着经济环境的变化，传统的财务管理模式已经无法适应新的要求，因此需要对其进行创新改革。本文对当前烟草企业财务管理模式普遍存在的问题进行分析，并提出可行性的创新意见，旨在为其烟草企业更好的发展提供理论支持。

一、烟草企业财务管理模式的发展现状

（一）财务管理自动化水平较低

当前烟草企业经营和发展的重点一般都是利益的提高和规模的扩大两个方面，对于财务管理方面的认识并不深刻，而且也正是因为没有足够的认识，所以一些比较高效和先进的技术得不到广泛使用，不管是财务管理的信息化還是自动化，应用水平都比较低。可以说，烟草企业的财务管理模式已经跟不上科技发展的潮流了，因为其自动化水平比较低，可能会使财务信息的利用率降低，而且相关的财务信息还做不到共享，无法做出更加科学的决策，一定程度上阻碍了烟草企业朝着更加健康的方向发展。

（二）财务管理权限不清晰

我国地域广阔，每个地区的发展都具有自己的特色，不同的地区自然也存在不小的差异。所以不同城市的烟草企业所沿用的财务管理模式也是不同的，这就导致了财务管理政策出现差异，使不少的烟草企业管理模式缺乏合理性和科学性，进而导致财务管理权限不清晰。很多烟草企业不具备独立的财务管理权限，所以其财务预算等相关方面的工作弹性不断增加，如果这个弹性超出了既定的范围，必然会严重阻碍烟草企业的健康发展。

（三）相关监督机制不健全

烟草企业的监督分为内部监督和外部监督，但是当前烟草企业的监督机制还不够完善，需要进一步的强化，比如烟草企业所进行的外部监督中，财政和审计环节中，相关部门的人员会以自己单位的利益为根本出发点，因此对会计信息的监督也做不到真实可靠；就烟草企业所进行的内部监督中，不少的监督人员都害怕得罪人，或者是以敷衍的态度进行工作，这就增加了烟草企业中不合法财务活动的出现。

二、烟草企业财务管理模式创新的具体路径

（一）进一步提升财务管理的自动化水平

我国的信息化和自动化发展速度十分快，因此烟草企业必须要牢牢跟随时代的发展潮流，积极的引进更加先进的技术来进行财务管理，使企业可以得到发展。第一，烟草企业需要以自身的发展情况为基础，建设具有特色的信息化和自动化发展平台；第二，在积极引进自动化技术的同时还需要利用会计核算平台满足企业发展的目标；第三，以自动化为财务管理模式创新的核心，制定精细化的预算管理，编制更加规范的标准，使财务预算的可比性和精准性得到保障，最终实现企业经济效益的最大化。

（二）明确财务管理的权限

在烟草企业的外部监督和内部监督方面都或多或少的存在问题，而且当前的烟草企业财务工作开展的过程中也缺乏规范性，为了解决这方面的问题，可以将管理工作中的各项指标进行进一步的划分，另外对财务预算管理过程中应负责的事项进行明确，可以从上至下来将各类标准进行全面的细化和划分，将这些标准积极的落实，促进财务管理职责的清晰化确立，只有烟草行业具备了明确的财务管理权限，才可以使财务预算管理工作、内部控制和内部管理过程得到进一步的加强，提高烟草企业财务管理的整体水平。

（三）不断完善财务监督机制

财务监督在企业的财务管理工作中和占据着至关重要的位置，对于烟草企业而言，财务监督工作更是要更加重视，其想要有序的运行，必须要切实遵循和落实相关的制度，以完善的监督机制为企业发展的保障。现代烟草企业发展的一项重要任务就是构建更加完善的财务监督机制。第一，外部监督机制，可以设立专门的考核管理委员会，健全外部监督机制的具体细则和落实规则可以由考核管理委员会负责，另外还需要采用更加先进有效的方法监督部门的预算执行情况。制定严格的考核机制，对公司的各部门进行考评，使外部监督的作用可以全面发挥出来。内部监督机制，则是要强化监督审计机构，使相关的工作人员保持认真的工作状态，对企业所有的经济活动以及财务的状况进行更加有效的检查、监督和监督，全面贯彻相应的财务管理规章制度。

（四）提高资金的利用率

烟草公司的总部需要对分属成员单位的收入进行统一管理，再按照总部制定的相关要求将成员单位每天所需要的资金划拨到特定的账户中。我国现在更加强调建设节约型的经济增长方式，所以一定要以最低的环境成本费用和最低的资源消耗实现最大的社会效益和经济效益，使资金的利用率大幅提高。现如今，集约管理模式、制度创新模式和知识自主创新模式等，在经济发展过程中变得越来越重要。在烟草企业的财务管理过程中运用集约管理模式可以减少竞争混乱、重复建设现象的发生，使资金得到合理利用，获取高质量的发展和更大的经济社会效益。节约型的经济增长模式还需要合理处理资源消耗和经济发展之间的冲突。当前，社会经济的发展模式和生产方式都发生了变化，资金已经不再成为经济发展的重要因素，而是自然资源对经济发展的约束。因此也要提高自然资源的利用率。

三、总结

烟草行业在我国的国民经济发展中占据重要地位，随着经济社会的发展，对烟草企业的发展提出了更高的要求。传统的财务管理模式已经无法适应外部经济环境的变化，使烟草企业的发展面临很多问题，因此必须要创新其财务监督机制、提高资金利用率、明确财务管理的权限、提高财务管理的自动化水平，最终使烟草企业朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]伍保平.当前时期烟草企业财务管理创新模式探讨[J].企业研究，2014.