中小型制造企业成本核算的强化

孙秀娟

【摘要】中小型制造企业要想在激烈的市场竞争中获得发展优势，就必须积极引入新技术，扩大经营规模，更要全面强化企业成本核算，通过成本核算全面提升企业经济效益。鉴于此，本文探究了中小型制造企业成本核算存在的主要问题，并针对性提出解决对策，以期促进中小型制造企业健康、快速发展。

【关键词】中小型 制造企业 成本核算

中小型制造企业成本核算质量直接影响企业能否健康发展，在激烈的市场竞争环境中，加强对中小型制造企业成本核算的研究，具有重要的指导意义。

一、中小型制造企业成本核算强化管理的重要性

在长期发展过程中，为了加强与社会经济的联系，提升自身资源利用效率，中小型制造企业逐渐建立了成本核算制度。社会主义市场经济体制要求企业加强社会责任管理，为了全面提升经济效益，企业必须优化利用各种社会资源，进一步降低对自然环境、社会环境的影响。实施成本核算管理是中小企业优化社会资源效益的重要途径，也是全面提升企业资源管理效率、降低生产运营成本、提高企业综合竞争力的重要途径。

二、中小型制造企业成本核算存在的主要问题

（一） 成本核算内容不完善

从整体上来说，中小型制造企业成本核算还处于初级阶段，各项内容还不完善，尚未形成系统、全面的核算体系。在具体实施过程中，核算方法滞后、整体工作效率低，严重影响了成本核算的质量与效益。

（二）缺乏正确的核算理念

中小型制造企业在日常运营中，非常重视产品销售环节，但却忽略成本核算管理，严重影响了生产资源的管理与使用效率。由于缺乏规范的核算标准，导致不同财务人员所选用的核算方法也不同，从而在一定程度上影响了财务数据的准确性。

（三）管理制度执行力低

虽然部分中小企业建立了较为完善的成本核算制度，但在具体执行方面存在一定问题，如制度执行力偏低等，导致企业财务成本模糊，无法推动资源生产、产品销售的顺利开展。同时，由于管理制度执行力低，各项管理制度如同虚设，影响了成本管理效率的提升。

（四）核算人员专业素质有待提升

从整体上来说，中小型制造企业缺乏专业性成本核算人才，相关财务人员的专业技能、综合素质普遍较低，相关人员只能进行简单的成本计算，无法对各种数据进行全面、深入分析，严重影响了财务管理工作的顺利开展。

三、中小型制造企业成本核算的强化策略

（一）优化成本核算体系

1.强化核算基础工作

强化核算基础工作是保证成本核算顺利进行的基础，中小型制造企业可从以下方面入手：①加强对各种物资的清查、验收、领发。一切物资的收发均应按照相关制度的规定进行，若有消耗定额，则必须按照消耗定额发放，不能乱领乱用。未用完的物资必须及时办理退库手续，以便于准确核算不同会计期间的材料消耗。②完善核算数据记录制度。中小型制造企业经营过程中的所有耗费，均需有完整的原始资料记录数据，并按照原始记录填写各种耗费情况报表。原始记录应包含以下方面信息：材料消耗记录、产品生产记录、生产消耗记录、工人考勤、其他耗费等。③设计科学的统计表，加强一线统计。站在中小型制造企业实际生产的角度，在综合人员安排、生产工艺、设备等因素的基础上设计综合数据统计表格，要简单明了、及时地记录每道工序的工时与材料消耗数据。

2.确定成本开支范畴

确定成本开支范畴是企业开展成本核算强化的重要前提。中小型制造企业應在国家相关规定的基础上，结合本企业管理要求、生产经营特点，对成本开支进行必要的补充和细化，从而确定各类消耗费用是否应该纳入成本开支范畴。

3.合理计算间接费用

中小型制造企业在具体生产过程中产生的费用，部分可纳入产品耗费范畴，部分无法直接纳入生产成本中去，故而，企业必须按照统一标准选择费用分配标准，具体应遵循如下原则：①待分配费用与分配标准应具有客观依存性。②选择的分配标准要有利于企业成本核算与控制。③一旦确定了某项分配标准，则不能随意更改。企业需结合自身实际以及完整的原始日常记录，合理选择分配标准，科学计算间接费用。

4.产品成本计算

大部分企业均需将月份作为产品成本计算期，但是，生产周期与成本计算期经常出现不一致现象。鉴于此，企业必须结合自身生产经营情况调整产品成本计算方式，例如，综合考虑不同月份产品数量变化、各项费用比重等因素，综合企业具体管理规划方案，合理选择产品成本计算期。

（二）全面提升成本核算水平

1.引入现代成本管理理念

随着信息化时代的到来与现代市场经济体制的建立，中小型制造企业必须积极引入现代成本管理理念，也就是将企业全体员工吸引到成本管理中，并对企业的全部生产经营过程进行核算管理。站在管理范围角度分析，除了管理企业内部的各项生产成本外，还要加强对企业外部成本的管理与分析；站在管理环节角度分析，除了管理生产的具体过程，还应管理原材料采购环节、产品销售环节，并对产品设计环节的成本进行预测；站在参与人员角度分析，除了企业管理人员、财务人员要积极参与成本管理之外，企业各个部门、车间、员工均需参与到企业成本核算管理中来，充分调动全员积极性，使成本核算管理全方位渗透到企业经济活动中。

其次，企业领导应给予成本核算足够的关注与支持，将各项制度建设纳入企业日常发展过程中，促进各项核算工作的顺利开展。财务部门工作人员必须认真遵守各项内控规范要求，将财务部门利益与全成本核算相联系，将全成本核算作为核心工作。财务部门应严格按照各项规范的要求，站在中小型制造企业发展实际与资金运行实际的基础上，积极探究全成本核算的可行性与科学性。总而言之，企业领导层、全体人员、各个部门应共同努力，积极营造良好的全成本核算环境。

2.全面提升职工管理素质

加强工作人员队伍建设是强化中小型制造企业成本核算的重要途径。新形势下，中小型制造企业应从如下方面入手加强工作人员队伍建设：①加强对成本核算人员计算机知识、信息化技术的培训力度，全面提升成本核算人员信息化技术操作水平，使核算工作快捷、高效。②加强对成本核算人员会计知识、内部控制知识的培训力度，在具体培训过程中，应注重对不同分工人员的专业技能培训，例如，进行专门的预算编制培训或内控专业培训等。应通过成本核算知识培训工作，使相关人员全面了解、掌握核算管理制度，全面提升核算人员的专业技能。③对成本核算人员进行法律知识、基本财务知识以及职业道德的培训，全面提升成本核算人员的职业道德素养与专业水平，增强成本核算人员的专业性与责任心，促使其更好地开展财务核算工作。

3.完善成本管理制度

在市场竞争日趋激烈的今天，中小型制造企业应建立健全成本管理制度，具体来说：①决策成本分析制度。中小企业开展各项决策时，必须充分分析决策产生的各种结果，分析项目收益与项目成本之间的差异。②成本定额管理。结合中小型制造企业的工艺流程与生产经营组织，合理制定成本定额，并注意成本定额的实际可操作性与先进性。③费用预算管理。费用预算管理是财务预算管理的关键环节，制造企业的费用预算应包含对具体生产费用的预算及其他费用的预算。综合考虑投资方向、成本、规模、盈利、风险等因素，对投资项目进行全面的可行性分析，在深入、细致分析论证的基础上，科学安排资金投放量与投资进度。④授权审批制度。中小型制造企业需结合各项费用的管理责任与开支权责，建立完善的授权审批制度，所有费用的支付必须经过审批后方可进行。明确资产授权审批方式，严格各项程序与控制措施，明确权责，规定经办人、审批人的工作要求与职责范围，强化授权审批制度建设，审批人必须严格按照授权批准制度要求，在允许范围内开展审批工作。④内控信息系统。加强制造企业审计环节、领用环节、采购环节的信息化管理，全面提高成本管理的效率与质量，加強对制造企业不同部门的成本核算控制，引入绩效管理模式，积极开展“节流”举措，真正达到成本管控。

结语

本文以中小型制造企业成本核算强化管理的重要性以及存在的问题为切入点，从优化成本核算体系、全面提升成本核算水平两大方面详细论述了企业成本核算的强化策略，多角度入手，旨在全面提升企业成本核算水平。

参考文献：

[1]吕振华.浅议中小制造企业会计成本核算与管理[J].会计师，2014（19）.

[2]李清锋.加强供电企业会计成本核算管理探讨[J].现代经济信息，2014（24）.

[3]张海晖.企业会计成本核算与管理的作用分析[J].商，2015（36）.

[4]韦健，王晓飞，蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中国医院管理，2012（4）.

[5]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2011（02）.

[6]张震秋.论企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].现代商贸工业，2011（23）.

[7]许靛艺.探讨企业会计成本核算的问题及解决方法[J].现代经济信息，2015（08）.