影响油气管道施工质量的控制及对策

洪成江(珠海巨涛海洋石油服务有限公司深圳分公司； 广东 深圳 518000)

影响油气管道施工质量的控制及对策

洪成江(珠海巨涛海洋石油服务有限公司深圳分公司； 广东 深圳 518000)

油气管道施工建设的质量缺陷和安全风险都隐含着巨大的经营风险，一旦发生问题，会造成严重不良的社会影响甚至是颠覆性的后果，必须加强统筹协调，优化资源配置，严格项目计划执行和考核，强化项目全过程质量管控。

石油管道;施工质量;控制管理

众所周知，在压力管道中，油气管道按其输送的介质特性具有易燃易爆、有毒、高压、腐蚀性等，因此对于油气管道施工工程安全质量压力较大，管道施工工程建设任务繁重。应将安全生产工作重点放在施工现场，通过狠抓精细管理，创新质量安全举措，促进管道施工建设安全生产和工程的质量安全。

1 油气管道施工质量的控制要点

(1)材料管理 材料费用占油田管道工程总投资的60%以上，材料如不符合质量要求，工程质量也不可能达到预期标准效果，它是管道工程施工控制的基础。受征地、环评、核准、设计、建设资源及设备材料供货等因素制约，给完成项目计划带来不确定性，对工程质量的监控和对监理的管理还要进一步加强。

所有直接运送到仓库的管道原料应确定持有的材质检验证书，着色，标志和其他必要文件，应按照正确的同规格尺寸，并且没有明显外观缺陷如结垢、生锈、可见气孔、针孔、裂纹、翘曲、弯曲或不够平直等缺陷，除了特定的设计要求外。碳钢、镀锌碳钢、不锈钢、双不锈钢、玻璃钢管道等不能存放在一起，而应彼此分开，特别是要防止对双相钢和不锈钢的污染。管端、阀门端部应用合适的材料如木质板，PVC片材或PE片材封堵。管道应放置在木垫或枕木上，各种法兰、管件、阀门应存储在货架上，为方便要有适当的标记和识别。

(2)施工人员管理 作为管道工程施工建设的组织者，管理者和施工操作者，人是最为活跃的因素，也是影响工程施工质量的主要因素。施工单位在施工前应进行图纸识别、质量安全培训，对管道装配工要进行考核，确认其具有必要的素质；对管道焊工必须按照《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》等项目要求的规范进行考试，考试合格后方可从事相应的焊接工作。

(3)焊接管理及质量控制 压力管道安装施工前，应依据设计图纸、有关施工规范及现行标准，根据焊接工艺评定并结合施工现场的实际条件制定焊接工艺指导书。焊接质量检验包括焊前检验(材料检验、坡口尺寸与质量检验、组对质量及坡口清理检验、施焊环境及焊前预热检验)、焊接中间检验(定位焊质量检验、焊接线能量的实测与记录、焊缝层次及层间质量检验)、焊后检验(外观检验、无损检验)。控制焊缝返修次数不宜超过两次，对所需返修的缺陷分析产生原因并按照返修工艺执行，焊缝返修后应按返修工艺进行焊前检验和无损检测。应按照规定比例进行焊缝内部质量无损检测，高温高压、特殊工艺介质及工艺要求的应进行100% RT检验，其余焊口可按要求进行MT、PT检验，同时如有需要进行一定比例的RT检验，抽检比例按工艺要求定。

2 提高管道工程施工质量的具体措施

(1)强化项目全过程质量管控。严把物资质量关，全面落实关键设备材料驻厂监造制度，加强物资材料现场验收，做到有检查、有记录、有确认；加强施工现场质量管控，实施“过程监督、成果确认”；要加强施工质量控制，坚持重点物资驻厂监造，抓好设备进场检验。监督施工单位建立健全现场质量保证体系，并确保有效运行。开展施工质量大检查及专项检查，保证工程质量始终受控。加强施工承包商管理，严把承包商队伍资质关、HSE业绩关、人员素质关、施工监督关、现场管理关，把承包商纳入质量、HSE管理体系，统一标准，统一管理，保证工程项目优质高效推进。

(2)加强工程物资采办管理。物资采购部门要参与设计审查和交底，与设计、监理、施工单位共同对料，确保采购物资准确完整。采办部门要超前启动长周期物资和关键设备的采购，及时安排厂商开展现场调试服务，满足工程建设需要。规划计划部门要强化项目前期工作，加强与地方政府、股份公司沟通协调，加快推进项目核准。严格现场交接验收，保证采购质量，杜绝将不合格材料用于工程建设中。解决好与工期、设计的衔接问题，对部分长周期设备进行技术确认，提前订货，力争工程开工前主要物资到货。

(3)严格质量考核、责任追究和退出机制。严肃质量责任追究制度，所有质量事故均要按照“质量事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的“四不放过”原则进行处理，因承包商原因发生的质量事故，其直接和间接损失由承包商自行承担；建立健全质量退出机制，凡不能保证质量要求并造成重、特大质量事故的承包商和供应商，坚决清退出管道建设市场，提升监理现场履职能力。

3 结语

面对繁重的管道工程建设任务，应更加清醒的认识到质量是工程的生命，安全是发展的前提，任何时候都不能有丝毫放松，必须持之以恒、常抓不懈。还要强化施工、监理、检测等人员的素质，提升这些人员对新技术、新设备的理解，并通过这些高素质人才与高科技手段增强对项目部、对质量的管控力度，保证人、机、料、法、环五点健康和谐的推进工程优质高效的进行。

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[2]王丽君.谈石油工艺管道的压力试验[J].化工质量，2007,(04).

[3]孙立文，赵修芳.石油实用材料手册[M].北京：化学工业出版社，2002.