试论新时期电力企业党务政工队伍建设策略

孙明月

摘 要：社会发展水平的稳步提升，也让人们的生活水平上升了一个很大的台阶。这对与电力企业的发展来说是一个發展的机遇的同时也是一项巨大的挑战，企业应积极迎合社会发展的同时还应对自身的党务政工建设进行相应的提升，原因是电力企业的党务政工队伍水平会直接影响到企业在未来的发展与占据的位置，文章以如何将党务政工队伍的建设上的的发展提升至高层次的水平进行了概念上的探讨与研究，望对电力企业政工队伍上的建设能有所帮助。

关键词：电力企业；政工队伍；自身建设；现状；策略

市场经济发展的背景下，一般的企业都是以利益的最大化作为企业实现自身价值的衡量标准，电力企业也不例外。但是单纯的追求利益上的最大化实现并不能给企业带来长足的发展，企业的上层领导应该对企业党务政工队伍的建设起到重视，让员工从思维上重视自己在企业发展中重要作用，保障电力企业在思想工作上的顺利展开。并在这个过程中，为企业建立思想政治基础提供一个明确的方向。

1 当前电力企业政工队伍自身建设现状及存在的问题

1.1 当前电力企业政工队伍自身建设现状

我国电力行业自二十世纪九十年代起进入改革阶段，近年来改革不断加深，从过去的垄断化经营逐步走向了市场化竞争体制。在改革的过程中，电力企业政工队伍自身建设取得了较大成果。从总体上来看，当前我国电力企业政工队伍自身建设情况良好，但是仍然存在一些问题。

1.2 当前电力企业政工队伍自身建设存在的问题

通过对实际工作的总结，发现我国当前电力企业政工队伍自身建设中存在的问题主要可以概括为以下几类：

其一，电力企业管理层对政工队伍自身建设这一工作的重要性认识不够。

这一现象主要是发生在电力企业管理层，有相当一部分的领导认为政工队伍自身建设是一件可有可无的事情，甚至认为这只是"面子工程"。因此，对这一项工作并不重视，缺乏必要的认识。

其二，电力企业政工部门组织结构及用人制度亟需完善。

电力企业职工需要具有较强的专业技能，尤其是一线职工。而政工工作，由于其特殊性，往往很容易被看做是一项技术含量低、专业技能要求不高的工作。出于这一原因，在安排政工人员时一部分企业存在着较大的随意性。例如，一部分电力企业政工部门工作人员年龄偏大；企业并不重视对政工人员继续教育及培养制度等。

其三，电力企业政工部门整体队伍素质需要提升。

在相关任职人员进入政工部门之前，其可能并不具备相应的专业知识与能力，但是电力企业由于过于随意，忽视了这一问题仍然将其安排进政工部门。在其进入政工部门之后，由于电力企业缺乏对政工部门的考核、培训、再教育等制度，使得原本缺乏相关知识与能力的任职人员无法完善和提升。最终，使得电力企业政工部门整体队伍素质偏度，需要对其进行提升。

2 电力企业党务政工队伍建设可采取的策略

2.1 强化政治意识，提升自身建设

电力企业与其他的企业相互比较的话，可以发现电力企业中对于员工在操作技艺上的要求，在一般情况下要比其他的企业高出很多，但是这并不意味着电力企业可以对员工的政治意识进行从宽的处理，毫无要求。电力企业中的党务政工队伍建设一样是应得到重视的一个环节，需要加强自身政治意识的不仅仅包括企业中的基层人员，最应先进行加强意识的是公司的管理层才对，政治意识强化的高层管理人员在接受政治理论上的学习时，应对当下党的主张等理论上的路线知识进行更加深入的学习。这样做的找原因在于只有管理层的党务政工意识强了，才能给电力企业的基层员工在思想政治建设上起到一个表率的作用。

2.2 优化电力企业政工队伍组织机构，完善用人制度

电力企业在对党务政工队伍进行人员上的充实时，首先应进行考虑就是一定要任用那些曾经从事过这个行业的人员，因为这样的人员具有相关的从业经验，并且对于这方面的知识也更加的了解，电力企业在开展这方面的知识时也可以向有经验的工作人员进行事物与方法上的经验。如果出现一支队伍中没有很多具有这方面工作经验的人员，也应至少保证队伍中能有一两位这种类型的人员，主要的作用是为了提升整支队伍的核心竞争力。除了拥有该类型人员上的储备以外，政工队伍还应具有一些能力较强的具有领导能力的人员，与心理研究上的人员，总之，关于党务政工队伍上的建设一定要进行多方面的考虑与兼顾，确保工作的顺利开展。

将党务政工上的工作人员安顿好以后，应保障这个部门的工作人员可以很好的与其他部门行政人员或是基层人员可以得到良好的沟通与交流，没有任何职位上的或是学历上的限制与代沟。在这个部门的建设上，要对年轻的并且工作上认真负责的员工要多加的关注，并为他们的工作多提供一些可以发挥才能的平台，对于工作上具有突出表现的年轻工作人员要进行实时的奖励。在整个部门的发展趋势中可以发现，一般在党务政工部门工作的员工在年纪上，偏大的从业人员较多。这是一个较为普遍的现象，也渐渐的成为这个行业发展一个趋势，所以为了改善这一现象，电力企业可在进行人员上的招聘时，在录用上就多倾向对年轻人的录取，为整个行业的发展注入新的血液，也可以让这个部门的保持永久的活力。

最后是对党务政工队伍上的管理工作建设，作为电力企业的领导阶层应该积极的建立健全制度，对于工作能力好具有突出业绩的人员进行适时的奖励与鼓励，提高员工在工作上的积极性，在奖励的制度上的可以采取表彰大会或是物质上的奖励。对于员工能力上的培养，可以采用的方式是去基层挂职锻炼，发配到基层的工作岗位上去锻炼提升的自己的能力，获得更多的生活经验与基层体验。

2.3 确保培训效果，提升整体素质

当前我国电力企业对政工人员并非没有开展培训，而是开展了培训之后却无法收到明显的效果。针对这种情况，电力企业可以从以下几点做起，提升人员培训效果：

首先，企业需要结合实际情况，制定一个切实可行、科学合理的培训计划，关注点在于如何提升政工人员培训的实效性与针对性，以提升政工人员整体业务水平为出发点。

其次，在员工培训内容方面也要下一番功夫。例如，电力企业可以聘请一些政工工作经验比较丰富的专家学者来开展讲座，以丰富生动、契合实际的实例，让政工人员对当前工作形势全面了解。也就是说，企业应尽量使得培训内容丰富多彩，以此提升政工人员参与培训的积极性，确保培训能够发挥作用。

结束语

综上所述，电力企业应对党务政工队伍上的建设倾注更多的注意力，明确可加强这方面工作建设的意义以后，可以通过很多的方式方法，例如积极的建立与完善鼓励上的政策，将组织上的结构也要尽量的完善，使用多种的方法对员工的进行培训，为电力企业的发展做更多的贡献。

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