浅谈人力资源管理在企业中的作用

王平祥++陈海依

【摘要】近几年，人力资源及其管理是被理论界和实业界谈论得比较热的一个话题，也是企业甚至国家日益关心的一个话题。一个企业的生产经营活动是由人来完成的，一个国家国民生产总值的增长是由人来实现的，因此，企业最重要的资产是人力资产。作为企业第一资源，企业将必然把管理重点和核心放在人力资源方面。

【关键词】人力资源；现代企业；作用；人力资源观念

国有企业人力资源管理与计划经济下的古板家长制人事管理相比，很多方面均发生了重要的变化，如用工制度、员工培训、激励机制等。现代人力资源管理讲究以人为本，尊重知识，尊重人才。在内外环境的双重影响下，国有企业人力资源管理的压力越来越大，如何更好地整合人力资源使之在企业管理和发展中发挥更大的作用，是摆在企业决策者和人力资源管理人员的面前的一个刻不容缓重大课题。

1树立科学的正确的人力资源观念

人力资源管理是指对人的综合素质进行开发、利用和管理，以提高企业的工作效率，是企业生存和不断发展创新的有力保证。现代企业的人力资源观念，就是把人力作为一种资源在企业内部配置，其核心就是解决如何选人、用人、育人、裁人的问题，从而使人力资源得到最佳、最合理的配置。因此，企业借鉴人力资源管理的模式，就要树立正确的人力资源观念，就要充分认识到人力资源是企业的战略性资源，人力资源就是企业竞争力的重要组成部分；给予人才充分的岗位选择权和工作的自主决定权，为人才作好服务，而不是让人才被动的适应企业的要求，充分给人才广阔的活动空间。

2形成合理的岗位组织构成

一个企业的运行机制，必须要相应地建立一套适合本企业特点的组织体系和岗位设置，做到岗位职责明确、任职条件清楚、权限使用清晰。让员工的能力与岗位要求相匹配，不但能够调动员工的积极性，而且能够合理分配人力资源，使人的才能得到充分发挥，提高工作效率。企业要按照精干、高效的原则，提高管理、技术人员管理能力和技术水平。在严格定编、定岗、定职责的基础上强化竞争机制，企业根据岗位和工作需要科学合理地设置岗位，制定岗位规则、任职条件、权利义务和聘任期限，按照规定程序在企业内公开招聘，平等竞争。企业和职工在平等自愿的基础上签定聘用合同，明确双方的权利、义务和责任。

3要建立符合科学规律的人才制度

做好企业人力资源管理，首先要根据人力资源管理规划，建立科学的选人用人制度。只要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，才能使大批的有识之士脱颖而出，进而走上真正发挥其聪明才智的岗位。人是先进的生产力的重要因素，充分发挥每位员工的积极性、主动性、创造性是企业的立企之本，是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。如莱钢炼钢厂为人尽其用，在选人用人方面，采用全新的管理理念，推行管理、技术人员聘任制和全员聘用合同制。积极引入竞争机制，破除专业技术职务和干部职务终身制。其次构建人才交流服务体系，建立企业职工合理流动机制。

4建立绩效考核体系和薪酬体系

在人力资源管理中，绩效考核通常是指从企业的经营目标出发，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等，进行以事实为依据的评价，并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等依据，通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。薪酬是企业进行人力资源的一种投资，是人力资源管理的成本。在现代企业管理中，建立公正、公平、合理的薪酬体系显得尤为重要。薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则，使企业的薪酬制度对内具有公平性，对外具有竞争性。企业要加强内部分配改革制度，员工的工资收入与岗位职责、工作业绩和贡献直接挂钩，真正实现按劳分配。对优秀拔尖人才、技术带头人和岗位能手采取重大措施，提高他们的待遇。对岗位技術创新方面作出重大贡献者，要给予重奖。同时探索强化岗位、以岗定薪、按劳取酬的工资分配制度，真正建立体现企业特点的具有激励功能的工资分配机制，实现能上能下，能高能低。

5建立系统的学习体制

企业的学习培训与学校的教育是两码事，学校有固定的学习时间和较好的学习环境，同时有专职的老师授课。而企业员工一般是利用业余时间来完成自己的专业学习课程，需要付出更多的时间和辛苦。企业要帮助在职员工制定职业学习计划，要了解他们个人的学习计划，帮助他们开发各种知识与技能，提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯。使在职员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值趋向的基础上，尽量使其所长与企业所需一致，使在职员工明确发展方向。并以此形成良好的团队精神，营造出一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围。

人力资源管理是所有企业都面临的重大课题。企业要生存、发展、要激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，人力资源管理必须提上议事日程。只有运用当今企业界前沿的人力资源管理理论指导企业的管理，结合自身实际，建立一套行之有效的人力资源管理体系，在企业的选人、用人、裁人以及薪酬的发放等各方面进行公平合理地规范和运作，企业才能真正激活人力资源，进而有效地整合这种资源使之成为企业发展的强有力的智力基石，企业的发展之路才能越走越宽。

参考文献：

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[2]马强.现代企业人力资源管理工作的重要性分析[J].人力资源管理.2010.5

[3]刘佳.看如何发挥人力气源管理作用企业发展的关键[J].企业经营与管理.2011.6