融入中心工作 做好职工培育

文_魏艳芳 宋紫嫣 李许静

融入中心工作 做好职工培育

文_魏艳芳 宋紫嫣 李许静

“文化先于技术，观念先于行动，精神先于才智，员工的态度决定企业的兴衰。”这是省电力公司检修公司总经理郝曙光针对企业文化建设与职工队伍建设所作的论述诠释。作为“三集五大”体系建设的新生组织，检修公司的职工队伍迥异于系统其他单位，员工的从业工龄和年龄不是阶梯式而是紧凑型，平均年龄不到32岁。840余名职工中，大中专以上学历人员占员工总数的90%以上，高学历、年轻化使这支队伍充满了朝气与活力。

面对这样一支充满活力的职工队伍，数年来，检修公司工会认真履行教育职能，在职工队伍培育方面不断摸索经验创新思路，通过多种民主渠道和管理平台，进行了调研摸底，更加全面地掌握了职工队伍的思想状况，并针对调研所得，对未来职工队伍建设方向作了进一步分析探讨。

一、职工积极状态与消极因素的对比分析

近几年以来，随着电网运行水平的进一步提高，管理逐步走向精细化、扁平化、专业化，“三集五大”体系建设和省检修公司的组建成立，以及超高压与特高压骨干电网向“运维一体化”的转变，为系统职工的流动择业带来了机遇，但同时对一些职工的思想也产生了一定的挑战和冲击，主要表现在以下几个方面。

渴求作为与缺乏定位现象并存。在公司职工队伍中，积极向上，奋发进取，渴求作为的思想意识是占了主流的。但是，一些青年人的思想稳定性差，思想易受外界干扰，意识较为冲动，缺乏正确的自我定位，没有较为长远的职业规划，也会表现出不成熟、不理智的一面。还有一些职工对自身工作能力认知不清，缺乏危机感，不明确企业需求和自身需要之间的关系，对自身职业发展没有长远的清晰规划。这些现象，极容易导致一些青年职工无法坚持长久的工作热情，被一些困难磨砺掉斗志和奋进的意志。

勇于担当与缺乏协作现象并存。三年时间里，公司从无到有，从零起步，建机制理规范，夯基础促精益，公司的绩效管理和制度规范逐步完善健全。我们的职工在其中表现出了勇于担当的锋锐之气，具有乐于奉献、甘于吃苦的精神。但不可讳言，因为岗位转换和队伍磨合度不够等原因，在一些青年职工中急于求成、团队意识不足、协作能力不够等现象和问题也时有发生。这些现象有些是理解上存在偏差，有些则是缺乏责任心，但都是缺乏团体协作精神的表现。因此，积极引导职工在工作与生活中，树立团队意识和协作意识，纠正人生价值取向中的偏差，是拓展职工职业生涯宽度与纬度的重要一环。

主动学习与固步自封现象并存。从公司两年来的专家遴选与科技创新情况分析，公司职工主动学习，锐意创新不是个别现象，而是各专业、各单位都纷纷涌现的群体意识和群体行为。但也有一些职工在精神素养学习和业务知识学习方面是被动的，没有表现出有活力、有朝气地主动、积极学习的一面，导致其进取意识不强、业务能力不精，工作激情得不到长久的保持。对于这些缺乏创新意识和能力的职工，我们同样不能任其放任自流。因为一支队伍的战斗力和竞争力，取决于“木桶短板”的那一块。所以针对这一部分职工，也应对症施治，激发出他们的创业热情和自我奋斗意识。

二、关注职工需求，做好职工队伍的创新引导

关注物质需要，发挥企业绩效杠杆的激励作用。检修公司的成立和“运维一体化”改革，从业务层面打造了“大检修”的崭新体系，但公司业务单一的客观现实，也形成了职工晋升渠道变窄的困难。这对于渴望得到价值认同的职工而言，势必形成一定的心理消极影响。对此，从增强企业发展后劲、推动企业可持续发展、构建和谐企业的角度考虑，一方面应考虑提高“工资”这种“硬”待遇，建立符合企业实际的薪酬分配制度。同时，也应形成“有序竞争”这种“软”激励，在薪酬分配体制外，建立荣誉和贡献点考评档案，将职工的收入与贡献紧密结合，对在科技攻关、技术创新、生产管理等方面做出突出贡献的职工，采取物质奖励和精神奖励并举的措施，使他们有信心、有动力充分展示自己的才华和能力，体会到个体价值得以展现的自信与认同。

关注价值需要，打造职工建功立业创新平台。青年员工一般都有强烈的事业心，因此，应加倍注重对这支队伍的优势激励与特长激发，拓展职工建功立业平台，建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的选才机制，使德才兼备的优秀职工能够及时脱颖而出，使用非所长的职工能够在企业内部合理流动，展现特长。在载体搭建上，学习依托省公司各类员工工作室的创新平台，大胆创新，在公司内部不同的人才群体之间，选取骨干带头人，成立诸如职工技术创新工作室、职工才艺工作室等兴趣团体，将有共同爱好追求的职工团结到一起，激发他们的创新、创业、创意热情，积聚职工创新成果和才艺成果，丰富企业文化建设内涵。

关注发展需要，抓好职工的系统教育和岗位培训。省检修公司的成立，集中了系统超高压和特高压战线的精英员工。但作为技术密集型企业，电力行业设备与技术更新换代很迅速，需要职工在岗位磨砺中持续不断的学习，才能系统掌握相关的专业特性与行业特性。同时，“运维一体化”建设也需要企业培养更多集运维、检修等多工种多专业经验能力于一身的复合型人才。公司历年合理化建议征集中，员工教育培训的建议都呼声高涨，职工们也非常看重自己未来的成长进步，渴望继续教育和培训的机会。作为新建单位，无论是从员工岗位与专业变动需求，还是企业安全生产需要，科学实用的再教育和再培训，都是迫在眉睫的事情。因此，创新员工培训大格局，拓展职工培训新思路，也是我们的当下之需。依托国网领军人才与专家评选，激励骨干员工积极参与精英提升之路；依托系统竞赛调考和专业集训，激励有为职工强化技能提升意识；依托即将建设的职工实训基地，进行专业实操与理论培训相结合的系统培育，强化职工队伍的业务精熟能力；依托企业文化平台，激励职工积极投身个人才艺提升拓展，强化特长职工的文化凝聚意识。量才发展，量才施为，激发职工创新活力，引导职工职业规划，把职工队伍中的资源能量充分挖掘出来，让他们为企业建设做出更大的贡献，让这种人力资源优势转化成公司发展的竞争优势，使之成为推动企业腾飞的不竭动力。

三、创新培育方法，将职工队伍建设落在实处

合理引导，强化教育。对于当下的高知职工群体，空洞的说教式教育已经无法触及到他们的心灵世界。对他们的思想引导，要针对不同人员，分层次、分重点地对症下药，通过个别谈心、家访、联谊等多种方式，有效地及时了解、掌握并帮助职工解决在思想、工作、生活中存在的问题，让职工在组织温暖中与企业同舟共济。公司组建成立的发展历史是一部员工艰苦创业、开拓进取，不断创造辉煌的光荣历史，对此，我们要不遗余力地宣传企业精神，选树劳模先进，激励广大员工在共同的价值体系中，承前启后、继往开来、自觉承担起企业发展的责任与使命，为企业建设事业奉献光和热。

开发潜能，体现激励。企业员工的素质决定企业的竞争力和经济效益，而提高职工素质的重要途径就是加强培训。企业不但要逐步建立起一套行之有效的培训体系，同时应确保培训内容具有针对性、实用性、连贯性。在培训计划制定方面，首先要由各职能部门根据工作实际科学分析，充分讨论后再确定执行，同时对组织培训的单位和参加考核的员工，要针对培训目标、培训内容、培训效果进行考核，并建立考核结果档案，结合考核档案对培训部门和受培训职工，开展绩效考核，以此来促进职工主动学习意识和内部培训质量的提升，在企业内部逐步形成浓厚的学习氛围。

强化制度，引入竞争。作为肩负职工教育责任的工会组织，要随着机构改革的进一步深入，率先闯出一条路子，为职工搭建成长平台，逐步建立起职工成材档案，并使之成为公司职工岗级晋升的一项重要的依据，有计划、有步骤、有重点地强化职工队伍教育，让职工能够切实感受到自身的进步和差距，切实感受到辛勤付出所得到的回报，切实感受到成长的机会就在身边。

员工是企业的未来，是公司发展的中流砥柱。职工队伍的发展决定着企业的发展，关心、关注职工的成长，加强对职工队伍的管理和培育，带动广大职工成为企业建设的主力军和生力军，是工会组织的光荣使命。

省电力公司检修公司）