中小企业人员招聘现状与对策

王鸿丽

（吉林农业科技学院经济管理学院，吉林 132101）

中小企业人员招聘现状与对策

王鸿丽

（吉林农业科技学院经济管理学院，吉林 132101）

招聘和求职是企业和从业人员都关心的问题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化，网络、报刊、招聘会等等为企业招聘提供了更多的平台。有些公司领导对人事部门不太重视，认为没有必要设立专门的人事机构，而招聘对于公司的发展很重要，它是公司人才补充的途径，甚至招聘的人才决定了企业以后的发展。在如今激烈的竞争环境下，公司拥有适应时代的人才，才能更好促进企业的发展壮大。所以在公司发展中要重视招聘这一工作，制定好招聘计划。

中小企业；人员招聘；招聘现状；招聘策略

随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。中小企业以其改革开放进入新世纪后不断地发展壮大，已经成为我国当代企业的重要组成部分。在中小企业发展过程中面临一系列的机遇（如增加就业，改善民生），同时也面临更多的问题。特别是中小企业的人才招聘问题阻碍了中小企业的进一步发展，所以，人员招聘选拔在企业的发展及人力资源管理中占有越来越重要的位置。通过对中小企业人才招聘现状的研究，加速了中小企业的健康发展，对GDP的增长有着重要的现实意义，在中国经济高速发展的过程中发挥了及其重要的作用。因此，在当前形式下对员工招聘活动进行科学管理以提高招聘的有效性，确保企业人才优势并探究应对措施，这对提高人力资源管理水平和促进中小企业发展有着重要的作用。

1 中小企业人员招聘的现状

1.1 人才招聘思想落后，重学历轻能力

人才管理思想落后是大多数中小企业的普遍现象。只安排一位人事专员负责日常的人事工作，这项工作不被重视，更不要说被上升到企业的发展战略上来，企业如果再不重视就会成为制约企业发展的首要因素。人才招聘重学历轻能力，招聘人才时设置的学历门槛超出岗位需求能力的现状比比皆是。中专生就能胜任的岗位，往往招聘时学历要求为本科或硕士，既增加了企业用工成本又给社会造成错误的求职导向。这种社会现象也使得大多数的学生本科能就业，但因为社会上对学历的高要求，所以不得以去读研，而研究生毕业的时候才发现，研究生又不好就业了。这造成了教育资源的极大浪费，也造成了家庭及就业成本的增加。

1.2 企业招聘方法简单，用工途径过于单一

招聘的途径过于简单、单一，在中小企业里中高层管理人员往往都采用在企业的内部进行提拔，而一般的工作人员则通过招聘的形式进行补充，这些招聘渠道一般是网络招聘、专门的招聘市场、在报纸上发布招聘信息或者在大街上粘贴小广告等形式，而通过这些途径应聘的人，公司都不能很好的了解应聘者的详细信息，都是靠应聘者自己的介绍，在介绍的过程中一般都会夸大自己的能力、隐藏自己的不足，可能使得最终录取的人与岗位不太符合，在录用后也缺少相应的培训，所以导致录用者不能很好的胜任工作。另外，企业在招聘时使用的宣传资料过于简单，没有介绍企业的亮点，这样很难吸引到应聘者，使得人员不能很好的进行补充。企业在招聘时，对人们关心的关键点要突出，以吸引应聘者。

1.3 人才招聘机制不健全，福利保障等待遇低下

大多数企业中没有配备拥有专业水准的人事专员，更有甚者在企业中找不到人事部门。虽然企业的领导也知道人力资源管理这一新兴的部门，但是在实际中并不认为它有什么重要的作用，往往把人事部门和行政部门合并组成一个部门。企业在发展的时候把人事部门列为可有可无的部门，没有把它归为现代企业所必须重点发展的部门，人事部门只是一个摆设，没有充分发挥它的真正作用[1]。

在招聘过程中，人事管理部门和其它各职能部门没有明确的分工，相应的职能部门在招聘的过程中没有积极的参与，认为由人事部门决定就可以了。但是人事部门只是根据应聘者投入的简历进行筛选后，在面试的时候问一些基本的问题，对于一些专业的问题他们也不了解更不要说考查应聘者这些知识。人事部门的岗位设置，一般是经理和人事专员各一个，人事经理往往由行政部经理兼任，所以日常的人事工作都是由人事专员一个人负责，这样平时的工作比较繁重，难免不会造成忽视一些工作，使得招聘不规范。

企业工资水平不同程度地低于同行业的其他国有企业和大型企业。而工资待遇低，对新参加工作的毕业生特别是外来务工人员来说，是最先考虑的问题，所以说没有竞争力的工资待遇，要留住人难度格外大。福利方面，目前中小企业实行就餐全免费的企业不多，也不到20%。而不少的大型企业和国有企业很早就实行了就餐全免费、住宿公寓化、文化娱乐网络化。工资待遇没有竞争力，而其他福利又跟不上，留不住人就成为必然[2]。

2 完善中小企业人员招聘的对策

2.1 与时俱进，确立战略人力资源管理指导思想

21世纪，企业要改变传统的管理思想，不断引进新的、适应时代潮流的创新思想，企业的发展主要靠人才，如何大量引进人才为企业注入新的活力是企业领导应该深思的问题。在解决人才引进方面的问题时，要重视人力资源管理，人力资源既是引进人才的关键部门，也是管理人才的重要部门。首先，要把人力资源管理上升到企业的战略发展中，做好人力资源规划，制订不同时期的计划，既有中长期计划还包括按照年度编制的短期计划。其次，正确认识人才、重视人才。现在国家的发展都是以人为本，何况企业在激烈的竞争中要想立于不败之地，就必须有正确的人才观。这里所说的人才不是在单一某方面出色的人，现在的发展需要的是复合型人才，既要有专业理论知识的提升，也要有丰富的实践经验。对于企业现有的人才管理，要随着企业内部环境的不断变化，采取不同的管理办法，实现企业内部人员的最佳配置。人力资源的规划要不断的满足企业总体战略发展的要求[3]。

2.2 科学组织，把握有效的招聘方法和途径

招聘时，要选择有效的招聘渠道，做好招聘计划，招聘结束后做出对招聘的事后总结。只有做好科学的安排，才能更好的做好招聘工作。招聘时要做好以下几点：首先，制定的招聘计划符合企业的人才要求。只有详细的做好事前准备工作，才能在招聘的时候挑选出真正适合企业需要的人才。其次，科学的招聘流程。安排好参与招聘工作的人员，在招聘时采取什么样的方式进行招聘，对投入的简历进行一一的筛选，然后确定进入面试的人员，在面试时需要对应聘者进行怎样的面试，有的时候还分为初试和第二次面试，最终面试结束后选取可以录取的人员。这些流程都是相辅相成，缺一不可的，所以要认真完成每一项工作。最后，确定招聘的渠道。在实际中招聘有很多渠道，有在当地的人才市场进行招聘，也有通过网络发布招聘信息，还有的企业直接走进校园招聘大学生，不同的渠道有不同的效果，所以在招聘的时候选择适合企业的渠道很重要。

2.3 不断完善建立健全人才吸引机制

从长远来讲，企业人才的招聘，从根本上是一个整体的系统性工程。不仅要能够把优秀的人才通过招聘等形式引进来，更重要的是要能够把招进来的人才想办法留下来。而要实现这个目的就需要不断强化对人才招聘的管理，除了制定合理科学的薪酬之外，要重点做好以下三个方面的工作，第一是认真做好企业干部职工的个人技能培训。通过对员工的计划培训，不断增强员工的职业技能和整体素质，进而拓展员工个人的职业生涯规划，这些都将大大提升企业对优秀人才的吸引力度。第二是要根据实际情况不断健全和完善实际用工机制。以员工的薪酬制度、职务晋升制度、奖惩制度等基础制度入手，不断强化制度的约束和激励作用，通过对制度的合理安排，不断增强员工对企业的认同感和心理归属感，凝聚企业强大的发展动力。第三是要着力培育优秀的企业文化氛围。通过日常的管理和工作机制，注重制度潜移默化的影响作用，着力培育积极向上、催人奋进的企业文化氛围，真正实现以人为本、尊重知识、尊重人才，最终创造企业文化，保证企业的发展同人才的成长相互促进，使企业文化成为最终留住优秀人才的重要保证[4]。

4 结论

总之，中小企业人才招聘是一个综合性很强的活动，招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的。随着社会的不断发展和企业间竞争的日益加剧，中小企业要实现自身的健康稳定发展，就必须加大对人才的重视力度，认真组织做好人才的招聘和选用工作，积极主动解决好在人才资源培养和使用方面的问题。相信如果每个企业能够真正将人才资源作为决定企业长远发展成败的一种重要资源，用心将企业的具体用人机制不断完善，最大限度实现人尽其才，通过制定合理的激励机制，才能实现人才效用的最大发挥。

[1]王晶晶.企业人力资源招聘研究[J].人口与经济，2012（S1）：10-11.

[2]谷同群.中小型制造类企业对一线生产人员的有效招聘[J].人口与经济，2010（S1）：83-84.

[3]徐 艳.中小企业员工招聘中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2010（11）：30-31.

[4]赵永乐.招聘与面试[M].上海交通大学出版社，2006：34-40.

责任编辑：吴艳玲

Study on the Current Situations and Countermeasures of SME Recruitment

WANG Hongli
（Jilin Agricultural Science and Technology University School of Economy Administration,Jilin 132101）

Recruitment and employment,enterprises and employees are concerned about the topic.With the social development,in the form of corporate recruiters have begun to diversify.Networks,newspapers,job fairs,etc.to provide more business recruitment platform.there are administrative department leadership Leadership concurrently,for many personnel do not understand the process,and recruitment is important for the company's development,it is the company's personnel complement pathway,even hiring people decide what kind of business development after the sentence is not exaggerated.In today's competitive environment,the company has the talent to adapt to the times,in order to better promote the development and growth of enterprises.Therefore,development of the company should pay attention to the recruitment of this work to develop good recruitment plan.

small and medium-sized enterprises;personnel recruitment;recruitment status;recruitment strategy

F272.92

A

2016-11-20

王鸿丽（1976-），女，吉林省双辽市人，初级实验师，研究方向∶农业经济管理。