为什么“富二代”不愿接班

陈雪频

幾年前，我和几个二代企业家一起发起了一个协会，主要成员都是二代企业家。从协会成立之初，我们就知道“富二代”这个词在很多人看来形象不是太好，因此小心翼翼地规避着这个标签，自称为“二代企业家”。

这个群体并不神秘，和普通人家的孩子相比，无非是父辈的钱多一点，名气大一点，但他们自身的经历和大多数人也差不多。

他们出生时父辈还在艰苦创业，因此说不上“含着金钥匙”出生，他们的童年和大多数人差不多。到了少年时代，二代们和一般人家孩子的区别才开始凸显，他们大都在高中或者大学时期就去国外留学。少年留学的经历对他们影响很大，其中一个就是：他们大都不愿意接班。

这点可能出乎很多父母的意料之外。当初，父母送他们去国外读书，无非是希望他们能够增长见识，以便回来继承家业。这些孩子大都是独生子女 ，因此无论是父母还是子女，他们似乎都“别无选择”——父母只能把企业留给孩子，孩子则只能接父母的班。这种“别无选择”，让中国的家族企业传承缺乏弹性。不像国外很多家族企业人丁兴旺，老大不行还有老二，老二不行还有老三。

二代的父辈大多是草根创业，从事的行业也大都是制造业，但现在中国制造业的利润率越来越低。而且，这些企业家大都是威权型领导，在公司里说一不二，这些企业里也都有一群元老，他们看着这些“小屁孩”们慢慢长大。在这样的企业氛围下，二代们要去接班的压力可谓非常大。我就常听说有二代在还没正式接班就要搞“戊戌变法”，推动企业变革，结果那些老臣嘴上不说什么，背后却有一副看笑话的心理，弄得父辈不得不出面，把自己的孩子教训一顿。

由于成长环境和教育背景差别很大，导致很多二代的思想观念和父辈差异甚大，有时候甚至到了沟通也很成问题的地步。父辈往往强调的是机会导向，非常善于搞政府关系，但这些二代一方面年轻，另一方面又在国外待过太多时间，对市场经济规则更加熟悉，对于政府关系有一种天然的疏离感。他们有时候看不懂（有时候则是看不上）父辈的经营模式，加之对家族企业的一些管理法则也缺乏认同感，这导致他们对继承家族企业缺乏兴趣。相较而言，他们更喜欢去做一些投资的事情，或者干脆自己去创业。这样不仅有更大的发挥空间，也能更好地历练他们的能力。

很多二代还有这样的想法：自己在外面先闯闯，权当是为家族企业的发展趟一条新路出来。做得好，就名正言顺地把父辈的企业接过来，这样比在家族企业内部从一个总裁助理起步要有说服力得多，而且对于自己的成长也更加有利。

不过，这是一种理想状况，大多数二代做不到这一点。因为他们的父辈都是草根创业，努力工作已经成了他们的生活习惯，哪怕已经60岁了，还会认为自己可以再干30年。李嘉诚就是他们的榜样，都快90岁了，还工作在一线。父辈们习惯了这种生活方式，让他们提前退休会害了他们，因为他们会觉得自己没有太大价值了。也因为这个缘故，虽然父辈们也知道家族传承很重要，却总认为自己离这一天还远得很，因此很难系统地去建立家族传承计划。

以上种种原因导致了一代和二代之间的冲突感。我就听过很多父子关系紧张的故事，其中有很多二代觉得很憋屈，因为哪怕他们“三十而立”了，在父亲眼中依然是孩子。父辈们还习惯用看孩子的眼光去看待他们，并不断向他们传达“我这一切都是为你好，你现在还不懂”这样的老生常谈。这种说话方式显然很难让子女信服，因为二代们的思想成熟度远非上一代所能想象。由于各种观念上的分歧，两代人对企业发展方向也会有不同看法，久而久之，自然导致二代有不愿意接班的倾向。