九年一回眸，从濒临倒闭到月销4000吨——记深圳康达尔(邵阳）饲料公司和它的领头雁吴怡标先生

九年一回眸，从濒临倒闭到月销4000吨
——记深圳康达尔(邵阳）饲料公司和它的领头雁吴怡标先生

“在不断变化的世界里，贝纳通曾书写了特许经营、色彩和沟通的历史。但同时环境正在发生变化。因此，我认为最困难的部分是开发尊重过去，并再想象未来的新项目。”

吴怡标和他的深圳康达尔(邵阳）饲料公司来自深圳，却已驻扎湖南整整18年，18年的奋斗与沉积，深圳康达尔(邵阳）公司已经发展为一家涵盖猪、鸡、鸭、鱼等系列全价料、浓缩料、预混料、发酵料共一体的饲料公司，是为数不多的产品齐全的饲料公司。

2008年，公司生产设备全面升级，年生产能力达到10万吨。自投产以来，公司借鉴集团公司的经营管理经验，以质量为本，不断创新，成为了邵阳市农业产业化龙头企业、ISO9001国际质量体系认证企业。2010年康达尔邵阳公司被湖南省饲料工业协会评选为常务理事单位。

坚持集团指导核心，不断整合自身资源

饲料行业将进入资本时代，为避免成为资本雄厚企业的狩猎对象，吴怡标充分认识到眼下需要做的是化整为零，各取所长，主动空杯，重新整合。这一年里，他始终利用其他公司的产能过剩和集团的采购优势，为康达尔邵阳公司奠定了长远基础。

坚持质量为本，加强饲料安全监管

吴怡标始终坚持质量为本，不断加强对公司的管理，近期以来，公司开展了“百日大战”活动，旨在狠抓质量，不出任何质量事故。“百日大战”包括加强饲料原料采购的科学管理，对采购进行跟踪、评估、分析和智能化决策，生产上做到现场无漏洞的安全监管，从产品质量到机器设备、人员安全再到成品出库，做到市场产品跟踪巨细化。

开创创新思维，打造自身品牌

公司的突围模式从化整为零到化零为整，我们一直寻找局部市场，进行消费者细分，渠道细分，还推出了革命性的新产品，打开了区域性市场。对于那些还未来得及形成品牌消费习惯的行业，这些行业的企业只要能拥有自己的渠道，尽管这些渠道非主流渠道，也依然能够避开红海厮杀，占领自己的市场。在吴怡标的带领下，康达尔邵阳公司开辟了属于公司自己的主流渠道，利用自身的发展和企业的灵活性为公司创造了新价值，实现产品突破。2015年10月，公司在康达尔集团首席技术官，动物营养学博士廖益平的指导下成功推出了天然植物提取物无抗饲料，这使得公司产品改朝换代，迎合了市场的新需求，并给养殖户带来了明显的经济效益，给公司创造了新价值。2016年下半年公司推出的区域特征性产品土鸡料成功占领了怀化市场，并从怀化突围，辐射全区，实现了区域特征性产品从点式市场开发到线式开发最后全局市场。

斩山劈水筑大道，前路漫漫心不移，过去的九年，吴怡标和他所在的深圳康达尔（邵阳)公司所走过的路，已成为企业最光荣的历史。面对充满挑战的未来，吴怡标准备好了，深圳康达尔（邵阳)公司也准备好了。