企业劳动工资统计问题及建议分析

刘欢+李舵+刘轶伦

摘要：经过多年的发展，目前大型企业方面走上了市场化的道路，在财务方面实行精细化企业劳动工资统计，不但有利于降低大型企业的运行成本，同时还可以节约资源，最大限度地缩减大型企业所消耗的资源。文章针对目前企业劳动工资统计存在的问题进行了探讨，并提出了几点有效的措施和建议。

关键词：企业发展；劳动工资；统计问题；有效策略；财务管理 文献标识码：A

中图分类号：F249 文章编号：1009-2374（2016）34-0190-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.092

目前，在经济全球化和一体化的影响下，我国企业劳动工资统计方面引入了先进的管理理念，统计人员和对象的不断变化，可变性逐步加大，因此要想要企业劳动工资统计能够回归正轨，就需要制定科学的管理方案，只有这样才能够避免出现一些不良事件。

1 企业劳动工资统计概述

所谓企业劳动工资统计又可以被称为“传统的统计”“报告统计”，它是对企业完成一系列活动而形成的监督和核算的全程，它不仅关系到企业的总体投资方向，同时还代表了企业财务管理的各项活动。在整个企业经营的过程中，企业劳动工资统计属于一项基础性的工作，它不仅能够完善企业的管理制度，同时还能确保企业决策者能够做出科学的决策，其核心思想是精、准、细、严；本质是持续改进、不断完善；突破口是提升员工的执行力；管理目标是降低物料成本和人力成本、提高效率以及产品和服务质量、打造品牌竞争力，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化，其具体包括企业员工由于发生了工伤需要索赔、日常的工资以及年终福利、社会保障等内容。

2 做好企业劳动工资统计工作的重要意义

2.1 有利于促进企业员工的全面发展

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业员工的自身素质和专业化能力直接影响企业的稳定发展，因此做好企业劳动工资统计工作能够促进企业员工的全面发展，对企业员工的选拔和任命起到一定的促进作用，提高企业员工工作的积极性和主动性，从而实现企业员工的自身价值。

2.2 有利于推动企业自身持续稳定发展

通过做好企业劳动工资统计工作能够为企业培训出一批批高素质、专业化、责任心强的企业员工，同时还能形成企业的智囊团，为企业未来的发展制定一整套科学合理的发展方案，从而确保企业内部各种制度能够完善和健全，提高企业自身的发展水平和质量，推动企业持续稳定发展。

2.3 有利于提高企业的经济效益和社会效益

在我国企业运行的过程中，只有做好企业劳动工资统计工作，才能节约企业劳动力成本，避免不必要的资源浪费，只有这样才能提高企业经济效益和社会效益的最大化，充分调动企业员工工作的热情和信心，促进企业又好又快的发展。企业要想在激烈的社会主义市场中立于不败之地，就必须要做好企业劳动工资统计工作，这样才能优化企业内部结构。

3 企业劳动工资统计存在的问题

当前我国企业经济化企业劳动工资统计在发展中存在诸多问题，发展前景不容乐观，产生问题的主要原因包括：社会主义市场经济的盲目逐利性和企业自身的国有性二者间存在矛盾；我国对企业的优惠政策落实得不到位和企业在发展和改革中存在矛盾；企业经济化财务管理的评估体系不健全；社会主义市场经济的开放性和市场监管机制存在矛盾；企业的精细化财务管理内部控制手段不奏效；企业的持续性；稳定性和市场经济运行规律存在矛盾以及企业缺乏必要的奖励和激励政策等。具体表现在以下方面：

3.1 企业劳动工资统计管理体制不完善

企业劳动工资统计管理体制应该严格遵循一个统一的规章方法和制度，但现在很多企业规章制度并不完善，因此应该建立一个企业考核机制，根据企业考核机制按照绩效对企业员工进行工资的分配和统计。否则就会出现“干好干坏都一个样”，这样就会降低员工工作的积极性和主动性，相同的工资待遇，不同的工作量，导致大量员工跳槽。但就目前而言，很多企业直接忽视了企业劳动工资统计问题，因为其不能带来直接的经济效益，因此导致整个管理体制不科学、不完善，降低了企业管理的整体质量和水平。

3.2 企业领导对劳动工资统计认识存在误区

企业领导是一个企业的核心和旗帜，他们处于领导者的地位，发挥了积极的作用，但现阶段有很多企业领导人员并没有对劳动工资统计形成一个科学正确的认识，从而直接影响了整个企业的发展，降低了企业员工的工资水平，从无形中增加了企业劳动工资统计工资的难度。与此同时，还有一些企业认识到了劳动工资统计的重要性，也建立了相关制度，但是都局限于员工物质层面的管理，并没有真正做到关爱员工、关心员工，导致员工的自身价值难以实现。

3.3 企业劳动工资统计模式单一

我国很有企业仍然沿用过去传统的劳动工资管理模式，单纯地认为对员工的管理就是上班不迟到、不早退，能够按时地完成工作进度即可，但是这种管理模式往往会制约员工主动性和积极性的发挥。与此同时，由于企业劳动工资统计管理并不能为企业带来直接的经济效益，因此很多企业往往忽视企业劳动工资统计的重要性，这样不仅会影响整个企业劳动工资统计制度的建立，同时还会降低企业员工工作的主动性。

4 解决企业劳动工资统计问题的建议

针对上述企业劳动工资统计存在的一系列问题，提出了以下解决问题的方法和建议，只有这样才能不断提高企业劳动工资统计的整体质量和水平，真正实现员工的人生价值，满足员工的个人需求。

4.1 创新企业劳动工资统计管理模式

在新的形势下，我国社会主义市场经济不断完善，各大企业之间的竞争越来越激烈，这就要求企业应该更加注重“以人为本”的理念，由于企业传统的企业劳动工资统计模式已经不符合现代社会的发展，因此只有创新企业劳动工资统计模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，才能把企业员工放在核心的位置上，从而充分调动企业劳动工资统计工作的积极性，激发企业员工的创新能力和创新意识，只有这样才能优化企业劳动工资统计的整体结构，从而实现企业持续稳定地发展。

4.2 健全企业劳动工资统计制度

企业劳动工资统计制度作为整个企业管理的核心环节，在其中发挥了十分重要的作用，因此只有制定一整套科学合理的企业劳动工资统计制度，并且与企业人力资源和绩效制度相结合，这样才能使企业劳动工资统计制度更加科学化、合理化、制度化，从而将企业劳动工资统计制度逐步纳入企业日常管理中。

4.3 培养企业劳动工资统计人才

专业化的人才是保证企业快速发展的动力，企业应该组织对企业劳动工资统计方面的人才进行再培训和实践，转变其思想与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而让相关专业化人员吸收企业劳动工资统计等方面的知识，培养更多的优秀专业化人才。与此同时，学习企业劳动工资统计先进的理论，企业应该结合国内外先进的技术经验，一切从实际出发，从而学习和借鉴企业劳动工资统计先进的理论，取其精华去其糟粕，为企业的发展提供一份权威的企业劳动工资统计报表，实现企业劳动工资统计制度的良好发展。

4.4 领导需要以身作则认识重要性

解决企业劳动工资统计问题，就需要从源头入手，提高领导对企业劳动工资统计的认识水平，使其清楚地认识到企业劳动工资统计问题的重要性，减少不必要支出、尽量减少企业所消耗的人工的费用，每一个环节的支出都要有详细的记录，然后月末进行总结，评估哪些是必要的支出、哪些是不必要的支付，根据评估结果制定下一个阶段的企业劳动工资统计计划。只有领导从根本上认识到企业劳动工资统计问题的重要意义，职工才能够意识到企业劳动工资统计的重要意义，并且做出相关的改善，统计部分也能够更好地工作，从根本上提高整个企业劳动工资统计工作的质量和水平。

5 结语

综上所述，我国企业劳动工资统计方面仍面临诸多问题，一方面企业劳动工资统计管理体制不完善，另一方面企业领导对劳动工资统计认识存在误区，因此只有通过创新企业劳动工资统计管理模式、健全企业劳动工资统计制度、培养企业劳动工资统计人才、领导需要以身作则认识重要性等方法，才能够从根本上提高企业劳动工资统计工作的质量和水平，实现企业经济效益和社会效益的最大化，推动我国企业的又好又快发展。总之，解决企业劳动工资统计问题是一项漫长而艰巨的任务，任重而道远，这就需要党和政府、企业自身、员工等多方的共同努力，从而使企业员工的自身利益得到保障，实现企业又好又快地发展。

参考文献

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[2] 方建华.浅谈如何做好劳动工资统计工作[J].商品与质量，2011，（8）.

[3] 杨文香.浅析当前企业劳动工资统计存在的问题与解决对策[J].经营管理者，2013，（17）.

（责任编辑：秦逊玉）