供电公司人力资源基层管理现状与加强措施

摘要：近年来，随着经济的发展与社会的进步，当今国家之间的竞争、行业之间的竞争、市场内部、外部的竞争，都是人才资源的竞争。尤其是在供电公司企业中，人才资源起着重要作用。基于此，文章分析了当前供电企业中人力资源存在的问题，并提出相关建议，以供参考。

关键词：供电公司；人力资源；基层管理；加强措施；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）35-0214-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.105

对于国内市场而言，供电企业一直处于垄断状态，属于国有企业，国家宏观调控对于供电企业影响大，面对日益激烈的市场竞争，压力比较小。一般情况下，在国家的宏观调控下，各级供电企业能够基本保持正常运作。但是，随着市场机制的不断改革，对于供电企业的冲击越来越大，供电企业必须逐步升级转型，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。

因此分析当前供电公司人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题提出解决办法，是当前供电企业需要重点关注的问题。只有不断完善内部机制，才能保证供电企业基本运行，才能为实现供电企业人力资源基层管理的科学性奠定坚实的基础。

1 供电企业人力资源基层管理中存在的问题

1.1 人才供需矛盾突出

供电公司属于国有企业，面临的市场压力小，随着市场的进一步开放，面临着与市场脱节的尴尬局面。因此，对于人才的储备、人才的培养缺乏完善的人才管理机制，导致人才供需矛盾突出。

在人才供需矛盾突出的影响下，许多员工态度不端正，人浮于事，积极性不高，加上供电企业始终坚持传统经营理念，导致人才冗杂局面出现，不利于供电企业的可持续发展。另外，供电企业的生产效率逐渐下降，从根本上影响着整个国家供电系统的正常运行，不利于供电企业的科学发展。最后，供电企业人才资源基层管理人员等综合素质不高、目光短浅，不能够为供电公司人力资源基层管理水平的提高做出贡献，进而给整个供电公司带来了诸多负面影响。

1.2 用人机制呆板

一般而言，在整个企业或者行业的发展中，人才是取得胜利的关键，只有选好人、用好人、培养好人，建立起一整套完整的用人机制，才能保证企业的核心竞争力。但是，在当前的供电公司中，选拔人才的科学性得不到保证，用人机制呆板，甚至一些人才的引进都需要走后门、拉关系。虽然许多供电公司已经逐渐开始使用聘任制，但是由于缺乏公平合理的竞争机制，使得整个供电公司的人才资源综合素质不高，积极性不高，企业归属感也不强，不利于供电企业的可持续发展。

1.3 激励机制不完备

纵观当前国内的供电企业，还使用着岗位技能工资制度，使得分配制度灵活度不高，缺乏科学性。另外，在整个供电企业中，“大锅饭”等思想盛行，不利于调动企业员工的积极性，加上企业领导约束力度不高、随意性大，不能保证企业员工的根本利益，严重制约着供电企业的长远发展，降低企业的生产效率，随着日益激烈的市场竞争，使得供电公司越来越难以满足经济的需求。

1.4 人力资源绩效考核体系不健全

在整个国内供电公司内部，原有的人力资源考核制度已经不能适应当前的供电公司的发展。且当前的人力资源绩效考核制度中存在着诸多问题，一般把员工的年终总结当成绩效考核的重要依据，在具体的考核过程中，更加注重员工的品德，而不是员工的工作能力，将设定的员工岗位职能考核流于形式，导致员工的工作往往脱离实际情况。基于此，供电公司应该加强对人力资源基层的管理强度，不断健全人力资源考核制度。

2 供电公司人力资源管理的基本原则

2.1 发展战略原则

在供电公司的人力资源基层管理中，要始终坚持发展战略的原则。对于供电公司而言，要想保证企业实现可持续发展，公司高层人员一定要转变发展理念，重视人力资源的发展，优化人力资源管理机制，规范人力资源规范。另外，在坚持人力资源基层管理发展战略的原则上，供电公司的人力资源要严格为供电企业的发展服务，逐步提高企业员工的职业素养。

2.2 以人为本原则

在供电公司中，人力资源基层管理中存在着诸多问题，如选聘机制不健全、考核制度不完善、发展理念不科学。因此，供电公司人力资源基层管理工作一定要始终坚持以人为本的原则，逐渐摒弃以事为本的原则，加强对企业员工职业素养的培养，搞好对企业员工的人文关怀，加强企业文化的建设，使企业员工能够从内心深处真正认同公司，把公司当成自己家，不断提升企业员工的认同感，为提高供电企业生产效率贡献力量。

2.3 文化管理的原则

纵观当前众多大型企业，大多是坚持制度管理第一的原则。但对于供电公司而言，由于其受市场的影响小，在人力资源基层管理中，不仅要注重制度管理，还需要坚持文化管理的原则，才能真正创造出适合供电公司发展的文化企业，从而达到不断提高供电公司人力资源基层管理工作的目的。对此，供电公司的人力资源基层管理，要始终坚持文化管理制度，不断建立与完善健全的人力资源管理制度。

2.4 科学发展原则

根据现代企业制度相关知识来看，人力资源管理是一门综合性强的学科，其中涉及到人力资源管理的方方面面。因此，在供电公司中，对于如何不断提高人力资源基层管理的能力与水平，必须坚持科学发展的原则，用科学的方式手段不断规范供电公司人力资源计划。另外，供电公司在进行人力资源管理规范时，需加强对公司历年重要数据的梳理，制定出更加适合供电公司的人力资源制度，不断提升人力资源管理的透明度。

3 完善供电公司人力资源管理的具体措施

3.1 正确选用人才

在人力资源基层管理工作中，最为重要的环节是如何正确选用人才，才能保证整个人力资源基层管理工作的科学性。对于供电公司来讲，能够对提升公司生产效率、保证公司利益的人就是供电公司需要选拔的人才。供电公司内部是否拥有一套科学的人才选拔制度，直接决定了企业员工的素质。因此供电公司必须结合其实际情况，建立一套完善的人才选拔机制：首先，供电公司的管理层必须坚持正确的人才选拔观念，严格遵照“三破三立”的根本原则，严格摒弃小生产人才观，始终坚持尊重知识的原则；其次，要充分尊重人才的个性，不能过分注重人才选拔的文凭，要始终坚持真才实学与文凭并重的原则，真正做到选才选贤，把供电公司人才选拔工作真正落到实处；再次，坚持共产党的领导，在党委的领导下，不断完善供电公司人力资源基层管理制度，这不仅是供电公司的性质要求，更是促进供电企业可持续发展的关键；最后，坚持科学的方法选拔人才。在供电公司内部，要加强各个部门之间的联系，打破部门之间的壁垒，真正做到无限制人才选拔，为不断完善供电公司人力资源基层管理夯实基础。

3.2 做好人才开发

近年来，随着经济的发展与时代的进步，当前的经济已经是以知识经济为主导，人才决定着一个公司的创新高度，是企业永葆青春活力的关键。因此在激烈的竞争中，搞好人才的开发工作才是关键。一般而言，人才的开发指的是通过各种教育途径，积极引进人才、培养人才，充分挖掘人才的潜能，利用人才的价值。另外，供电公司为了开发人才，必须创造一切条件留住人才。所以供电公司为了不断提高其实力，必须加强对职工的培训，以技能培训、知识灌输为主，以便为供电公司培养一支高素质的人才队伍，从而在根本上提升供电公司人力资源基层管理的能力与水平。

3.3 合理配置人力资源

所谓的人力资源合理配置，指的是发挥科学人力资源制度，使企业员工全员上下都能够发挥其能力，找到合适的岗位。充分开发人才的能力与智慧是科学配置人才资源的标准，对于供电公司而言，可以从以下三个方面入手：首先，以员工能力为主。最好的做法是依据具体岗位的标准来选拔合适的人才。在具体的选拔中，适合的人才取得岗位，不适合的人才也可以放宽限制，重新参与其他岗位的竞争，真正做到唯才是用。这种“能力定岗”的理念，能够最大限度地为供电企业提供高素质的人才资源，属于典型的知识经济制造。其次，坚持结构原则。所谓的结构原则就是指人才的合理配置必须坚持科学的结构。在供电公司进行人才配置的时候，不仅要尊重员工的个性，也要尊重群体的个性，各取所需，充分发挥每个人才的根本价值。另外，在坚持结构理念的基础上，（1）合理控制比例；（2）注重年龄结构配置；（3）坚持能力结构的合理配置。最后，人才资源基层管理要坚持流动的原则。一般情况下，员工不能在一个岗位待很长的时间，才能保证企业内部的活力。因此，对于供电公司而言，要坚持流动的原则，建立合理的员工流动机制，从而在根本上保证供电公司人力资源基层管理的科学性与有效性。

3.4 建立健全的人事激励机制

对于一个企业而言，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有保证人力资源基层管理的能力与水平，建立健全的人事激励机制，才能保证企业的可持续发展。另外，健全的人事激励机制不仅可以防止人才的流失，还能够提升企业的凝聚力，为保证企业的根本利益奠定基础。基于此，对于供电公司而言，要根据企业的实际情况，建立完善的激励机制，采取积极的竞争制度，使得员工能够在激烈的竞争中发挥自身的才能，为企业创造出更大的价值。另外，还可以把对员工的业绩考核纳入到激励机制中，对于考核优秀的员工采取奖励措施，对于考核不合格的员工，应该给予惩罚或者淘汰，为供电公司人力资源基层管理的长远发展提供源源不竭的动力。供电公司还需积极创造优秀的条件来吸引优秀的人才，为供电企业的可持续发展奠定坚实的基础。

4 结语

综上所述，当前供电公司人力资源基层管理中还存在着诸多问题：人才供需矛盾突出、人才引进机制不完善、人才机制呆板、激励机制不完善等。为了不断提高供电公司人力资源基层管理的能力与水平，必须始终坚持发展战略原则、以人为本原则、文化管理原则以及科学发展原则，不断建立健全人事激励机制、合理配置人力资源、正确选用人才、做好人才开发工作，为不断提高供电公司人力资源基层管理的能力与水平奠定坚实的基础。

参考文献

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[2] 徐辉.供电企业人力资源现状及员工培训管理措施[J].人才资源开发，2015，（6）.

[3] 朱继娥.探究供电公司人力资源管理存在问题的现状以及完善措施[J].现代国企研究，2015，（8）.

作者简介：贾立（1980-），男，唐山乐亭人，国网冀北电力有限公司卢龙县供电公司工程师，研究方向：人力资源管理。

（责任编辑：秦逊玉）