事业单位人力资源管理存在的问题及解决策略

刘华

摘要：就目前我国的社会发展状况来说，事业单位是协调社会发展的主要动力之一，因此，人力资源管理水平的提高是促进事业单位甚至整个社会发展的重要环节。经过调查可以发现，在事业单位的人力资源管理方面还存在着众多的问题，下面文章就围绕这些问题进行详细的研究。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；解决策略

事业单位是促进我国经济社会全面发展的重要组成部分之一，其发展状况对整个社会来说都具有重要的意义。人力资源管理是事业单位运行过程中最重要的一个环节，对事业单位的发展前景有着重要的影响，因此，提高人力资源管理的水平就是相关工作人员工作的重点。只有做好人力资源管理工作，才能够使单位内的人力资源实现最大的利用价值。就目前情况来看，很多事业单位的人力资源管理工作中都存在着这样那样的问题，这些问题的存在严重影响了事业单位的进一步发展，因此，必须要对这些问题进行详细的分析，并采取有效的解决策略，下面本文就围绕这些问题展开具体的讨论。

一、人力资源管理工作对事业单位发展的重要性

在当今社会，事业单位在促进社会协调发展、维护社会公共秩序以及增强国家的综合国力方面都有很好的促进作用，因此，事业单位的发展实质上是我国社会全面进步的一种体现。人力资源管理是事业单位管理工作中的重要组成部分，提高人力资源管理水平对于促进事业单位发展具有不可替代的作用。从一定意义上来讲，人力资源管理工作的开展可以对事业单位内部良好竞争氛围的形成具有积极的促进作用，从而促进单位员工的进步以及整个单位整体综合实力的上升，除此之外，由于我国目前存在多个种类的事业单位，涵盖了各行各业，人力资源管理水平的提高，有利于促进事业单位保障民生以及服务人民的水平的进一步提升，对我国社会的全面发展具有良好的促进作用。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）对人力资源管理的重视程度不够

对于事业单位来说，人力资源管理是管理工作的最主要的组成部分，其重要性不严而喻，但是就目前情况来看，很多事业单位对人力资源管理的重视程度还不是很高，导致工作人员在工作上有一定的懈怠，使人力资源管理工作的作用没有发挥出来。与企业单位相比，事业单位对待人力资源管理的不重视就更加明显，一般情况下，企业单位将人力资源管理工作当做促进企业前进发展一个重要的因素，在员工的招聘到培训、入职等一系列工作中都加以足够的重视。但是事业单位在此方面有着明显的不足，经过调查可以发现，在事业单位中职员的竞争意识不是很强，在人力资源管理方面很少有能够做到公平公正，对职员的考核工作也没能定期进行，这些都对人力资源管理工作的正常开展造成了一定的阻碍。

（二）对员工的选拔工作不合理

与企业单位相比，事业单位的内部结构比较复杂，因此在员工的选拔方面工作难度会更大。在前文中的分析中也提到过，由于某些原因，事业单位在员工的招聘与选拔的工作上并没有做到完全的公平公正，没有遵循人力资源管理工作应该遵循的最基本的原则，因此，员工的选拔工作合理性并不高。这一点造成的最大的损失就是错过了社会上很多高素质的人才，这样长久下去对事业单位的发展来说非常不利。从一定意义上来讲，事业单位招聘的新员工有很大一部分都是所谓的“关系户”，造成单位员工的素质差距较大，降低了单位整体的职业素质，从而严重影响单位的工作效率。

（三）对员工的考核工作有待完善

在人力资源管理的过程中，对员工的考核是最重要的环节之一，其不仅有利于提高员工在工作上的积极性，还有利于督促员工在工作上做到认真负责以及员工整体素质的提高，可以说是一举多得。但是就目前情况来看，很多事业单位在员工考核方面并没有一个完整的制度，考核的标准也参差不齐，导致很多混水摸鱼的现象存在，大大影响了考核工作的效果。现阶段很多事业单位的员工考核工作都是通过月度、年终总结等途径来进行，这就在很大程度上决定了考核工作具有一定的随意性，在公平性以及合理性方面还有很大的欠缺。除此之外，在考核工作的进行过程中，对考核结果没有进行及时的反馈也是重要的问题所在，这样一来在考核中发现的一些问题就不能够得到及时的解决，对员工进行考核也就失去了其最大的意义。因此，事业单位应该在考核工作上不断进行完善。

（四）对员工的培训工作存在不足

在事业单位的管理工作中，对员工进行培训工作能够有效地提升其工作能力，使其更好地为事业单位服务，从而促进单位整体工作水平的提升。但是就目前情况来看，很多事业单位在员工的培训工作上并没有足够的重视。首先在上岗之前的培训上，由于招聘制度的不完善以及公平性的欠缺导致很少有员工能在入职前接受正式的、系统化的培训。另外，很少有单位具有完善的培训体制，所谓的培训也只不过是仅仅停留在形式上，对员工的实际工作能力并没有起到很好的提升作用。培训工作的不完善，在很大程度上是因为事业单位在培训工作上的资金短缺以及相关意识程度不够所造成的，因此，想要促进人力资源管理工作水平的提升，必须要在这方面多加注意。

三、事业单位人力资源管理问题的解决策略

（一）提高对人力资源管理的认识

之所以很多事业单位的人力资源管理工作存在问题，在很大程度上是由于单位对人力资源管理的认识不够准确，因此，提高对人力资源管理的认识是解决问题的最基础的一步。首先就是要充分意识到人力资源管理对事业单位以及社会发展的促进作用，单位领导应该在一定程度上加强人力资源管理相关的宣传工作，让管理工作人员意识到自己工作的重要性，从而提高工作责任感。除此之外，应该在整体员工范围内开展教育工作，鼓励员工在积极配合人力资源管理的一系列工作。最后，也是最重要的一点，事业单位应该做到爱惜高素质人才，吸纳更多的人才进入到单位中来，提高人力资源管理的工作水平。

（二）建立完善的招聘机制

人力资源管理从本质上讲就是对员工的管理，因此，从员工招聘的源头就进行系统化的管理是非常重要的，即建立相对完善的招聘机制。在这一方面，首先事业单位应该要做到在员工的招聘环节保证公平公正，逐渐杜绝以往的“关系户员工”的存在，从源头上保证单位员工的素质达到标准。其次，对所有有需要的岗位要进行公开的招聘，采用竞争的方式，选出最优秀的人才为企业的未来发展贡献力量。最后，要培养员工的竞争意识，利用良性竞争提高员工的工作积极性。除此之外，在条件允许的情况下，事业单位可以采取多样化的招聘方式，对员工的质量进行保证。

（三）建立健全的员工考核机制

在之前的分析中可以得知，定期对员工进行工作情况考核有利于促进员工工作积极性的提高，还可以促进员工工作能力的不断上升，因此，事业单位应该在员工考核机制的建设方面投入更多的精力，不断促进考核机制向健全的方向发展。在这一点上首先要求单位领导要对考核机制有一个正确的认识，从根本上意识到员工考核的重要性，才能在最大程度上促进考核机制建设步伐的发展。其次，要注重考核机制的公平性，对员工进行考核的最主要的目的就是对工作情况进行全面的了解，在此基础上解决员工在工作中存在的一些问题，如果考核机制失去了公平性，也就失去了考核机制存在的最根本的意义。此外，考核要注重全面性，从员工的工作绩效到工作态度、思想品质等多个方面都要进行考虑，这样才能保证考核结果的准确性，为之后的后续工作提供最客观的依据。

（四）加强人力资源管理的培训水平

人力资源是事业单位最宝贵的资源，必须不断提高人力资源管理的培训水平，使其潜在的价值发挥出来，在最大程度上保证人力资源管理工作的顺利进行。在培训工作的进行过程中，最重要的一点就是要有针对性，对不同的员工要采取不同的培训方式，例如对新员工主要就是进行入职培训，使其了解单位的一些工作内容以及原则等等，对一些技术岗位的员工要进行相关技术的专业化的培训，提高其工作水平。与此同时可以适当采用一些奖惩机制，促使员工工作积极性的提高，使考核工作的效果发挥到最大。

总而言之，在事业单位的运行过程中，人力资源管理是管理工作中最主要的一个部分，其对整个单位的发展有重要的影响。因此，事业单位应该加强对人力资源管理工作的重视程度，对其中存在的问题进行详细的分析，并且采取相应的措施进行解决，只有这样才能促进人力资源管理水平的不断提高，从而促进事业单位的良好发展。

参考文献：

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（作者单位：太原市市政公共设施管理处）