试论新时代中小企业成本管理的瓶颈与出路

李敬珠

摘 要：随着世界各国经济飞速发展，我国中小企业在走进国际化舞台的过程中面临着前所未有的机遇与挑战。因此，新时代下中小企业必须逐步提高成本管理工作，才能提高企业的市场竞争力。文章浅谈我国中小企业成本管理的瓶颈，并针对于此提出具体的改进措施，希望有助于我国企业健康发展。

关键词：中小企业 成本管理 精细化管理

前 言

在我国扶持中小企业发展的背景下，相关企业迎来了良好的发展前景。中小企业的管理模式逐渐演变为促使企业的效益最大化，究其根本为成本管理的改革发展。但是尽管我国中小企业成本管理工作有所改善，可仍面临着瓶颈，只有解决瓶颈问题，才能促使其蓬勃发展。

一、关于新时代中小企业成本管理的瓶颈

（一）缺乏成本管理的重视，管理理念落后

新时代中小企业的成本管理工作是促使其发展的关键，但是仍有众多企业缺乏相关管理工作的重视，使得成本管理理念落后。例如，许多企业的管理人员将成本管理工作与相关产品的研究、生产两者之间画上等号，而成本管理的具体内容划分为产品生产的内部阶段，缺乏对成本管理的具体了解和研究。

（二）成本管理制度不完善

我国中小企业处于不断向上的发展过程中，但是仍缺乏健全完善的成本管理制度，使得相关工作的重点出现偏差，影响企业的健康发展。例如，部分企业容易将成本降低的重点放在生产成本的控制上，缺少整个生产过程的有效控制。成本管理制度缺乏健全完善性，使得关于成本管理的方法、模式等具体内容无法灵活运用，进而不能满足新时代企业成本管理工作的需求。

（三）缺乏科学的精细化成本管理

现阶段还存在部分中小企业缺乏科学的精细化成本管理。首先，相关领导对精细化成本管理的理念和方法缺乏认识。其次，在精细化成本管理的具体应用上缺少科学合理性，对企业的成本支出造成不合理的压缩，进而会使企业后续管理出现安全隐患。

（四）成本管理方法落后

随着社会经济及企业的发展，中小企业传统的成本管理方法已经严重落后于企业的发展水平。存在部分企业多年来沿用同一套成本管理方法与模式，造成工作重点出现偏差或错误，缺乏事中、事后等过程的有效管理，从而使得成本管理工作的质量较低。

二、关于新时代中小企业成本管理的出路

（一）提高对成本管理的重视，转变传统理念

新时代下，中小企业突破成本管理瓶颈必须要不断提高成本管理工作的重视程度，转变传统理念，创新出适宜企业发展的成本管理理念。首先，中小企业自身要紧随时代步伐，树立现代化成本管理思想。企业应从战略性角度出发，改变传统的单一降低成本的成本管理理念，要从全面发展的角度创新成本管理理念，从而促进企业经济效益的提高。其次，企业要提高员工对于成本管理的重视。不仅仅注重管理层的发展，还要立足于基层员工，共同加强成本管理意识。例如，企业可以通过企业网站的宣传或是员工会议的方式，有針对性的培养管理层的组织决策能力和基层员工的工作积极主动性，促进成本管理工作的全面落实[1]。

（二）建立健全完善的成本管理制度

企业的健康发展离不开相关制度的健全，因此在成本管理上也应不断建立健全完善的岗位责任制和监督管理制度。首先，中小企业要加强内部财务管理工作人员对其职位的重视和了解，使其明确岗位的职责和义务。例如，企业可以通过职工会议的方式，在民主化的会议过程中，使工作人员确定相关职责，有利于岗位责任制的深入贯彻落实。其次，企业可以通过培训教育的方式，促进成本管理制度的实施。企业在对成本管理工作人员进行培训教育的过程中，可以定期进行相关职业素养或实践能力的考核评估，一方面有助于及时进行岗位调动，另一方面有助于提高员工的工作热情，促进个人能力的提高。最后，企业还要建立成本管理监督制度。企业只有通过监督制度的建立，才能有效确保成本管理相关工作的质量和效率。例如，企业可以建立成本管理监督小组，专业的监督管理人员进行各个环节的监督审查，并通过明确的奖励惩罚措施对工作人员进行有效的约束和鼓励。

（三）全面落实精细化成本管理模式

中小企业在建立健全完善的成本管理制度的过程中，全面落实精细化成本管理模式，是有效提高成本管理工作质量的关键。首先，中小企业的成本管理要立足于企业内部的具体管理岗位上。精细化成本管理管理模式需要企业科学规划相关成本的预算目标，为企业在发展过程中进行不同项目的具体控制提供保障。例如企业利用精细化成本管理模式，可以针对可控项目和不可控项目及时制定不同的控制方法，从而有利于成本支出的有效控制。其次，企业发展过程中的所有项目、策划都应该加强成本预算管理，有利于全面落实精细化成本管理模式。企业应该对于不同的财务预算进行科学合理的划分，不断落实责任分担，有针对性的促进成本管理工作的优化[2]。

（四）改进成本管理方法

中小企业成本管理工作的改善还需要不断改进管理方法。企业可以在成本管理工作中注重现代化技术的有效利用。例如，企业可以应用各种财务软件，传统财务管理工作需要花费工作人员大量的时间，而现代财务软件可以提高成本管理和财务管理工作的速度和准确性。企业在发展过程中要注重研发或是充分利用各种系统、全面的财务技术软件，逐渐形成适宜自身发展的成本管理系统，实现数据信息的全面、真实、有效，在提高工作效率的同时，促进企业的经济发展。另外中小企业发展的不同阶段会有不同的问题，因此还需要注重不同成本管理方法的协调利用，才能为企业的健康发展提供助力。

结束语

面对竞争激烈的国际市场，中小企业想要提高市场竞争力，立足于不败之地，必须不断做好成本管理工作。新时代背景下，中小企业的成本管理工作面临着瓶颈问题，但是可以通过提高重视、完善制度、落实管理、改进方法等具体有效的措施，为企业成本管理提供长期可持续发展的道路。

参考文献

[1] 何红梅.中小企业实施战略成本管理存在的问题及对策研究[J].经贸实践，2018（23）：4-5.

[2] 刘爱党.我国中小企业成本控制存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2018（16）：140-141.