基于现代管理体制下的国企政工工作研究

杨伟洁

山西省霍州煤电集团云厦建筑工程公司政工部，山西 霍州 031400



基于现代管理体制下的国企政工工作研究

杨伟洁

山西省霍州煤电集团云厦建筑工程公司政工部，山西 霍州 031400

国企引入企业现代化管理模式，能够促进国企快速的发展，在依据国企已有的资源和渠道，能够为国企创造更多的价值。而国企中的政工管理工作，也受到了现代企业管理模式的挑战和机遇。本文主要针对国企政工工作存在的问题以及原因进行简单的分析，从而提出基于现代管理体制下的国企政工工作的改革和创新的内容，希望可以促进政工工作的发展，在国企发展中可以继续起到管理的作用。

国企；政工工作；现代化管理；问题；研究

政工工作是国企原有的管理职能部门，但是引进现代管理体制以后，政工工作的内容和范围逐渐缩小，与促进企业经济管理发展内容不挂钩，因此，导致政工工作地位下降，起到到管理国企的作用和目的。因此，本文主要针对，国企政工工作管理存在的问题以及原因，进行分析，从而找到解决政工工作管理的新出路，既能起到管理的作用，又能对国企的经济发展提供帮助。本文主要从四个方面进行对政工工作进行研究和讨论。

一、国企政工工作管理存在的问题以及原因

(一)受现代企业管理制度影响，政工工作内容缩减，地位下降

国有企业想要发展，就需要改变现有的管理制度，因此，引进现代企业的管理制度，对国有企业的发展具有重要的作用和意义。但是这也对国企的政工工作带来了一定的影响。主要是政工工作内容缩减，地位下降。政工工作的内容就是管理国有企业，是国有企业发展过程中重要的“指挥棒”。但是在引进现代企业管理体制以后，政工工作地位逐渐下降，因为现代管理主要是提高国有企业的经济效益，更直接的实现了国企的制定的目标和计划。而政工工作不再参与到企业的经济建设管理之中，因此，政工工作的内容缩减，地位下降了，目前所处位置也比较“尴尬”，所以，政工工作的改革是势在必行的。

(二)政工工作队伍结构不科学，上升空间有限

国有企业的政工队伍，主要以经验丰富的老员工、党员为主，因此，队伍年龄比较偏大，虽然做事稳重成熟，但是缺少一定的创新能力和激情。而且政工队伍结构不稳定，也是导致政工队伍工作效率下降的主要原因，在国有企业中，体现的价值逐渐缩小，逐渐被国企边缘化。这就导致很多政工工作人员，想要调离原有岗位，因为没有上升和发展的空间。同时，薪资待遇和工作内容以及强度也不匹配，对政工工作人员来说，精神和身体带来了双重的压力。最重要的是，政工工作队伍结构的不科学性，让整个队伍不能积极应变引进现代管理模式后，带来的挑战和机遇，愈加的缩小了自身的影响力，因此，应该调整政工队伍的结构。

(三)政工工作理念创新不足，不能与时俱进

政工工作是管理国有企业的部门，但是在引进现代管理体制以后，政工工作职能逐渐边缘化，被替代了，而且不能直接参与国企经济管理和发展中，所以，导致很多政工工作人员离职，转岗，对整个政工工作部门带来了巨大的影响。而且，由于政工工作理念创新性不足，在现有情况下，自我定位不准确，因此，不能与时俱进，愈加的显现出政工工作“无作为”的现象发生。而政工工作创新性不足，是因为保守，固守着原因的颇具有成效的管理方法，没有对现代管理制度和体系有一个清晰的认识和了解，所以导致了政工工作部门不能及时调整自身的态度和管理方向，以及准确定位，自身未来的发展方向，和当下的目标。同时，由于政工工作，主要内容管理的是“政治”，因此，无法兼顾与经济有关的内容，不能让“政治”与“经济”，既是独立的管理方式，又是联合的管理方式，因此，自身作用无法发挥。所以，政工工作的创新性是必然的选择。

二、基于现代管理体制下的国企政工工作研究

(一)明确政工工作的内容和地位

首先，明确政工工作内容和地位，这样才能发挥政工工作的作用。因为政工工作主要是关于“政治”的管理内容，因此，在国企管理中，政工工作应该主抓企业员工以及干部人事管理，因为企业经济发展，是需要不同的部门，不同的岗位进行协调配合的，因此，政工工作应该以为企业发现人才，安排合适的人才在合适的岗位，促进企业快速发展为工作内容和目标。其次，应该重视对企业员工的思想政治教育，企业发展过程中，员工就是一颗辛勤的“螺丝钉”，只有及时的发现“螺丝钉”存在的思想问题，为员工解决后顾之忧，才能保证员工积极向上的努力工作，促进企业的快速发展。

(二)对政工工作进行企业化规范管理

政工工作内容和地位的明确，可以有效的帮助国企业健康的发展。但是在明确政工工作内容和地位以后，还要对政工工作进行企业化的规范管理，因为政工工作不是独立于企业之外的，而是企业的一部分。依据现代管理体制下，可以有效的规范政工工作，首先，从政工工作的内容进行规范，其次，对政工工作的过程进行规范，最后对政工工作的结果进行考核和规范，这样可以确保政工工作是规范化的，并且可以在国企经济发展中，起到规范管理企业员工思想和行为的作用。因此，政工工作规范化管理十分的重要。

(三)开展培训，提高政工工作队伍的思想前进性和创新性

政工工作的内容和方式是需要不断的创新，只有思想得到解放和创新，才能在工作内容和形式上进行创新，才能促进政工工作的发展和管理，这是一个良性的循环。因此，需要对政工工作人员进行培训，首先是对国家新颁布的有关规定进行培训和学习，其次，是对市场最新的企业管理制度和体系进行学习和培训，了解国内外有关行业企业的管理方式，以及与政工工作内容相似的岗位的管理内容的学习，最后，则是需要开发政工工作队伍的创新性，再符合国情和政策的情况下，可以有选择的进行改变和创新工作内容和形式，促进国企的经济发展。

(四)引进年轻人员，为政工队伍输送新鲜血液

政工工作队伍年龄“老龄化”，让队伍缺少鲜活力，不利于对政工队伍的发展，以及有关工作的开展。因此，应该适当引入“新鲜的血液”，在政工队伍中，老中青三代，共同完成政工工作内容。老一代政工工作人员，可以为中青两代年轻人教授管理经验，而中代管理者，因为正是上升时期，稳重成熟，容易接受新鲜的思想和行为，能够在国有企业政工工作中，起到中流砥柱的作用，而青代政工工作人员，因为接触新鲜事情多，理解能力强，能够为政工工作提出自己的看法，从而促进政工工作的发展和创新性。因此，应该为政工队伍引进年轻工作人员，为政工队伍“输送新鲜的血液”，提高政工工作在现代管理体制中的作用。

(五)调整政工工作队伍的结构

政工工作队伍的结构，是需要进行调整的，首先政工队伍因为“老龄化”的原因，缺少鲜活力，所以需要引进年轻工作人员，其次，政工队伍的结构，应该依据企业有关部门的管理模式进行调整，起到上行下效，健康管理的模式，这样能够促进政工工作发挥自己的作用，管理国有企业员工的有关事宜。最后，则是应该加强政工队伍的基层工作人员的数量，这样才能了解国企员工的思想，积极解决企业员工存在的问题。促进企业政工工作与企业生产体系一体化的快速发展。

三、结束语

国企是我国有关行业的领导者，也是我国经济产业的重要支柱。而国有企业引进现代企业的管理模式和体制，有效的促进了国有企业的经济发展，但是对政工工作带来的影响也是巨大的，从而反映出了政工工作原先存在的弊端，而通过明确政工工作的内容和范围，并且改变政工队伍结构，提高政工队伍的思想和素质，能够让政工队伍规范化管理，这样才能够在国有企业中发挥重要的作用，起到管理的作用和目的。

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