浅谈传统媒体的融合发展

□梁灵芝

(驻马店日报社，河南驻马店463000)

浅谈传统媒体的融合发展

□梁灵芝

(驻马店日报社，河南驻马店463000)

随着互联网的迅猛发展，传统媒体与新兴媒体的融合发展成为媒体发展总趋势。传统媒体报业如何看待新媒体、媒体融合到底“融”什么、如何实现“融为一体、合而为一”的要求……这是近年来我国报业转型面临的共同课题。笔者认为，传统媒体转型发展应调整心态，积极转型，做到接受、融入、创新。

接受，以良好心态迎接媒体融合

媒体转型融合已成为发展的趋势，对传统媒体人来说，应对媒体融合发展的态度首先是接受。

媒体融合已成为时代发展的必然趋势。目前，互联网已经成为人们获取新闻、学习知识、信息交流、生活娱乐、商业活动不可缺少的工具。多元网络之间融合已成为趋势，传统媒体人要像当年接受电脑技术和数码像机一样，接受新媒体，接受媒体融合。

传统媒体应积极探索媒体融合发展道路。媒体融合其实早有先例。早在2006年，浙江日报报业集团与浙江移动合作开通《浙江手机报》，推出全国首家数字报纸。2008年以来，人民日报、新华社、东方早报等传统媒体的诸多实践，更是带动了媒体融合发展的大潮。近两年来，报业改革更是风起云涌，传统媒体发展全媒体，整合报纸、网络、视频等跨界实验也不可胜数，报纸在自身发展的同时，都在积极探索媒体融合发展的道路。

融入，优势互补相互促进的“双赢式”发展

媒体融合是信息时代背景下一种媒介发展的理念，是在互联网的迅猛发展基础上的传统媒体的有机整合。传统媒体和新兴媒体可能不是一个简单的此消彼长的关系，而是在一定条件下此长彼长的态势。

在新媒体异军突起的今天，传统媒体的优势依然存在。媒体传播，内容永远是根本。新媒体刊发新闻固然快捷，其大量的原创性首发报道仍来自于传统媒体；一些公众号为了吸引读者眼球，新闻选取角度媚俗，制作标题耸人听闻，使得“标题党”泛滥、报道失实，价值观有待商榷；而一些传统媒体兴办的新媒体，往往又是传统媒体内容的复制和粘贴，关注视角仅限于本地新闻，虽然保证了新闻的真实性和权威性，却少有创新。

传统媒体长期发展积淀而成的专业精神和品牌效应，使其公信力、权威性及传播内容的深度、广度、高度，都有新兴媒体现今还无法比拟的优势。因此，面对新媒体强大的冲击力，传统媒体要找准自身优势，在思维观念、技术手段等方面进行融合转型，不断以新技术、新应用引领和推动媒体融合发展，与内容互为支撑、相互融合，共同构成核心竞争力。

传统媒体要主动融入，实现传统媒体与新媒体优势互补。如何避免新媒体的不足，有效弥补传统媒体的短板，有效推动报网互动，使传统媒体与新兴媒体更好地融合、达到共赢的目的呢？笔者认为，只有突破报人的传统观念，大胆改革传统媒体，以经营新媒体的办法经营传统媒体，才能整合新闻资源，达到传统媒体和新媒体的共赢。这就是传统媒体人应持的态度——融入。

近几年来，笔者所在的河南驻马店日报报业集团经历了跨越式发展。2000年，创办《天中晚报》；2005年以来，先后创办驻马店新闻网、天中杂志、手机报；2008年以来，创建了驻马店日报新浪微博、驻马店日报腾讯微博；2013年以来，先后创办微信公众号驻马店网络传媒、天中晚报、天中云报和图景天中，形成了三报一网全媒体阵营。驻马店新闻网与《驻马店日报》携手联动开展的一些活动，吸引着网民和读者的参与，经济效益、社会效益均有一定的收益，报网互动效益日益凸显。旗下公众号驻马店网络传媒、天中晚报，均能兼顾本地新闻和国内外重大新闻，及时进行一天两次推送，并积极联合当地商家和读者，适当推出公益活动，吸引了数万粉丝追随，目前影响力较大，关注度也较高。近几年来，《驻马店日报》连续三届、《天中晚报》先后五届被评为河南省十佳报纸。2013年，《驻马店日报》获得中国报业融合发展奖——这一全国报业年度最高奖项。

创新，为传统报业注入不竭发展动力

“融合”意味着改革、创新。以技术为支撑，以内容为根本，推动媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，促进传统媒体与新兴媒体的互相渗透、互相交融，这是媒体融合发展中紧迫而艰巨的任务。

注重创新理念的形成。观念引领行动，认识推动实践。传统媒体发展新媒体，也有其瓶颈。报纸是传统媒体人的舆论主阵地，是报人的“母语”。正因为如此，许多报人固有一个观念，重传统媒体，轻新媒体，对新媒体有抵触思想。媒体融合不能有惯性思维，不能用办传统媒体的方法来对待融合发展，要跳出传统媒体的本位和思维，解放思想、更新观念，树立一体化发展观念和借力发展意识，形成适应融合发展的新观念、新认识。

注重创新人才的培养。可以说，传统媒体试水新媒体，最关键的决定性因素是人。而人的关键因素，还是观念。媒体融合发展需要遵循习近平总书记关于新闻舆论工作队伍建设的要求，紧紧抓住“人”这个关键要素。要转变用人机制，建立统一的人才管理体系，加大新兴媒体内容生产、技术研发、资本运作和经营管理人才的培养引进力度，优化人才结构、统一调配使用，积极探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效办法，形成干事创业的良好环境。

注重运行机制的创新。传统媒体与新媒体的融合发展，离不开传统媒体人思维定势的突破，也离不开传统媒体体制的改革，经营方式的大胆尝试。传统媒体要树跨界发展、融合发展的思维，媒体融合不应简单理解为对信息产品的搬运，要对媒体内部运行机制进行改革，避免传统媒体和新媒体部门分隔、各干各的事，真正实现不同部门、不同岗位的深度融合沟通，实现新闻资源共享、价值利用最大化。

注重渠道平台的创新。报纸要利用其地域性色彩、权威性、影响力、主导性，将其承载的大众注意力通过自己的战略合作的网络媒体，实现媒体平台的平稳过渡。传统媒体转型不能只是固守传统业务，还要主动融合，并通过不断创新和跨界思维来全方位扩展新媒体业务。比如利用网络进行多种经营，比如发展网上书店、本地物流业，利用公众号的影响为商家进行活动推广，甚至代理某些品牌等等。

思路一变天地宽。传统媒体进行整合，打破原有的传统格局通过“纸、网、移、微、博、视”等融合发展，打造具有核心竞争力的新型媒体集团，是大势所趋，也必定大有可为、前景光明。

（编辑：秦明瑛）