事业单位人力资源管理现状及对策探析

孔烜

吉林省公路路政管理局

事业单位人力资源管理现状及对策探析

孔烜

吉林省公路路政管理局

现阶段，我国国际地位不断提高，社会快速向前发展。为满足不断增长的国民经济的发展需要，实现人才强国战略，我国事业单位一直努力致力于人力资源的有效管理与利用。在社会主义市场经济体制不断强化的过程中，事业单位承担着重要的社会职能。在这个过程中，事业单位的人力资源管理出现了一定的问题亟待解决。因此，对事业单位的人力资源进行有效的管理与整合就具有非常重要的现实性意义。

事业单位；人力资源；有效管理

一、引言

自党的十八大以来，事业单位的人力资源管理搭乘人力资源强国战略、加快实施创新驱动战略的快车，面临新一轮的际遇与挑战。事业单位的人力资源管理如何改革、如何适应我国高速发展的国民经济、如何进一步推动社会向前发展都成为万众瞩目的焦点。本文以事业单位的人力资源管理现状为切入点，试图对事业单位的人力资源管理现状进行深刻的剖析并提出针对性改进措施。

二、事业单位人力资源管理现状

（一）考核机制不完善

我国事业单位对绩效考核制度缺少必要的认识和了解，事业单位的考核制度的准确与否直接关系到事业单位人事制度。事业单位对员工的考核内容单一，实际操作性低，导致考核结果缺少真实性。考核结果一旦不具备真实的参考性，那么事业单位的领导就无法准确把握员工的工作情况，从而无法对单位整体的工作情况进行有效的调整。事业单位内部的工作分析数据一旦不是客观真实的，各职位的工作职称就会不符合规范，无形之中又挫伤了员工的工作积极性和职业成就感。

（二）管理理念落后

上世纪三四十年代，前苏联采取的高度集中的计划经济体制对我国事业单位的人力资源的管理所产生的影响持续至今。我国的事业单位内部的人才使用和选配方面过于依赖传统型的管理理念，没有满足各方面人才的多样性需求。“物竞天择，适者生存”的竞争生存事实曾一度被忽略。事业单位人才管理理论薄弱、管理理念落后，在相当多的一部分事业单位里考核录用、升迁的标准仍然存在身份、户口、学历等非公平性的限制性条件，造成我国事业单位人才的大量流失，内部工作人员工作积极性不高。竞争消除的同时，工作人员的积极性也随之降低。

（三）培训学习机会少，效率低

受历史遗留因素的影响，事业单位的管理人员对学习创新的认识并不是那么深刻，所以事业单位的人力资源的培训学习机会相对较少。我国的事业单位的人力资源管理的培训的长效机制缺乏有效的管理与调整。通常，大部分事业单位都有人力资源管理一年一度的培训活动，但是这样的培训学习只是表面化的，并没有形成完善有效的人力资源管理培训评估体系。培训内容大多与实际工作内容相背离，缺少针对性。培训学习没有明确的目标，没有制定合理的培训学习计划，人力资源管理培训的管理机制漏洞百出，与事业单位的持续发展战略南辕北辙，从而导致仅有的人力资源管理的培训缺少实际操作性，培训工作效率低下。

三、事业单位人力资源管理重要性

（一）人力资源管理增强事业单位竞争力，促进事业单位的持续发展

事业单位的公共性特殊性质决定了它的竞争力的增长是从本质出发的。一般来说，企业的规模、效率、科技、设备都关乎企业的长远发展，构成企业的核心竞争力。但是对于事业单位而言，其核心竞争力就是人才。事业单位的竞争从本质上看就是人力资源管理的竞争。加强人力资源的合理有效管理，是促进事业单位健康、平稳持续发展的不竭动力源泉。

（二）人力资源管理是事业单位公平与正义的重要保障

人力资源管理在事业单位整合人力分配资源方面发挥着重要的意义。人力资源管理有效得当，可以促进事业单位的整体工作效率，提高工作人员的工作素质，保障事业单位内部的公平与正义，促进事业单位内部各部门间的有序竞争。事业单位承担着重要的社会职能，事业单位内部的人力资源管理的公平与正义是促进社会公平与正义的重要一环。

四、事业单位人力资源管理的对策

（一）完善考核机制

事业单位的人力资源管理的考核机制是保证员工最大限度的享有公平的一个制度保障。完善事业单位的考核机制，考核内容要向注重实质方面过度，不再单纯得以发表论文数量、科研项目等作为单一考核指标。定期考核与平时考核结合起来，既注重过程又重视结果。及时把考核结果反馈给员工，让员工清楚得认识到自己的不足，以便改进。

（二）更新人力资源管理理念

事业单位的人力资源的管理工作浮于表面，处于一种可有可无的工作状态，事业单位的领导并没有足够重视这一部门的工作。从上到下都要开始学习新的管理理念，特别是管理层，要虚心听取新一代工作人员的工作建议，高度重视新的管理理念。在结合事业单位本身的实际情况下，选取适合自身发展的理念去更新管理单位。不再以单一的限制性条件录用人才，把好人才关口。

（三）增加培训学习机会

在事业单位的人力资源管理中，有效及时的学习培训对提高工作效率、保持工作积极性具有非常深远的意义。通过针对性的培训，员工可以转变传统落后的工作理念，提高工作适应性。培训学习要制定好周密的培训计划，根据不同岗位要求进行针对性培训，不可用一种培训方法对待所有岗位。培训资金要到位，人才的培养是有价值的回报，建立起完善的人力资源管理培训学习机制。

总结

事业单位容纳了许多优秀的，各行各业、大量的专业型的人才，是促进我国社会经济稳步协调发展的中坚推动力量，对社会的发展具有非常重要的意义。本文分析了事业单位的人力资源管理中存在的问题，并针对具体问题提出了可行性的解决方案。人力资源管理对事业单位的发展具有非常重要的价值和意义，员工只有在完善的人力资源的管理下才会激发出最大的工作热情，只有这样，事业单位才能更加长久、稳定得发展。

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