学习原山精神 提升领导能力—— 记山东淄博市原山林场党委书记孙建博的先进事迹

◎白占群 李新泰

学习原山精神 提升领导能力
—— 记山东淄博市原山林场党委书记孙建博的先进事迹

◎白占群 李新泰

在原山林场的改革发展中，党委书记孙建博同志带领原山林场党委班子和广大群众艰苦奋斗、锐意改革，走保护和培育森林资源、实施林业产业化发展的新路，取得卓越成果。在改革发展中，孙建博同志面对困难和矛盾，坚持从实际出发，确立目标，为林场发展指明方向；坚持加强组织保障，落实责任义务；坚持思想领先，激发干劲，凝聚前进力量；坚持改革创新，产业创新、管理创新、体制创新，探索科学发展之路；坚持规度制约，有效规范原山的人和事；坚持人文关怀始终把广大职工对幸福生活的期盼放在心上；坚持以身作则，发挥共产党员的模范作用。

原山林场；原山精神；领导能力

今年5月全国绿化委员会、国家林业局发出《关于开展向山东省淄博市原山林场学习活动的决定》,并举办“学习原山精神,做合格林业干部”主题联学活动,号召全国绿化、林业战线广泛学习原山精神。

淄博市原山林场成立于1957年，改革开放特别是党的十八大以来，林场党委书记孙建博带领党委班子同广大林场群众一起艰苦奋斗，锐意改革，率先走出了一条保护和培育森林资源、实施林业产业化发展的新路，取得了生态建设和林业产业的双赢。从一个负债4009万元发展为拥有固定资产10亿元，年收入过亿元，职工年均工资近6万元的国有集团，实现了从荒山秃岭、穷山恶水到绿水青山，再到金山银山的美丽嬗变，先后被授予“全国创先争优先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国青年文明号”、“全国旅游先进集体”、“全国十佳国有林场”等荣誉称号，成为全国林业战线的一面旗帜，全国国有林场改革发展的典范。这些荣誉的取得，林场党委书记孙建博功不可没。孙建博的先进事迹主要体现在以下方面：

一、确立目标，为林场发展指明方向

有目标才有追求，有追求才有动力。孙建博1986年调入原山林场，1996年被任命为淄博市原山林场场长。当时，原山亏损严重，职工13个月不开工资，有些人组织到市里上访，有的甚至卖血供孩子上学…… 面对“内忧外患”的重重矛盾，孙建博敏锐的意识到，困难不可怕，可怕的是丧失了希望和斗志。他在全场职工大会上斩钉截铁地说：“我孙建博就是拼上这条命，也要让林场人过上与社会同步的幸福生活。”他组织领导班子制定方案，带领群众发扬“先治坡后治窝，先生产后生活”的奉献精神，战天斗地，植树播绿，使荒山披上了绿装。由于体制的原因，林场长期处于不工、不农、不商的尴尬境地，逐渐被边缘化。经过场党委认真研究，一份包括稳定承包、精简机构、工资改革等在内的“1997年工作目标计划”提请全场职工代表大会审议，一改过去那种工作“老牛赶山”、走一步看一步的落后管理方式，怎么干、干什么、干到什么程度，大家心里都有了数，全林场努力朝着一个共同的目标撸起袖子加油干。孙建博依据国家的大政方针和林场发展实际，制定出台了林场的第一个“五年发展规划”。这些年来，从“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”一直到今天正在实施的“十三五”，林场面貌和职工生活发生了巨大变化。职工们在享受发展成果的同时，对孙书记的超前思维和独到眼光由衷敬佩。

二、组织保障，筑牢了坚强的战斗堡垒

面对发展中的各种困难和矛盾，孙建博同志坚信：千难万难，相信党、依靠党就不难。他认为，个人的作用是有限的，而组织的力量是巨大的。原山林场要想走出困境、获得发展，在于党的领导，关键在于党组织战斗堡垒作用的发挥。原山林场通过“加强党的组织建设”、通过“党员五星级管理”、“打造过硬党支部”等措施，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和全场党员的先锋模范作用，形成了“有困难找支部，怎么干看党员”的良好氛围。孙建博注重建立分工负责制，从场长、副场长到一线员工层层签订目标责任书，使人人肩上有责任、有压力，出现问题一律顶格处理。在突出抓好党建工作的同时，他还重视工会、团委等基层组织建设，形成了党、政、工、团齐抓共管的良好局面。使原山林场逐渐走出困境，先后接管了淄博市园艺场、实验苗圃、林业培训中心、颜山宾馆等4家困难单位，使近千名职工得到了妥善安置，为社会提供就业岗位3000多个。

三、思想领先，凝聚起前进的力量

思想政治工作是一切工作的生命线。任何团队只有思想统一、步调一致才能更好的前进。在推进艰苦创业、深化改革的进程中，孙建博始终把加强职工思想政治教育作为核心工作来抓。每年春节后上班第一天都要组织一周左右的党员干部培训班，认真学习党的路线、方针、理论和政策，学习习近平同志一系列重要讲话，将党中央的指示精神具体化，使之成为党员干部向心力、凝聚力、创新力的力量源泉，平时坚持党的“三会一课”制度，始终把党员教育抓在手上，使广大党员保持了清醒的头脑，保持了共产党员的优秀本色。通过建设道德林场、法治林场和小康林场，倡导“一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康”的“一家人”理念，全场形成了“党员干部为职工、广大职工为林场的良好氛围。林场由于长期受老林业思想的束缚，固守于“种树、看树、卖树”的传统观念，对于“市场” 完全没有概念。孙建博认识到，推动原山从传统林业向现代林业转变，必须适应市场经济的变化，破除旧思想、旧观念。他利用各种形式，狠抓解放思想与时俱进的教育，推动林场体制、机制、管理等方面的改革，让林场人走出林场，走向市场。经过10年的艰苦创业，原山林场实现了较大发展。这时有些同志说，我们干得不错了，应该放慢发展脚步，缓口气歇一歇了。面对这种情况，他及时提出“二次创业”，带领中层以上干部到上海、浙江等先进地区考察，使大家看到了林场的差距，激发了干劲，从“十五”到“十一五”、“十二五”超额完成了林场发展计划。

四、改革创新，走出了林场发展的新路

习近平总书记讲惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。孙建博之所以能将一个无论资源还是规模都不出众的国有小林场打造成为全国林业战线的一面旗帜，就是注重改革创新。

一是产业创新。原山位于城市近郊，孙建博敏锐察觉到林场非常适合发展休闲旅游，于是提出了依托林场森林资源优势、大力发展森林旅游产业。但没想到，林场职工提出了反对意见，上级林业部门对此也不看好。孙建博经过详细分析、科学研判，力排众议坚持发展旅游。1999年6月，依靠自身力量建成的、山东省第一家森林乐园开园，各路记者纷至沓来。当年10月第一个旅游黄金周到来，由于原山快人一步，迅速在市场中挣得了第一桶金。全省林业系统的改革现场会在原山召开，各地国有林场负责人都到原山参观学习。紧扣森林生态这个主题，原山先后创造了“两个全国第一”：第一个得到国务院总理批示的国有林场；第一个以旅游命名的市内列车——原山旅游号。创出了“四个省内第一”：第一家森林乐园、第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家大型山体滑草场。从输出服务到输出管理，从经营景点到经营品牌，与多家景点实现了合作，使原山企业集团拥有4个景区、2处旅游度假区、6家宾馆和一个大型会展中心，被淄博市民亲切的称作“淄博市的后花园”。

二是管理创新。在林场人员的管理上，孙建博一举打破了干部任用的终身制，采取能上能下的科学机制，许多工人身份的同志因为业务精、有能力、敢担当、有威望，迅速被调整到管理岗位上来，一下子调动起了全场的工作积极性。80后出生的花健，是2002年进场的年轻大学生，由于头脑灵活，积极肯干，15年的时间，由最初的一名酒店门童成长为集团公司的副总经理。用他的话来说：“正是由于原山事业的创新式大发展，才给我们这些林场青年一代搭建了广阔的施展平台。”在今天，原山的管理层中，70后、80后的青年干部已经占了一半以上。

三是体制创新。按照中发[2015]6号文件要求，原山林场定性、定编、定岗全都到位，被确定为公益一类林场，实现了“企改事”的历史性转变。实行“事企分开、一场两制”，组建了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块于一体的企业集团。集团创造的效益全部上缴财政，财政全额返还，反哺到森林资源保护和提高职工生活中，达到了林场和集团互补共赢。探索出了一条林场保生态、集团创效益、公园创品牌的科学发展之路。

五、制度制约，有效规范了原山的人和事

通过长期的实践总结，原山林场围绕党员管理、人事管理、财务管理、项目管理等方方面面，形成了一整套行之有效的规章制度。孙建博重视制度建设，提出了“法制林场”的概念。抓人的思想，“法治林场从建章立制做起”，使林场整个“盘子”在越发展越大的前提下，各方面都保持了健康稳步的增长。为改革陈旧机制，林场定规矩、立章程、建制度，编纂了《原山管理制度汇编》，形成独具原山特色的制度管理体系，为建设法治林场提供了保障，增添了强劲动力和蓬勃活力。20年来，原山人始终把遵规矩、守纪律、讲道德、有担当挺在前面，刻在心上，按照科学化、制度化、规范化的路子向前迈进。这么多年来，原山邻里和睦、团结互助、事业发达，“原山人”成了正能量的代表。

六、人文关怀，奔康路上不让一个人掉队

孙建博任场长、书记以来，在带领广大职工拼搏奋斗，发展事业的过程中，始终把广大职工对幸福生活的期盼放在心上，如今的原山已经彻底摆脱了过去贫穷落后、要饭林场的形象，职工们过上了幸福安定的生活，小康路上没有让一名职工掉队。党委一班人特别关注弱势群体，常年对因病、家庭变故、子女上学等原因造成的困难职工，开展送温暖活动；通过走访慰问和爱心救助，帮助困难职工渡过难关。认真落实“职工利益无小事”的工作理念，做到婚丧嫁娶、职工住院、家庭出现矛盾“三必访”，使职工切实感受到集体的关怀。对子女参加中考、高考的职工放假陪考，每年组织参加高考的职工及子女召开座谈会，勉励他们早日成才，回馈社会。深化改革以来，原山林场“一家人”在一起吃苦，一起干活，一起过日子，一起奔小康的康庄大道上，为努力实现中国梦、林场梦而不懈努力。

七、以身作则，以实际行动为全场树立标杆

古语说，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这些年，原山党员干部充分发挥共产党员的模范作用，坚持与职工群众同等待遇，职工调房、分房，不按职位大小，按实际需要排名。孙建博作为党委书记不搞特殊化，先后两次让掉了自己分房的机会，直到2004年才搬进新房。这些年，尽管原山人富裕了，孙建博依然严格自律，去北京汇报工作为了节约住宿费总是当天往返，午餐常常就是一碗面条。自1996年至今，他没有休过一个星期天、节假日，就连每年的大年初一，也是在看望了护林员之后，思考谋划新一年的发展。副场长王延成说：“在原山，职工很幸福，干部很辛苦。但这种辛苦伴随着巨大的成就感和自豪感。孙书记以身作者尚且如此，将心比心，自己没有理由懈怠。”2014年12月，时任山东省省委常委、组织部长到原山林场调研指出，原山把市场的优势、国家对林业的优势、思想政治工作的优势集中在一起，充分发挥作用，这和班子的无私是分不开的。原山林场坚持不让管理者持大股，一家人一起吃苦，一起过日子，共同奔小康，把所有人的力量凝聚起来了，这种力量是不可抗拒的。

责任编辑：王鹏凯

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（本文作者：《中国领导科学》杂志社原社长兼总编辑；中共山东省委党校原常务副校长）