探讨创新医院财务管理对策提升医院管理水平

赵红

吉林省人民医院财务科,吉林长春 130021

目前,我国医疗事业呈现出较好的发展趋势,但是在医院财务管理工作中还存在着许多问题,导致医院内部管理体制不完善,严重影响医院的整体管理水平[1-3]。医院财务管理要通过不断创新、改革,才能更好的满足人们日益增长的需求,从而保障医院有序开展经济活动,不断提升医院的管理水平[4-7]。本文通过大量查阅文献,总结医院财务管理中的问题及对策,现报道如下。

1 医院财务管理工作中存在的问题

1.1 医院财务管理模式落后,财务管理制度不完善

目前,大部分医院的财务管理模式采用的是传统的财务管理模式,医院资金使用不科学,导致医院财务管理制度不完善,从而使得医院资金无法有效地使用,不但影响了医院的经济效益,同时对医院财务的工作创新造成阻碍;由于缺乏对医院所需药品的科学评估,医院财务科对于采购问题没有制定科学的计划方案,导致药品试剂采购数量与医院的实际使用情况不相符,造成大量的资金浪费;没有精确掌握医院的固定资产,医院资金分配不合理,导致医院的资金管理不善[8-9]。

1.2 医院财务预算机制没有落实到位,造成财务危机

医院财务管理工作中缺乏有效的预算机制,并且医院也缺乏对财务预算的管理。随着经济的不断发展,医院财务目前执行的预算制度与体制,不仅已经不能满足于医院发展的要求,而且阻碍了医院财务管理工作的创新;医院缺乏对财务运营情况的科学掌握,甚至预算机制在有的医院仅仅是体现在文字上,并没有真正的具体实施,更加阻碍了医院对成本的科学预算,导致财务危机。

1.3 医院财务资金缺乏管理意识,使资金的使用效率降低

医院是组成医疗卫生机构必不可少的部门之一,能够推动中国医疗事业的健康、快速地发展。但是在医院的正常运营过程中,医院财务管理部门对医院财务资金的管理意识不足,对融资渠道的发展重视度不高,不利于医院整体经济效益的提高;医院财务管理部门对于医院制定的相关财务管理制度的落实程度不够,从而使得医院资金的使用效率大大降低,还阻碍了医院的快速、长远的发展。

1.4 财务管理人员素质不高,阻碍医院的快速发展

财务管理人员是医院财务管理部门的重要组成部分,但是随着医院的不断发展,财务人员的素质却没有相应的提升,对于先进知识及操作方法不能熟练、快速地掌握,不能灵活运用各种财务软件,而且对相关的法律常识认识不足,已经不能满足目前医院财务管理工作的需求[10-12]。

2 创新医院财务管理方法

2.1 创新医院财务管理模式,完善财务管理制度

不断创新财务管理制度,对医院的健康、快速发展起着举足轻重的作用。完善的医院财务管理制度和体制,创新、改革医院财务管理模式,不仅可以建立良好的财务关系,还可以提升管理水平。因此,为了更好地适应医院的财务发展,加速医院的健康发展,必须要完善财务管理制度,创新医院财务管理模式。在医院财务管理部门的实际工作中,需要对医院的运营情况进行全面分析,准确掌握医院各个部门每年度的资金使用情况,并根据所收集相关财务数据,合理制定财务管理模式,从而提高医院的市场竞争力,促进医院管理水平的不断提升。

2.2 改革医院财务预算管理制度,使医院资金的有效利用提高

创新医院财务科的管理制度,不断提升医院管理水平,发挥医院财务科财务管理职能的作用。对医院各部门的财务收支情况和资金运转情况进行预算管理,合理规划,有效落实财务预算管理制度,合理制定符合要求的审计制度,并制定相应的的实施方案,充分发挥预算管理制度,从而保证医院的长远发展。

2.3 创新财务资金管理制度,促进医院效益的不断增长

医院财务科资金管理制度的创新,可以不断促进医院资金的利用率有效提升,因此,要开辟多渠道的融资,增加医院的投资方式,促进医院内结构的调整,提高各部门工作质量,从而增加医院的经济效益,使医院的投资成本降低,不断促进医院管理水平的快速提升。

2.4 提高财务管理人员的素质,保证财务工作的有序进行

随着医院的不断发展,只有财务人员的素质不断提升,才能更好地投入财务工作中,更好服务于大众。医院要注重对财务管理人员的培训,注重培养财务人员对先进信息技术和设备的熟练操作,灵活运动各种办公软件、加强相关法律法规的学习,有效构建网络信息平台,提升财务人员的综合素质,满足医院财务管理工作的需求。创新人员分配制度,按需分配,根据医院的需求,创新分配制度,并对管理人员进行严格的工作考核,实行工作效率与绩效挂钩的考核制度;医院依据财务人员的工作质量、工作职能及技术质量等内容进行评定,作为判定医务人员薪资和奖金的标准,不但增加了财务工作人的工作积极性,还提升了医院的经济效益,增强医院对财务收支管理。

2.5 强化财务内部控制,建立财务风险预警机制

建立完善的财务风险预警机制,提高财务成本的管理水平。医院要构建有效的内部控制制度,建立岗位约束制度,从而保证财务信息的真实性;做好与银行业务的往来记录,采取存款集中管理,并要与信誉度高的银行合作,确保资金安全。

2.6 开发网络信息管理平台,开展财务工作网络化管理

为了更好地适应时代的发展,医院要充分利用现代化的科学技术,积极开发网络信息管理平台,开展网络化管理,增强医院网络化和信息化,加强医院对财务的管理;不断开发财务管理的相关软件,建立完善的财务预算系统、财务核算数据库、资金管理系统和财务监控系统,提高财务人员的工作效率和工作质量。

3 结语

近年来,医疗市场的竞争力也愈演愈烈,各大医院的发展面临着较大的挑战。随着社会经济的不断发展,医院等医疗事业也应该加强自身财务管理,增加社会竞争力,以适应社会经济的发展。医院创新财务管理不但可以提高医院的管理水平,顺应市场经济的不断变化,还使财务管理工作紧跟时代的步伐,提升医院的竞争力,协调外部社会关系。只有加大医院财务管理中的改革力度,才可以保证医院的长期可持续发展。加强财务管理,提升整体素质,推动医院长期稳定发展。

该文总结了目前医院财务管理中存在的问题,包括财务管理制度不完善、财务预算机制落实不到位、财务管理制度执行力不够、财务资金管理意识不强、财务管理人员素质较低等等;并提出有效地解决对策,分别为完善财务管理制度、创新财务管理模式、创新预算管理制度、创新资金管理制度、创新分配制度、开发网络信息管理平台、不断提升财务员人素质等。

总之,医疗卫生服务水平在不断提升,医院财务管理工作制度更需要创新,医院要不断更新财务管理模式,增强医院管理人员的综合素质,完善管理制度,才能全面提高医院的整体管理水平,推动医院的快速、健康、长远发展。但是医院财务管理的创新,要根据医院自身实际的情况,并进行调整,重视财务改革与创新,加强监督控制,从而才能促进医院稳定长远发展。

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