中小型医院卫生经济管理的研究

2017-01-20 12:16孟晓丽
中国卫生标准管理 2017年4期
关键词:卫生管理工作医院

孟晓丽

中小型医院卫生经济管理的研究

孟晓丽

随着我国社会的进步和发展,人均物质生活水平提升,人们开始从以往的关注温饱问题转变为关注健康生活,如何能够为人民的生命健康提供保证,加强中小型医院卫生经济管理工作尤为重要。中小型医院经济管理工作作为医院管理工作中重要的组成部分,其管理工作成效高低直接影响到中小型医院的长远生存和发展,影响到医院的经营效益和资金利用效率。由此,主要将中小型医院卫生经济管理工作进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。

中小型医院;卫生经济管理;资源配置

伴随着社会经济的持续增长,人们对于医院的医疗卫生服务提出了更高的要求,为了更好的满足人们日益增长的物质文化需求,医院卫生管理工作同样需要进一步的提升和创新。卫生经济管理是通过经济学理论成果来研究卫生领域中出现的经济现象,这在当前激烈的市场竞争中显得尤为关键,对于医院长远生存和发展影响较为深远。对于中小型医院而言,由于自身综合实力较弱,相较于一些大型医院市场竞争优势不足,通过加强医院卫生经济管理,可以为医院带来更大的经济效益,促进医院的长远生存和发展。由此看来,加强中小型医院卫生经济管理研究是尤为必要的,有助于为后续理论研究和实践工作开展提供参考依据。

1 中小型医院卫生经济管理中存在的问题

当前我国中小型医院卫生经济管理工作现状分析,由于管理意识的缺失,实际管理工作中缺少先进的管理理念支持,导致工作成效偏低,严重影响到中小型医院卫生经济管理工作成效。具体表现在以下几个方面。

1.1 经济管理理念落后,管理模式陈旧

自我国改革开放以来,市场经济快速发展,医疗卫生体制不断改革和深化,在实际工作中取得了较为可观的成效,但是由于种种客观因素,导致一些传统管理思想仍然扎根在人们的脑海中,为了谋求更大的经济效益,极个别的医院领导干部将获取的经济效益作为评定医院经济管理工作成效的主要标准,对于资源优化配置认知存在局限,实际工作开展出现偏低。加之盲目的追求经济增长可能加剧医患关系紧张,影响到医疗卫生事业的健康持续发展[1]。此外,还有部分议员在卫生经济管理工作中存在着医疗用品和设备未能充分投入使用,医疗设备购置存在偏差,导致医院经营管理成本提升。

1.2 资源配置不合理

伴随着人们物质生活水平的提升,社会经济持续增长,相应的对人们医疗卫生需求度也在逐渐提升,但尽管医疗卫生事业经济水平不断提升,但是仍然难以满足人们的巨大需求,致使医院经济发展存在严重的偏差和限制[2]。部分医疗机构通过精简整编来降低医院经营成本,但是快速日益增长的医患需求仍然难以得到有效满足,缺少充分的医务人员支持。此外,还有很多医院内部资源浪费现象尤为严重,盲目的引进医疗设备,很多设备使用率较低,但是却牢牢占据着医院的固定资产,加之医院内部空床现象严重,难以从根本上满足人们日益增长的医疗卫生需求,出现严重的经济损失[3]。

1.3 医疗体制不完善

现代医院在经营发展中,逐渐脱离了国家财政的支持,形成了一种自给自足的发展模式,为了谋求自身长远的生存和发展,就需要提升医院自身的市场竞争力,获取更大的经济效益。诸如,公费医疗保障由指定的医院完成,在一定程度上影响到其他医院的竞争,大大减少了非指定医院的患者来源,很多较高成本的设备和高服务质量无法得到准确体现,不利于医院获得更大的经济效益[4]。

1.4 专业经济管理人才缺失

对于绝大多数的中小型医院而言,在经营发展中,经济管理工作需要设立独立的部门进行管理,但是由于这个部门在医院重视程度不高,导致专业型人才缺失,难以将经济管理工作充分落实到实处,卫生经济管理工作原有的成本控制和降低财务风险的功能未能得到有效利用,严重影响到医院的卫生经济管理水平[5]。此外,还有很多医院,经济管理工作中由于工作权责不明,在实际工作中出现协调不当的问题,管理工作出现疏忽和不足,一旦出现问题各个部门之间相互推诿,影响到医院的经营效益。

2 中小型医院卫生经济管理对策

2.1 创新医院经营管理理念

医疗卫生事业在快速发展中,市场竞争也在不断增加,医院财务管理作为医院管理工作中重要组成部分,应该结合实际情况,创新管理理念,强化管理人员经济管理意识,切实将工作落实倒实处。由于医院在经营发展中,经营策略和经营目标均需要融合现代创新精神才能实现,这就需要医院相关部门紧紧结合国家政策和规定,提高领导干部的工作重视程度,切实依据国家政策和方针,提出合理的改革措施,推动医院长远发展[6-10]。

2.2 培养高素质的经济管理人才

中小型医院较之大型医院而言,无论是资金实力还是医疗设备水平都存在差距,为了能够在激烈的市场竞争中获得长远发展,就需要从人才软实力方向着重建设,打造一支高素质、高水平的管理队伍[11-13]。基于此,医院管理者应该将卫生经济管理工作作为重心工作开展,着重培养专业的经济管理人才,促使医院的领导干部能够熟练掌握专业知识,提升管理能力,充分发挥医院管理中坚力量,为医院的管理决策提供充分的参考依据,提升医院的竞争优势[14-16]。

2.3 建立完善的卫生经济管理体系

医院管理工作开展中,为了确保卫生经济管理工作能够切实落实到实处,应该结合实际情况建立完善的卫生经济管理体系,为医院的卫生经济管理工作开展提供参考和指导。医院在卫生经济管理工作中,绩效考评的目的是为了提升医院的市场竞争力,切实帮助医疗工作人员提升自身的专业能力和业务素养,提升工作成效。建立完善的卫生经济管理体系,有助于更为充分了解医院财务情况,改善经营方式,提升工作成效,创造更大的经济效益,为医院长远发展奠定基础。与此同时,医院应该运用信息技术建立信息管理平台,充分发挥信息技术优势,辅助管理工作开展,协调各个部门的信息交互,及时了解到管理工作情况,实现更大范围的资源共享[17-20]。

此外,医院还应该突出医院特色和优势,建立完善的市场竞争机制,提升服务质量,充分发挥医院自身的优势,积极主动的承担社会责任,树立更加正面的社会形象,促进区域经济增长;对药品价格公正、公开,保证药品价格的透明性,为患者提供更加优质的医疗服务[15]。

3 结论

综上所述,伴随着市场经济的快速发展,医疗卫生事业面临着激烈的市场竞争,为了谋求长远生存和发展加强医院卫生经济管理工作是尤为必要的,这既需要医院建立完善的卫生经济管理体系,采用更加科学合理的方法开展工作,提升工作成效。

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医学论文的写作模式

医学论文内容千差万别,但写作有一定模式,一篇完整的医学论文的主体项目应包括:(1)文题;(2)作者署名;(3)摘要;(4)关键词;(5)引言(由此起才进入论文正文);(6)材料和方法(或改为临床资料分析);(7)结果;(8)讨论;(9)参考文献。论著、综述、讲座等一般不宜超过5 000字。多年来中外文期刊对论著文章的结构已形成了通用模式,正文内容主要由引言(Introduction)、材料和方法(Materials and Methods)、结果(Result)和(and)讨论(Discussion)等部分组成,英文简称为IMRAD。此模式并非一成不变,可根据其具体情况改动。

Small and Medium-sized Hospitals of Health Economic Management Research

MENG Xiaoli Economic Management Department, Baicheng 321 Hospital, Baicheng Jilin 137000, China

Along with social progress and development in China, the per capita material life level signif i cantly increased, people began to focus from the previous food and clothing problem into a healthy life, how can provide guarantee for people's lives and health, strengthen the small and mediumsized hospital health economic management is particularly important. Small and medium-sized hospital economic management as an important part of hospital management, the management of the high and low achievement directly affect the long-term survival and development of the small and medium-sized hospitals, affect the hospital management benefit and use efficiency of funds. Thus, this article mainly small and medium-sized hospital health economic management is analyzed, combined with the actual situation, put forward the reasonable improvement measures.

small and medium-sized hospitals; health economic management; the allocation of resources

R197

A

1674-9316(2017)04-0021-02

10.3969/j.issn.1674-9316.2017.04.011

白城市321医院经济管理科,吉林 白城 137000

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