我国建筑工程成本管理研究

刘斌

摘要：随着国民经济的不断发展。我国建筑工程领域的建设规模也在逐渐扩大。在建筑工程项目的整个建设过程中，如何科学、有效的制定成本计划并在施工过程中合理的进行成本控制，逐渐成为人们关注的一个话题。目前，在我国诸多工程施工建设过程中，由于市场的波动性，施工的复杂性等多方面的因素，使得成本难以精确控制，使得施工成本过高，对企业的经济效益产生了一定的影响，不利于施工企业的可持续发展。为了更好的提高建筑施工企业的经济效益，推动我国建筑工程领域更好的发展，本文将分析工程项目建设过程中。影响项目成本的因素。并进一步探讨如何有效的做好成本的计划以及施工过程中对成本的控制工作。

关键词：建筑工程；成本管理；研究

1.建筑施工工程成本的影响因素分析

对建筑施工工程成本的影响因素进行科学、有效的分析。对于有效的实现工程项目的成本管理和控制具有重要的意义。在工程项目的施工建设过程中。成本控制的影响因素较多，比如：施工单位图纸设计的质量低造成的成本较高；施工材料的价格变动造成的成本不合理增加：建设单位或者是监理单位对现场的管理不到位。使得材料浪费严重。致使成本价格提高：工程建设过程中施工单位的管理水平较低。使得施工效率较低。增加了成本：现场地质的变化以及气候条件的影响。延长了工期。造成成本的提高等。这些影响因素如果不能够有效的加以控制。将会使建筑施工成本大幅度提高。不利于企业的经济效益。因此。施工企业要有效的控制好工程成本。就必须要合理的分析施工过程中影响成本的各类因素。并制定出科学、合理的成本控制计划。实现施工过程中对项目成本的有效控制。

2.优化工程成本管理的措施

2.1制定科学的施工计划

制定科学的施工计划对于优化施工过程中的工程项目成本管理具有重要的现实意义。建筑企业要想在工程建设中。对工程成本实现有效的控制。就要根据自身资源和能力，制订周密的施工方案、施工计划。例如，在工程施工过程中，选择施工机械器具、确定施工工艺、安排施工顺序、组织流水施工等。通常情况，工程项目的施工工期延长。可会造成施工成本的增加。因此。切实可行的施工计划就显得十分重要。是保证工程能否顺利完成。利润目标能否顺利达成的基础。

2.2加强预算管理

在进行工程项目成本管理的任务中。加强预算管理具有重要的意义。加强预算管理工作，对于制定出科学的成本计划。优化施工。提高施工效率和经济效益十分重要。施工单位的相关成本管理人员要对材料的用量、实际工程量进行重点预算。在预算过程中。进行多种施工方案的综合比较。这样可以提前了解每种建筑工程项目施工方案大致的工程总成本。以便合理的对比施工方案。选择出最佳的施工方法。同时，通过加强预算管理工作。可以找到工程施工过程中。降低施工成本的相关途径。从而有效的降低施工成本，取得最佳效益。在预算前期，相关人员要广泛搜集并准备各种有价值的资料，包括设计图纸和说明、工程勘察的实际情况记录以及施工组织设计方案等。通过加强预算管理。施工单位可以科学、合理的改善施工方案中成本较高的环节。有效的控制好工程成本。

2.3提高成本控制意识

为了制定出科学、有效的成本控制计划。建筑施工企业工程管理人员还要不断的提高成本控制意识。首先。建筑施工企业应当在企业内部。进行工程项目成本控制方法的大力宣传。使建筑企业中。上到项目管理人员。下到每一位建筑工人都应树立成本控制意识。同时。建筑施工企业要让员工明确工程施工的整体规划方案。并明确减少施工成本费用的有效措施。对工程的规划而言，要保证工程建设的质量前提下。制定出科学、有效的成本控制方案。通过建筑施工企业成员整体成本控制意识的提高。实现在项目施工过程中成本的合理控制。进而提高企业的经济效益。

2.4加强材料控制和管理

加强材料控制和管理对于有效的实现工程项目成本管理和控制，具有重要的意义。在工程项目建设的过程中，工程材料的费用占总工程成本的60%左右。因此。在工程的施工建设过程中。有效的加强材料的控制和管理工作。避免由于存在施工或者保管问题影响材料的利用率。施工单位也要从材料的采购、保管和运输等方面进行有效控制。在对施工材料进行保管时，要考虑到材料的物理、化学性质，科学的进行安置、储存，避免材料发生变质以及损耗。

2.5提高组织能力加强技术管理

提高组织能力加强技术管理也是实现工程项目成本控制的重要保障之一。在工程施工建设前期。建筑施工企业要努力提高组织能力加强技术管理。对整个工程进行合理的规划。在施工前期，建筑施工企业要根据项目的成本、工期以及质量等内容的控制合理的建立组织机构。明确各级目标建设人的任务、权利和职责，进行人员分配，把工程总的任务按阶段、按具体项目进行分解。做好职能分工任务。

3.结束语

总之，在建设过程中。科学、有效的落实好施工企业的项目成本管理工作具有重要的意义。建筑工程的整个建设过程中。影响工程项目成本的因素较多。为了有效的落实好工程成本的控制和管理工作。施工企业需要调动全体施工人员来参与。实现工程建设的全程管理和控制。并且不断提升施工技术水平。同时。为了进一步实现工程项目成本管理工作。施工企业要通过一些科学、合理的措施对工程成本进行规划。并在工程施工过程中进行有效的控制和管理。