创新人才顺应时代发展的必备条件

2017-01-16 12:41李家强
培训 2016年12期
关键词:领导者技能人才

李家强

人才发展和管理部门是帮助企业“生产”人才的部门。企业要健康长久地发展,创新意识和能力是人才顺应时代的必备条件。

背景回顾

创客、创业、变革、转型……各种和“创新”相关的词汇在2016年依然火爆。

中国自有四大发明之后,似乎就再少出现具有世界意义的创造性成果。而在今年的两会,“创新”成为了备受关注的热词——政府工作报告61次提及创新,“十三五”规划纲要草案专篇布局创新驱动发展战略,聚焦创新发展理念……为了变“中国制造”为“中国创造”,“大众创业,万众创新”已成为大势所趋和必由之路。

10月,以“发展新经济,培育新动能”为主题的第二届“双创周”活动,全面展示了国内最新创新成果,包括各种创业创新创意大赛、论坛、主题对话、展览等活动。深圳主会场吸引了12个国家和地区的87位顶级创客到场助威,包括苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)、阿里巴巴集团创始人马云、腾讯创始人马化腾等。可以说,“双创周”活动将本年度国内的创新热潮推向了最顶点。

2016年创新热的持续,得益于三点原因。

第一,中国经济挑战依然严峻。制造业等实体经济增长乏力,国际竞争优势也在降低,如不能再多转向生产具有高附加值的创造性产品,中国的硬实力在全球范围内不仅很难提升,软实力影响也很难进一步扩大。企业只有保持创业激情,不断创新产品和经营模式,才能顶住经济下行的压力,也才能帮助中国经济经受住VUCA时代的考验。

第二,创新、创业人才大量涌现。与中国互联网一起长大的90后年轻人相继进入就业市场,同时以BAT为代表的互联网创业公司日益成熟,使得具有创业胆识和创新能力的人才接踵而至。从2015年开始,每年10月举办一次的全国“双创周”活动,对创新中国更是起到了推波助澜的作用,2016年创新热持续也便顺理成章。

第三,企业的创新潜力亟待释放。中国的绝大多数行业和企业都处于红海竞争之中,如无法及时变革、转型、创新,前途和结局不难想象。创新基于人的创造力和创意,但只有将创造力和创意转化为实实在在的产品和服务,才能称为创新。中国企业中其实不乏具有创造力和创意的人,这是创新的基础,代表着该企业创新的潜力。如何激发和利用好这些潜力,是许多企业2016年的一项重点工作。

解读

创新创业的火爆,给人才发展和管理领域带来了深刻影响。创新几乎成为了每个企业人才管理工作的必备一环,而落实相关工作的关键在于解决三大问题。

首先,什么是真正的创新。企业究竟需要哪种类型的创新,而创新的力量又到底从何而来。

创新的目的,是使人生活得更加便捷幸福,使企业发展得更为健康长久。任何创新,尤其是突破性(也称颠覆性或破坏性)创新,必须首先突破已有的思维定式。正如爱因斯坦所说:“我们是无法用制造问题时的思维方式去解决问题的。”当然,突破性创新愈来愈难,所以,企业要从改善性(延续性)创新做起,打造创新文化和作风。而中国要实现强国梦,必须拥有更多的原创性创新。

德鲁克在《创新与企业家精神》中提出了“创新的七个来源”:第一,意外情况,意外的成功、失败或外部事件;第二,不一致,即实际的现实情况与推想的或“应当是的”情况之间不一致;第三,基于过程需要的创新;第四,行业结构或市场结构中不知不觉碰到的变化;第五,人口状况的变化;第六,认识、情绪和意义的变化;第七,新知识,包括科学知识和非科学知识。

其次,创新人才具备的特点是什么。企业应该如何识别、选拔和培养创新人才,怎样提升创新能力。

创新人才通常具有一专多能的T型特点。《创新者的基因》一书总结,在发现突破性想法时,创新企业家和主管们有着相似的行为,具备5种发现技能:发问、观察、交际、实验和联想。正是这五个技能,组成了“创新者的基因”,创新型公司的管理层和每个职能部门的发现技能相对而言都较强。识别和培养员工的发现技能是人才管理和发展的核心工作。

除此之外,团队要成功创新还需具备执行想法的能力。明智的领导者会有意识地考虑团队构成,确保团队的发现技能和实现技能保持足够的平衡;同时,也应保证团队容纳多学科的人才,即不同的成员精通不同领域。

最后,创新如何实现。明确需要怎样的机制和文化,这是创新人才能否发挥其创新能力的关键。

创新型公司会从机制上保证创新的落实。如宝洁有负责设计、创新和战略的副总裁;华为规定,每年的研发费用不低于销售额的10%。

创新型公司重视打造反映创新领导者个性和行为习惯的文化。例如,乔布斯乐于问“为什么不”和“为什么”,苹果的员工也是如此。贝佐斯在亚马逊将试验程序制度化,好让员工能够在“死胡同”里寻找新的产品或程序。

通过创立反映自己个人发现行为的组织性程序,这些领导者将自己的个人创新基因植入到了组织内部。《成为乘法领导者》一书对创新型企业领导者的特点归纳为五点:人才吸铁石,思想解放者,现状挑战者,争论制造者,智慧投资者。

人才发展和管理部门是帮助企业“生产”人才的部门。企业要健康长久地发展,创新意识和能力是人才顺应时代的必备条件。

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