基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究

杨朝霞

【摘 要】改革开放以后，国家经济飞速发展，推动我国中国小企业的成长。伴随着中小企业的不断发展，企业的市场竞争不断加大，想要提升企业的市场竞争力度就要从企业的管理上做文章。经过长期的研究表明，企业生命周期理论在中小企业的管理中应用普遍，起到至关重要的作用。下文就针对基于企业生命周期理论的中小企业管理模式展开具体研究，通过对企业生命周期理论的概念介绍，探讨如何进行有效管理。

【关键词】企业生命周期理论；中小企业；管理模式

一、引言

改革开放后，我国中小企业数量大幅上升，促使企业的管理模式不断改变，尤其是企业生命周期对于推动企业发展起到一定的作用。这些新型管理模式的出现，帮助中小企业实现可持续发展，提升其市场竞争力度。所以，有必要对基于企业生命周期理论的中小企业管理模式展开具体研究。

二、企业生命周期理论的概念介绍

生命周期实质是对发展循环过程的时间界限划定，那么企业生命周期顾名思义就是，将企业成立之初到发展到一定规模之间的这个过程。做一个具体详细的分析介绍。

中小企业在成立之初，各方面都还不完善，企业管理不够细致，所以市场竞争力相当薄弱。其中，最大的问题是资金周转不灵，无法支撑整个企业庞大的支出。因此，管理阶层人士更加重视企业的市场地位提升问题，如果在正式步入轨道之前的这段时间相对较长，就容易出现企业管理的脱轨现象，会导致企业发展严重受到阻碍。

中小企业在发展一段时间后，经济实力得到提升，市场竞争力也有所上升，在此基础上可以适当的专项金融产业的发展。相对的，管理模式也需要有所调整，因为此时的企业发展模式容易带来，投资失败和涉及领域较多引起的管理不周问题。为此，管理阶层需要制定相关的符合这一时期的管理制度，严格监管企业各项事务以及重大决策是否可以实施。在这个过程中，最重要的就是对人员的调配和管理。

企业发展在一切步入正轨以后，就应该把发展目标放在制度完善方面。中小企业的管理体制的健全才是实现可持续发展的直接动力，不仅包括核心理念的确定，还包括管理模式完善。另外在这一阶段还应该注重企业文化的传承，举办一些大型活动来宣传企业的文化理念。员工文化素养的提升和工作能力的培养也是必要的，这些都是促进企业实现制度改革的重要步骤。

在中小企业发展进入鼎盛时期以后，唯一能够保持长期繁荣不衰败的方法就是不断地创新。这是企业发展的灵魂支撑，创新要通过观念的革新过渡到管理模式的改变在过渡到生产设备以及生产技术的革新。此外，这时的发展目标不再局限于经济上的发展，而是要实现政治、经济、文化以及科技的一体式发展。如此一来，可以行之有效的提升企业的市场竞争了，促进企业的可持续发展。

三、基于企业生命周期理论的中小企业的具体管理模式

1.准确定位发展方向：企业成立之初各方面的能力都比较薄弱，面对激烈的市场竞争，常常显得无从下手，这是千万不能胡乱划定范围，要进行仔细的分析之后确定最适合自身的发展方向。企业只有尽量展现自身的优势，并且合理的应用，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。要善于用优势去掩盖缺陷，也就是所谓的扬长补短。中小企业只有合理应用生命周期理论，在发展初期正确定位，才能为后续的发展做一个好的铺垫。

2.重视文化宣传和传承：企业的文化理念贯穿于企业发展的整个过程，是一个企业最具代表性的物质。企业的发展离不开基层员工的共同努力，所以基层员工对企业文化的理解程度直接影响一个企业在社会大众心中的形象。所以，在企业的发展过程中要时时刻刻向基层员工准确传达企业核心文化理念，强化员工的文化素养。此外制定相关的制度，对员工行为进行规范以及开设培训课程也是必要的。

3.实行技术改革创新：创新是企业的灵魂，这是由市场竞争和企业自身发展共同决定的。企业的可持续发展必然要依靠不断地创新，不然只能接受被淘汰的命运。创新分为两大板块，首先是经营理念的创新，随着中小企业发展进入生命周期的不同阶段，发展重点也有所不同，需要根据具体情况作出相应的改变。其次是生产设备和生产技术的创新了，随着现代社会的不断进步，机器生产代替手工操作，并且不断向智能化发展。在这种情况下中小企业必须在生产设备和技术上顺应时代潮流，否则只会在激烈的市场竞争中被埋没。

四、小结

综上所述，企业生命周期理论是企业发展过程中必须遵守的章程。在企业发展初期，实力薄弱，应该注重制度的完善和规范；企业发展中期，有了一定的经济实力，应该试着拓展企业发展领域；发展后期，各方面趋于稳定，应该把重点放在文化传承和创新上。基于企业生命周期理论的中小企业的具体管理模式，包括准确定位发展方向、重视文化宣传和传承以及实行技术改革创新等等。

参考文献：

[1]陈云娟，我国家族企业管理模式的现状及转型研究，[J]工业技术经济，2010.

[2]王琦，中国企业管理模式的创新之路，[J]经济师，2012.