电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨

苏晓明

摘要：在祖国经济发展的同时，我国行业竞争也变得越来越激烈。而要想企业能够在竞争中脱颖而出，一个首要条件就是企业的每一位员工都能够发挥自己的最大效益。因此如何提升人力资源绩效管理成为现在越来越多企业关注的问题，这个问题是当下顺应经济发展和社会竞争的一项产物。我国电力企业一直成长在非常肥沃的土地上，发展良好，但是也应该做好这方面的研究工作，保证其继续健康持续的发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理；途径探讨

中图分类号：F272 文献标识码：A

引言

无论是哪个企业，人力资源管理的工作都是非常重要的。目前，我国行业内的竞争压力相对较大，想要提升企业的整体竞争能力，就要重视起企业的人力资源管理工作，加强绩效的管理，这样可以在很大程度上提升员工的工作热情以及工作的效率，笔者以自身对地理企业人力资源绩效管理的了解，对提升途径进行了介绍。

1电力企业人力资源绩效管理的意义

电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。

2我国电力企业人力资源绩效管理中存在的薄弱环节

2.1重视程度不够

尽管绩效管理优势突出，并且大多数电力企业也都认识到了绩效管理的重要性，但是在企业绩效管理具体工作落实上，重视程度还是远远不够的。在我国，电力一直属于一种垄断式的经营，在电力资源推广的过程中，各个企业很自然的将电力生产经营活动的实施摆在首要的位置，而对于绩效管理工作没有给予足够的重视。这也就导致了在人力资源的分配上，还存在很多的缺陷，需要进一步去改正。

2.2管理指标的缺乏

我们知道，绩效管理就是针对员工的工作情况进行考核，从而定性定量的分析员工的工作情况，以便于后期做出适当的调整，同时也起一个督导的作用。但是，在电力企业的实际运行过程中，由于缺乏科学完善、准确系统的管理指标，就导致了在实际的管理过程中，存在很多的笼统随意的现象，这种管理不能够发挥绩效管理的优势，达不到预定的效果。

2.3反馈机制的缺乏

绩效管理工作在实际运行过程中，需要不断地调节才能真正的与企业融为一体。电力企业的管理有企业管理的共性，也有自己的特殊性质。所以在应用过程中需要不断地调节，这种调节的依据就是绩效管理的反馈机制。这种反馈机制是让被管理的人员，即企业的员工，能够将自己的意见传递给管理者，以便于管理者对管理工作进行进一步的调节。但是目前我国电力企业的绩效管理工作上这项工作并没有很好的执行，一方面是由于企业没有这方面的经验，另一方面也是对这方面不够重视。这就使得绩效管理工作在具体实施的过程中，达不到预定的效果，无法完全适应企业的文化氛围。

3提升电力企业人力资源绩效管理的途径

3.1提高对绩效管理工作的认识

无论是企业的领导，还是员工，都应该对绩效管理工作有较为清醒、全面的了解以及认知，这会关系到企业未来的发展，领导人员应该将效能管理工作落到实处，绩效管理工作的精准程度会影响到企业整体的经济收益以及员工工作的热情。

3.2完善管理体系

想要切实的提高电力企业业绩管理的效率，就要建立起较为完善的质量管理体系，在进行质量管理体系建设的时候，要注意对现阶段企业自身发展的实际情况进行精准的把握。通常情况下，企业的绩效管理体制的完善是有效长期的工作，很难在短时间内彻底完成，这需要相关管理人员有认真负责的态度，并且还要具有一定的耐心。

3.3建立起较为客观的绩效指标

想要做好绩效管理工作，就要建立起客观的绩效指标，以此作为绩效管理工作开展的依据，管理中应该根据现阶段企业发展的实际情况以及其他技术人员的自身专业素质水平进行标准的规划以及建设，这样才能够保证评价的客观性以及准确性。

3.4.做好管理人员的再教育工作

管理人员作为绩效管理的执行者，其自身的行为对绩效管理的质量有直接的影响。电力企业的管理人员在任职过程中，应该做好再学习的工作。这种学习应该包括两个方面，一个是管理知识的学习，我们知道时代飞速发展，管理工作应该能够跟上时代的节奏，所以管理者应该及时更新自己的知识系统。另一放面，是对于企业文化的学习，管理者在进行管理的过程中，需要向员工传递企业文化，从而营造一个积极的氛围，所以管理者本身必须做好企业文化知识的学习。

结束语

绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面人手，进一步完善管理体制和一些辅助工作，努力提高績效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。