甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用研究

沈剑

摘要：无论工程项目项目的大小，所有的工程项目想要保证工程的质量，就必须要制定科学的管理方法和规章制度，还要有良好的组织协调能力。甲方是建设工程的施工主体，有着对建筑的经营权和使用权，在整个项目的施工管理中心，甲方都需要参与其中。本文针对甲方在建筑工程质量管理的控制作用进行了研究。

关键词：甲方；建筑工程质量管理；控制；作用

1.建筑工程管理中心甲方的作用

1.1宏观调控

宏观调控是工程项目选择较好的设计部门、和合适的施工单位、严格控制好工程材料和工程设备，这是保证工程建筑的基本要求。首先在选择设计单位的时候，最好选择本地区较为有影响力的设计企业。其次，想要有较好的工程建筑质量就需要选取口碑较好的施工单位，甲方要按照市场管理规定和遵循相应的施工秩序进行施工企业的最优化挑选。挑选的施工单位必须具有良好的专业涵养、合格的技术水平和合乎规范的施工设施。施工企业还要有丰富的施工经验和较强的安全意识，最好在社会上有良好的声誉和诚信度。最后，对于材料方面，甲方言对施工单位使用的材料进行严格的把关。实践证明，我们需要有合理的方法、科学的态度进行工程质量的优化，这样才能把所有的问题解决好。处理解决上述问题是甲方应有的职责，也是甲方应该完成的责任。

1.2微观监督

微观监督就是对工程的时时监管，也包括操作的质量监督。微观监督的实施需要甲方对施工环节的每一个环节进行检查监督，保证施工质量的达到施工标准。大量的数据显示，甲方对工程动态的监督是保证工程质量管理的关键，对工程的每个细目进行质量的严格把关，就能保证整个工程的质量到达工程的建筑规范。为了保证施工质量能够合乎要求，甲方需要把预防放在首位，把管理的关键提前到预防阶段。从以前的管理结果逐渐过渡城现在的管理过程，变往日的检查总账的模式转变成工程施工过程的管理。微观管理要管理好整个工作的质量，而甲方需要对整个工程的全过程负责，在细节上认真负责，认真对待质量问题，将质量问题的发生可能性降到最低。

2.建筑工程中甲方的工程质量监管

2.1前期准备工作

1）挑选企业要有要求，首先企业要具有先进的技术，具有良好的技术和设备的企业在进行土质探究时所得到的数据更精确，可以提供良好的参考依据，节约工程造价的时间。进行设计时优秀的设计师对建筑的影响很大，不仅可以优化建筑设计，还可以使建筑的结构得到优化，在设计时还能从源头上减少浪费，加速工程施工进度节约工程造价。

2）工程的施工进度和质量与项目的负责人信息相关，所以要选择素质高的施工单位和有责任心的项目负责人。在选择项目负责人的时候，形式的选择上必须要有完整的组织结构，比如在施工单位的资源和技术水平上、机械设备和近几年的施工授信情况、项目负责人的学历、近几年的业绩状况和施工工作人员的水平和素质等方面。选择时要增大挑选的力度，大量的掌握有用的信心，为了挑选工作效率高的施工单位提供科学的数据，挑选施工单位时，最好走招投标的手续选择单位。

3）和施工单位签好建筑施工合同，这是加以双方的共同管理的基础共识，在加强管理的同时还要增强法制观念的建立和培养。创建共同的合理的合同管理机制的同时还要树立坚实的法治理念，增强管理者的专业水品。在执行合同管理的同时，必须严格按照合同的相关规定严格执行，严明赏罚，对合同的规定要贯彻落实。甲方的管理主体不仅包括管理部门，还包括招标代理单位、工程建设的监理单位等。在进行管理时，甲方不但要发挥本身的管理效力，还要有效的实行招标代理单位的监督和工程建设监理单位的监管职能等，这样对完成甲方工程的标准较为有利。另外，招標单位要有合格的专业知识水平，签合同时要提供最优的服务保证甲方签订的合同有相应的法律效益，同时，还要保证甲方能够最大化的获得应得的利益。

2.2科学的现场管理

现场管理包括投资、质量和材料的管理，除此之外还包括资料的记载和文明管理等形式，质量管理是现场管理的关键，施工时甲方要派遣相应的工作人员时长到现场进行检查工作，对工作的进度进行全程的跟踪，同事，要和设计和质检等部门加强联系，经常交流意见和建议，更加深刻的了解设计的目的，做好设计图纸和合理的实际施工的有机结合，将设计思想向实际工程做好良好的转化。想要对于工程的特点和施工现场有较好的了解和掌握，出台更有实施可能的施工进度计划，保证工程在规定的工期内完成，需要高效的管理施工进度。同时实行高效的施工管理对建设资金效益的利用率，节约施工建设经费进和保证施工进度有着很大的积极影响。在建设施工时，甲方要严格对质量进行把关，因为材料的质量问题和建筑工程的质量直接相关，材料的质量合格是进行施工的物质基础，材料的选择要进行相应的信息收集和处理，选择声誉和质量是要选择较好的供应商。施工中工程技术的档案是对施工质量评测的重要指标，可以为今后的扩建作出一定的指导，因此要对档案的指导工作加以重视。另外，对文明建设也不容忽视，安全施工也是施工中需要重点注意的，在施工时，要营造良好的工作氛围，使得施工工人全身心的投入工作中。

2.3甲方的组织协调水平

施工现场有多方面的甲方代表和多方面单位进行参与，例如施工、建立、设计和勘探等单位，当然，安监、环保等部门也有涉及。有时候甚至会有相邻企业和城市居民参与进来，这些方方面面的组织单位都需要甲方来进行组织调节。甲方代表必须要了解自己应有的责任，施工用具和合同等相关设施必须要全面，不得出现任何的纰漏。各专业之间要相互配合、避免相互的消极影响造成的差错现象。合同的条款必须要符合标准、简单明了以免出现问题。另外，甲方按需要对内部的信息进行整合和传达，确定好各个组织的分工配合，这样才可以事半功倍。施工时，每一个环节都要进行监管、现场工作必须要有监理负责工程的施工检查和竣工验收。

总承包单位要对各组织负责，要协调管理方面的工作发挥总承包单位应有的责任。在签署工作时，做好相关条款的签署工作，要明确各单位各方面的权利和义务，以确保总承包方和其他承包单位的责任明确清晰。从施工协调方面来观察，各个施工方或多或少都会存在推卸责任的行为，这就要求完善相应的奖惩制度，以确保各单位的积极性。

3.结论

随着市场经济的快速发展，高楼大厦鳞次栉比，建筑行业也迅猛发展，伴随而来的施工安全和建筑质量问题越来越受到重视。建筑工程的管理者即甲方在工程质量管理中发挥重要作用，工程项目的三个标准即质量标准、进度标准和造价标准，都有甲方确定，甲方管理人员应该保持高度的责任意识，从决策、设计和施工过程三个方面严格控制整个施工过程，不断完善和创新管理方法，一切以安全竣工作为基本准则，此外，甲方管理者要落实责任监督机制，确保到每个细节，这样才可以减少直至杜绝不幸的发生。