建筑工程成本管理问题研究

蔡建闯

摘要：随着社会的发展，我国的建筑成本管理的发展也有了很大的进步。成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现經济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究

引言

随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。

1成本控制的作用

就当前而言，成本控制是建筑企业发展过程中必须加强重视的一个环节。①通过对建筑工程的施工成本等展开控制，建筑企业经济效益可以在已有现状下实现进一步发展提高，对企业的长久发展具有重要影响。同时，在成本控制的影响下，各项工作在开展过程中应用的数据等都会被直接记录下来，施工过程中的成本资金流向等也会更为明确，对相关财务会计人员进行核算工作以及管理人员进行资金和资源规划等具有重要意义。②在成本规划工作开展过程中，企业相关管理人员等还可以就其中的可优化成本部分等展开分析，继而探究新的节约成本、提高经济效益的方法，推动各项工作以更为合理的形式开展，提高建筑企业的整体竞争力，推动建筑企业在市场上占据更高的份额。③企业经济效益提高是相对长期的过程，在此过程中存在诸多问题，相关人员要加强对成本控制和成本优化等的重视，推动建筑企业适应当今国际发展的大趋势，争取在国际竞争中占据有利地位。

2工程成本管理方面的主要问题

2.1成本管理机制不健全

建筑企业成本管理一直处于粗放性管理形式，缺少完善的管理机制，工作效率较低，主要表现有以下几方面：首先，建筑企业成本信息混乱，缺少完善的制度制约，财务工作中成本细节管理不当，财务管理环节联系不紧密，影响项目成本信息的完善。其次，成本管理计划不完善。建筑工程开工前，成本管理没有明确性的计划作为管理前提，难以实现在施工过程中降低成本，盲目的开工会导致成本增加，造成施工成本浪费现象。成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系，没有通过全面深入的了解项目工程情况，无法保证施工的科学合理性，无法保障施工项目准备充分，容易带来施工风险，影响建筑企业的利益。再次，缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是一个复杂庞大的项目工程，施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要，缺少对各个项目成本产生的原因思考，缺少对成本的分析，缺少对成本变动的研究，容易导致成本管理失败。最后，项目成本管理岗位职责分工不明确，没有对岗位权利和责任进行细致划分，成本管理过程中出现问题难以划分责任，难以开展成本管理工作。

2.2缺乏完善的建筑管理数据库系统

通过调研发现，当前在我国的建筑工程管理中，对于建筑工程施工管理的搜集、分类与整理是处于一种低效率状态的，同时建筑工程施工管理也尚未借助先进的计算机网络技术共享建筑工程相关数据信息。在这样的大环境下，建筑工程管理数据库系统中所包含的数据信息数量不足，也就难以有效确保建筑工程管理的合理性与科学性、规范性。

2.3成本控制能力弱

第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。

3强化建筑企业成本管理的措施

3.1加强对成本控制重要性的认识

建筑行业在以往发展过程中一直呈现出一种飞速发展的状态，企业亏损现象并不十分明显，企业更多处于高盈利状态，这就导致建筑企业并没有加强对成本控制工作的重视。要想推动成本控制工作合理开展，就必须加强对成本控制的重视。企业管理人员等首先应当明确成本控制的重要性，结合当前建筑行业经济效益下降的现状以及建筑企业盈利结构的变化等，向管理层以及员工宣传成本控制工作的重要性，使其明白建筑行业发展出现的问题，转而以更为积极的态度来配合建筑工程成本控制工作开展。建筑企业管理人员可以加强对企业文化的重视，将成本控制理念以合理方式融入到企业文化和员工工作理念当中，推动成本控制工作实现更好的发展，进而提高企业的整体成本控制意识，帮助提高企业的竞争力。

3.2强化建筑工程考核和施工进度管理管理体制、制度建设

面对起步晚、发展需求快的建筑工程管理，我们应该不断完善建筑工程管理方面的理论知识，充分借鉴外国优秀先进的工程管理模式，结合我国建筑行业特点，加以创新型的管理理念，打破墨守成规的局面，用创新理念去创建科学完善的管理体制、制度，从根本上提升工程管理的质量和水平，与此同时，满足政府相关部门制定的工程管理的法律、法规，创建一个符合企业发展的、切实可行的管理制度，建筑企业同时也需要去建立健全监督体制去监督这套工程管理体制和制度的进行。

3.3成本管理人员难以科学协调成本与质量

建筑工程质量与投资成本存在着紧密联系，但并不是成本投入越多，建设质量就越好。目前，我国建筑工程成本管理人员专业素质和实践经验均不强，这也给建筑工程成本与工程质量的科学协调增加了难度。我国建筑企业计划经济体制下的传统经营模式转变晚、发展时间短、成本管理理念与方法均不成熟，具有专业理论背景与丰富实践经验的技术型成本管理人才少之又少，建筑企业内现有的成本管理人员往往已入职多年，具有一定的管理经验，但理论基础与专业知识缺乏，而新人职的、专业素质过硬的毕业生则多经验不足，难以直接投入到建筑工程成本管理工作中，甚至无法将专业知识和方法有效的应用于具体实践。一些建筑企业尚未建立完善的责任体系，成本管理的责任和权力并未落实到具体人，权责不清，使得成本管理人员管理行为混乱，难以形成有效的管理决策，甚至影响工程质量。为了提高客户满意度、保证建筑工程顺利竣工，成本管理人员一味退让，不断加大工程投资，造成工程质量与成本严重失衡。

结语

成本管理作为市场经济体制下企业相互竞争的必然结果，其直接影响着企业的生存发展，决定着企业的经营收益，是企业核心竞争力的重要体现。目前，建筑工程成本管理已成为建筑企业顺应市场环境发展、回应社会需求的关键方式，建筑企业应明确建筑工程成本管理的概念、特征、价值，并在此基础上积极发现行业内的成本管理问题或不足，继而加强研发，采取多种有效对策，以改善建筑工程成本管理的不足，强化建筑工程成本管理质量和效果，推动建筑企业转型升级。