市政工程物资设备管理模式的特点与趋势分析

李博华

摘要：经济的发展，人们生活说的提高，促进市政工程项目的增多，物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。从当前市政施工企业对物资设备管理的情况来看，还存在一些问题，对市政工程建设带来了一定影响。对此，市政施工企业必须对当前物资设备管理中存在的问题进行分析，并针对具体的问题制定相应的解决策略，从而全面提升物资设备管理水平和效率。本文就市政工程物资设备管理模式的特点与趋势展开探讨。

关键词：物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议

引言

工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。

1市政施工中的物资设备管理概述

市政施工企业在开展物资设备管理活动时，为了保证物资设备管理质量，需要对物资设备有充分的认识。物资主要是指在进行市政工程建设时所用到的各种建设材料、生活材料，包括施工中所需的原材料、燃料等物资。物资管理生要是在进行市政工程建设时，对物资的采购、运输、仓储、使用等进行科学的控制，确保每一项资源的使用都哈到好处，在保证市政工程建设顺利进行的基础上，做到物尽其用。物资管理是市政工程项目建设中的重要管理内容之一，其管理质量不仅会影响市政旅工企业的经济效益，还会对整个工程项目的建设质量造成一定的影响。在市政工程项目中，设备主要是施工过程中应用到的工具、机械、设施等。设备管理主要是通过合理、科学的方式，结合现有的各项徐住对设备进行合理的应用，从而保证整个市政工程建设的有序进氛设备管理不仅要做到对设备的良好应用，还应该做到用设备创造更高的价值。设备管理效率会对市政工程的建设进度有很大的影响，所以市政施工单位必须提高对设备管理的重视程度。

2市政物资设备管理存在的问题

（1）材料管理者的专业素养有待提升。当前材料管理者的素质呈现出参差不齐的现象，部分管理者并非专业人员，没有经过专门培训便进入市政物资管理队伍中，这显然不利于工程施工的顺利进行。而基于人力资源的专业化视角，物资管理人才相对匮乏的原因还在于，一方面，经济和技术知识兼具的管理人才较少。另一方面，已有的物资管理人员因未接受全面、系统的知识学习培训，在工作过程中往往带有经验主义，缺乏科学判断。除此之外，部分管理者的管理理念带有滞后性，没能及时掌握新科技和新观念，于是知识形态极为落后，管理人员素养不高的现象持续存在。（2）当前市政施工中所需机械设备品牌型号相对较多，在采购过程中难免会增加难度，且成本不好控制，库存量较多。此外，部分维修人员在实际操作过程中也存在着不足之处，致使资源浪费现象增多，成本支出不断上涨。如，一些项目经理部门中设备管理者不足，且机械配置缺乏科学性，人员综合素质参差不齐，精通技术管理者较少。又如设备管理制度缺乏完善性，管理没有落到实处，操作人员和管理人员的权责义务相互交叉，缺乏清晰明确性。而维修操作人员技术素质不高，设备档案不健全，管理无秩序。（3）管理方式难以适应当代建筑施工单位的需求。当前部分单位物资管理方式仍旧沿用传统的手工管理，材料入库、出库需经多个环节，手工管理方式效率低下，且人为错误易发生。而库房和管理部门间的库存信息难以及时进行交流沟通，这就导致材料库存易积压，而资金难以流转的现象发生。同时，建筑材料种类繁多，手工管理也难以快速对这些品种进行分类汇总，若想实时、动态控制建筑材料使用状况难度较大。

3物资设备管理在工程项目管理中的作用分析

（1）为工程建设的顺利实施奠定基础。工程建设过程中每一个施工环节都需要有施工物资设备的投入和使用，物资设备投入和使用也是保证工程顺利实施的基础和关键。如果在工程管理中所需要的物资设备不能按期到达施工现场，则正常施工会受到影响，原有计划工程进展情况也会受到影响，甚至可能造成工期延误，所以从这个角度分析，物资设备管理能够保障施工现场各类物资设备及时到达现场，保证现场施工的基础条件。（2）提高各类物资设备利用率。工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。（3）保证工程建设质量以及施工安全。工程建设过程中需要有大量的物资设备支撑工程建设以及工程管理。各类建筑材料本身是工程建设质量控制的基础，同时也是保证工程建设质量的关键，如果采用的建筑材料质量不过关，则实际工程建设质量也无法保证。在工程建设中还需要有塔吊、施工电梯等大型施工设备，如果这些设备使用年限较长或者没有经过定期的检测和维修，则会存在较大的使用安全风险，严重的可出现工程事故，所以从这个角度分析，物资设备管理在工程管理中还能够保证工程建設质量，保证施工安全，保证项目工程整体水平以及施工质量，对于施工企业而言能够赢得市场占有率，有效提高施工企业市场竞争力。（4）降低工程管理成本。物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。

4市政物资设备管理方法与优化

4.1材料物资管理

4.1.1材料采购管理

市政的工程材料采購管理应制定一个合理的总采购计划与成本目标，以确保材料能够顺利进场。首先，要科学规划使用量。材料进场前应依据工程设计要求来规定使用量。明确季度年月的计划使用量。其次，规划采购管理。根据使用量规划，进行公开透明的招投标形式，全方位、多渠道去找寻潜在的材料供应商，对比分析市场价和各商户价格，以选取最实惠的供应商来确立合同。实际采购过程中，采办人员必须立足采购规划表，并加强和工程施工人员联系，及时核对采购数和验收材料。

4.1.2材料的现场管理

物资材料进入施工现场后，市政施工企业就要结合现场的具体情况，开展材料的现场管理工作。首先要结合施工现场实际，制定明确的物资材料现场管理目标，并针对现场管理内容，安妇附料的验收和保存的工作，避免出现材料丢失的现象，给企业造成经济损失。其次在进行物资材料存储管理时，需要制定明确的流程，材料入库前需要办理好各项手续，例如填写材料验收单、材料入库单等，并且要由负责人签字确认，便于后续的施工核算。物资材料入库后，仓储管理人员还应该根据物资材料的性质，对其进行分类保管，防止因保管不当而引起材料变质，此外还要做好材料的防火、防潮管理等。

4.1.3材料仓储管理

市政现场材料在管理过程中首要做的便是制定科学的实行目标，更要针对施工现场的管理内容，安排和验收好材料工作。尤其是要保管好物资，才能避免因材料的丢失，而导致不必要的经济损失，实现对建筑材料的有效利用。同时，存储和管理材料过程中，应于材料入库后便做好相应的实物入库手续，据实填写材料出入场验收单，验收单子一般要由工程管理部、材料库管、材料管理部，以及财务部各持一份，方便后期核算工作的进行。此外，材料入库之后，相关材管人员要及时做好采购台账和实物领用台帐。还要切实做好实际工作中材料使用量和核算清理工作，保障账实、账账相符。

4.1.4材料的发放管理

在进行物资材料的发放时，必须保证各项手续都完整齐全。在市政工程建设中，需要提取新的材料时，施工部门需要#i1附目应的材料领取单，并由相关负责人审核后签字批准，而仓储管理人员需要按照材料领取单上的内容进行物资材料的发放，并注意保管好材料领取单。如果没有相应的材料领取单，则不能私自发放物资材料。在填写物资材料领取单时，需要结合工程施工图预算中的材料使用计划，如果实际消耗材料超过了计划用量，则需要注明原因，如果材料领取后没有用完，还需要办理好退库手续。此外，在施工现场，市政施工企业还应该安洲清门的人员对边、角、废、残料等进行回收处理。

4.2设备物资管理

4.2.1机械设备施工管理

在市政工程建设中，管理人员需要注重对机械设备的管控，要充分意识到设备管控的重要性。市政施工企业应该制定相应的机械设备管理制度，要求设备管理人员、使用人员严格按照相关制度开展机械设备的管理和使用活动。市政施工企业应该结合工程设计中的设备需求计划，依据工程量、工程进展进度等，对机械设备进行规范的调整，并科学地组织设备进场工作。设备在进场过程中，管理人员应该对到场的机械设备有全方位的了解，并对其进行相应的验收，对于存在的问题及时处理，避免出现故障设备影响施工的正常开展。

4.2.2设备保养维护

市政工程施工中，管理者一般只将重心放在设备的使用上，而对其保养维修却有所忽视，这显然不利于设备的循环重复使用。因此，还必须加强对机械设备的保养维护。管理者需建立健全保养维护制度，并做好带头作用，严格要求工作人员依据保养维护制度来执行，切实将市政工程中所使用的机械设备作为自己的财产来加以爱护保养，使维护监管制度确切落到实处。此外，还要配比专业知识技能较强的维修人员，以便设备发生故障时能及时得到处理。而对于操作者还要求对其进行专业培训，不断强化其操作实践能力，充分把握机械设备的各种性能、结构、原理和保养维修方法等相关知识，如此一来，即使现场缺少专业维修人员，操作者也可及时抢修，确保设备的健康运转。

4.2.3及时更新机械设备

随着现代科学技术的快速发展，越来越多先进的机械设备被研发出来，因此，市政施工企业应说主重对机械设备的更新换代，及时淘汰陈旧的机械设备，这样不仅能有效地促进市政工程项目的建设进度，同日书匹可以保证施工质量。

5加强物资设备管理的相关建议

5.1注重物资采购管理信息系统的应用

现代科学技术发展为物资设备管理提供了新的管理模式市政与方法，因而在工程管理物资设备管理过程中可通过物资采市政购管理信息系统对日常物资采购进行管理。图1所示为物资市政设备采购管理信息系统管理模块示意图，依靠信息化管理系市政统提高管理效率，保证各项参数信息的准确性，减少人为误市政差。

5.2工程完工后物资设备管理

工程竣工后，对剩余材料、周转材料、机具等要逐项进行清理，登记造册，集中保管，能够转场使用的应及时上报公司相关业务部门审批，办理移交手续。对使用完毕的设备要进行彻底检查，需要调走的设备要尽早向上级部门报告、转场。对短时间内无法调走的设备要停靠妥当，派专人看管，对于电瓶等易丢失的部件要拆除，妥善保管。对租赁的设备在施工结束前就应与出租厂家联系退场事宜，以免产生额外费用。对应拆除的临时设施必须全部拆除，做到工完料清场地净。财务部门要认真清理核对物资应收、应付账款情况，不留悬案。

5.3重视设备检测和维修

各类设备在使用期间由于工作时间长等原因，需要强化对设备的检测和维修，提高设备安全性，延长设备使用时间，从而提升管理效益。

结语

物资设备管理在工程项目管理中发挥着重要作用，在实际管理过程中需要明确这种作用，并掌握物资设备管理的内容，依靠新型管理模式不断提高物资设备管理效果，从而提高工程管理质量。