房屋建设工程质量影响因素分析

周钢

摘要：建筑工程质量是影响到工程安全、工程效益、群众安全的关键所在，强化质量监管是重中之重。本文通过分析建筑工程影响工程质量因素的深入分析，得出影响工程建设质量的关键因素在于管理，管理的缺失致使了隐患丛生。因此，必须要从建筑工程施工企业内部入手，不断强化制度建设并严格贯彻执行，方能保障工程建设的质量。

关键词：建筑工程；质量控制；要点

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-54-01

引言

质量隐患或质量事故是建筑工程中常见的问题，不仅影响着建筑的使用寿命而且危害着人们的生命安全，而在施工阶段最容易发生质量问题。就当前而言，常见的建筑工程质量问题主要混凝土问题、材料不合格问题、墙体脱皮、地面渗水与漏水、坍塌等问题，如不强化质量监管和及时加以处理极有可能导致难以预料的危害。

1影响我国建筑工程质量的因素分析

1.1工程质量监管重视度偏低。在建筑工程中采取质量控制措施，在很大程度是，就是对建筑工程的质量进行监督和管理。然而，在实际生活中我国众多的中小型施工企业对于施工质量并不十分重视，为了实现利益的最大化不仅对存在的质量问题视而不见，甚至人为损害建筑质量问题。例如，偷工减料、以次充好是最为常见的现象。当然，还有一些施工单位有强化质量监管的意识但受限于企业的实际情况而放松了对质量监控的重视度，致使质量监管问题流于形式。

1.2材料质量监控力度不足。在建筑工程当中，需要使用大量的建筑材料以及其他设施，这些因素性能或质量的好坏直接影响到了整体工程的质量高低，具体表现在以下方面：首先，建筑工程施工材料如果不达标，则会直接使得建筑质量存在有较大的安全隐患，进而导致建筑工程的在投入使用后，使用年限降低并且有极大的可能会出现坍塌、破损等问题；其次，由于机械设备耗资较大，不少中小型施工单位为了利益的最大化而不断压缩成本，使用旧设备是常见的现象。然而，旧设备虽然能够降低一定的成本，但因为设备的老化不仅影响到其性能而且也存在一定的安全隐患，如果发现不及时或处理不当极有可能给工程质量埋下质量隐患，反而不利于工程项目的经济效益。

1.3施工单位内部管理不足。对于建筑工程的质量控制中，最为重要的一项环节就是管理层面。在建筑工程的施工过程中，人力资源是建筑工程的主力军，是其重要组成部分。然而，在诸多建筑施工单位之中，施工人员综合素质参差不齐且大都不具备专业技能，由此极有可能会导致在质量监督管理之中难以及时发现施工过程中存在的问题也因专业技能与知识的不足，难以对施工质量进行专业的检测。此外，还有诸多施工单位并没有建设质量监督管理部门而仅仅是安排某个人担当质量监督管理职责，质量监督管理制度更无从谈起或者是“墙上制度”，应付上级部门的检查而用的。

2强化建筑工程施工质量控制的建议

2.1完善质量管理体系。质量管理体系是每个建筑施工企业必备的管理制度，而且必须要根据工程的具体情况加以调整以确保完善性和实用性，具体可从以下几点进行把控：其一，在工程项目确定之后即刻召集相应的人员对工程项目的具体以要求进行讨论并最终确定施工计划、施工工序、施工技术等。要求施工单位与人员严格按照既定的施工组织计划开展工作，控制好施工进度，确保工期；其二，选贤任能，从内部选拔或外部招聘经验与技术兼备的人员来担当质量管理人员与质检人员。同时，对于这些人员必须要严格筛选，不可随意任用，要求其具备足够的经验以及熟悉工程的质量监督要点；其三，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，以约束施工人员，通过组织建立和制度的监督，全面开展质量管理工作。

2.2严格把控工程验收关。制定严格的质量检测制度于流程并严格执行：首先，施工单位要成立专门的质量检测小组，定期深入到施工现场对施工情况进行监督；其次，检测过程中发现问题要立即处理，处理不达标者要求返工直至符合施工标准；再次，将每次检测的情况整理归档，形成完备的文件便于在验收阶段加以对比，既可以作为验收的重点对象又可以便于后期的维护管理。

2.3强化施工关键环节的监督。建筑工程涉及到诸多环节，不仅工序多而且事务繁杂，在施工质量管理过程中则必须要做到事无巨细，面面俱到，不放过任何一个质量监督的死角。首先，在项目正式开工之前，组织施工人员开展岗前培训，做到持证上岗；其次，制定岗位责任制并严格执行。一方面，明确各个岗位与人员的职责，使之在工作之中明确各自应承担的责任；另一方面，一旦发生问题要对责任人进行严肃处理，杜绝再犯；再次，制定严格施工材料检测制度，确保施工材料的合格率。不仅采购过程中要检测而且施工过程中要定期抽检，从源头上保障施工质量不受材料的影响。

2.4加强施工现场的管理。为确保现场施工的有序进行以及施工质量的达标，应设置项目经理负责进入现场全面负责施工现场的管理事物。首先，项目经理要具备丰富的经验以及专业技能，同时具备一定的管理能力，在进入现场之后能够发挥作用；其次，项目经理要承担相应的责任，必定对施工现场的所有问题负责，以使之以百分比的责任心投入施工现场管理之中。此外，在施工现场要重视施工工序的控制，可以有效的防止工程质量问题的出现。施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，从而有效的保证施工工序质量。