建筑施工进度管理控制措施探究

江舟航

摘要：在建筑工程项目管理中，需要注重进度管理，促使工程进度计划能够按照预计的计划进行完善，针对工程实际情况制定相应的措施解决工程进度滞后的问题，缩短施工周期，尽可能的节省施工成本，从而实现企业利益的最大化。文章主要对建筑施工进度管理措施进行了几点分析。

关键词：建筑工程；施工；进度

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-34-02

引言

在进行施工管理活动时需要施工单位从整体上进行考虑，对各个环节的影响因素进行综合把握，重视施工进度管理，根据施工的实际状况规避可能造成工程施工进程延误的因素，只有这样才可以确保工程在满足施工质量要求的基础上严格控制时间成本，进而促进自身综合竞争力的提升。

1建筑施工进度管理主要因素分析

1.1人为影响因素

建筑工程所有的施工操作以及施工组织配合都需要由施工人员来完成，如果对施工人员不能进行合理的分配，那么会导致工程的施工出现相应的故障或者是停滞，这都会严重影响到整个建筑工程的施工进度。因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大，施工任务比较重的施工项目，需要多配置一些施工人员。对于那些施工技术要求比较高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员来进行施工。与此同时，对于施工人员还需要不断培养他们的施工技术，从而以确保整个建筑工程的施工进度。

1.2材料设备因素

建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，需要确保进场材料的质量达到了相应的标准，并多准备一些进行备用。对于施工设备需要及时进行检查和维修，使其不在负荷条件下工作，以确保建筑工程的正常施工。

1.3施工环境因素

为了确保建筑工程的施工进度，还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响。这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。并且，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。

2建筑施工进度管理控制措施分析

2.1做好进度计划制定

首先，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现打乱了原有计划，就盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。

2.2严格落实进度计划

为了加大对计划落实的控制和管理力度，可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。

2.3加强现场进度控制

第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点。第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施。第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。

3结束语

综上所述，进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本。在实际施工过程中，总是各种各样的因素影响施工进度的正常运行，而建筑企业应该根据具体的影响因素，采取相应的有效措施，来保证建筑工程的正常施工进度。相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。