建筑企业经营管理模式风险及创新问题探讨

钱跃锋　刘志红

摘要：近年来，随着我国城市化进程脚步的不断迈进以及国民经济的快速增长，越来越多的建筑企业如雨后春笋般的迅速涌出。在建筑市场竞争日益激烈的背景下，相关建筑企业在生产经营中也暴露出许多问题。在新形势下，建筑企业能否突破难关、怎样提高企业的管理效率以及经济效益等一系列问题正逐渐考验着整个建筑行业。因此，对建筑企业日常经营管理环节中存在的风险，进行合理的分析并处理，不断改进以及创新企业的经营管理模式，是我国建筑行业发展的必然趋势。

关键词：建筑企业；经营管理模式；风险；创新问题；研究

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-017-02

前言

现如今，随着经济全球化进程的不断推进以及我国改革开放的不断深入，建筑行业正面临着严峻的挑战。建筑企业要想在原有的基础上进一步提高企业自身的社会效益以及经济效益，就必须对当前的经营管理模式进行改进以及创新，只有这样，才能在保证企业与员工共同进步的同时，最大限度的推动建筑企业的可持续发展。

1建筑企业经营管理模式创新的必要性

目前，随着社会的进步以及经济的快速增长，建筑企业也获得了广阔的发展空间。然而，在建筑企业的生产经营中，一旦经营管理模式不合理，伴随着一些不利因素，就极其容易导致建筑工程安全事故的发生几率大幅度的上升，从而影响到建筑企业自身的经济效益以及社会效益。对建筑企业的经营管理模式进行改进以及创新，一方面能促进企业的可持续发展，另一方面对社会经济的繁荣以及老百姓的日常生产生活起到积极作用。因此，只有不断地对建筑企业的经营管理模式进行创新，才能满足建筑市场的发展需要，同时也是提高企业自身社会信誉以及品牌形象的关键性因素，不仅可以提升建筑企业的行业竞争力，还为企业未来的发展奠定坚实的基础。

2建筑企业经营管理模式的风险

建筑企业的经营管理模式与建筑行业及社会发展之间存在着密切联系，建筑企业经营管理模式落后将直接影响着其在整个建筑行业中的地位，随之会出现各种经营管理模式风险，而这些风险很可能就会危及到整个建筑企业的生存与发展。具体来讲，建筑企业经营管理模式风险主要体现在以下几方面：

2.1投标风险

该风险包含了投标过程中的全部成本，低价中标造成的建筑企业压力，该风险主要是由于建筑企业成本控制意识不强造成的，同时还会扰乱整个建筑市场竞争环境；

2.2合同履约风险

部分建筑施工合同存在着不公平现象，导致建筑企业在施工中垫资情况的出现，使得建筑企业承担着较大的建筑负担，极易出现建筑工程项目管理风险

2.3财务风险

近年来，由于市场经济的不稳定以及金融危机的共同作用，使得建筑企业工程款常常出现拖欠现象。有数据表明，我国建筑企业每年被拖欠的工程款总额超过亿元。这一现象的频繁发生，将直接导致建筑企业不能如期向银行支付贷款利息，不仅增加了经济负担，同时还有可能因资金周转不灵而影响到建筑工程的正常施工，以上问题都会或多或少的给建筑企业的生存以及发展带来阻碍。

2.4利润风险

由于最近几年的建筑市场竞争愈演愈烈，使得有些建筑企业不得不采取低价中标的方式来获得施工项目。尽管标到了工程，但是建筑企业的经济利润却是大幅度的下降，尤其是在最近几年的工程施工中，一类工程却三类取费的现象已成为常态。在这种背景下，一旦建筑企业不能合理的对施工成本进行有效控制，就很难在保证施工质量的基础上，提高企业自身的经济利润，严重时还可能会出现亏本现象。

2.5效益风险

经过有关部门以及专家的研究表明，绝大多数建筑企业的经营管理工作以及管理机制都不完善，这就很容易导致企业的经营管理出现漏洞，从而难以保证工程的施工效率。而大量的实际数据也反映出，很多资历老的建筑企业自身的施工现场管理混乱已成为常态，这也是安全事故频发的主要原因之一。

3建筑企业经营管理模式的创新

在我国建筑行业竞争越渐激烈的今天，建筑企业要想在竞争中突出自身优势，就必须要攻克现有的经营管理模式中存在的各类风险，抓住创新机遇，立足内外环境，明确市场定位，从而实现建筑企业的可持续发展。

3.1对建筑企业的经营管理思想进行创新

建筑企业在计划经济体制的大潮下，不能单纯的只注重生产，不积极的对建筑企业的经营管理模式进行改进以及创新，不仅会让建筑企业本身不能适应社会主义市场经济的客观要求，同时还会对企业自身的经济效益造成影响，从而制约建筑企业的可持续发展。因此，为了缓解这一现象，建筑企业的经营管理模式就势必要脱离计划经济体制的束缚，注重改革创新，以市场导向为参考，强化企业自身的成本意识、风险意识以及效益意识，真正意义上的做到经营管理思想的创新。

3.2对建筑企业的经营管理内容进行创新

随着社会主义市场经济的发展，建筑企业的经营管理内容也逐渐扩展到以下方面，即企业内部的财务管理、施工管理、生产技术管理以及人力资源管理等，与此同时，企业的经营理念与决策也是其中的核心内容。因此，怎样在这样一个背景下，实现对建筑企业经营管理内容的创新，对企业的经营管理模式创新具有重要意义。具体方式如下：（1）建筑企业要将原有单一性的生产管理逐渐过渡到复合型企业经营，将企业当作是整个市场中的一个细小环节，来对它进行管理经营；（2）建筑企业要时刻保持对市场信息的敏感度，及时了解并掌握同行的经营状况、技术水平以及竞争力等信息，与此同时，对国家新出台的相关法律法规也要时刻保持关注，从而确保对建筑领域各种信息的准确把握；（3）建筑企业要将原有的以实物形态为主的管理逐渐向以创新价值形态为主的经营转变，始终维持价值流的中心地位，在对企业生产经营过程中资金、成本以及利润等情况全面把控的前提下，进一步的实现建筑企业经营管理模式的创新。

3.3对建筑企业的经营管理制度进行创新

管理制度是对建筑企业内部不同部门进行有序管理的重要制度，具有强有力的约束性效力。建筑企业经营管理制度的科学合理性是从根本上保障企业内部组织有效运作的重要条件，对于规范经营管理过程中相关人员行为具有重要作用。建筑企业经营管理制度的创新主要是在企业内部管理中引进市场机制，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，效益最大化的良性发展企业管理机制，将企业收益与员工收入、责任成本管理等内容有机结合起来，激发员工工作热情，并利用员工的工作积极性为企业创造更多的收益，强化其在建筑行业的竞争地位。

3.4对建筑企业的经营管理体制进行创新

建筑施工企业要想在市场中取得竞争优势，就要适应市场经济的要求，坚持以改革创新的精神来对待企业的未来发展，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现建筑施工企业管理体制的创新。从建筑企业的性质及经营内容来看，其经营管理体制的创新要把握好企业层次、项目层次及劳务层次三者的定位，即处理好公司总部、项目经理部以及施工队伍三者之间的关系。

以公司总部为代表的企业管理层与以项目经理部为代表的项目管理层之间既有不同，又有差异。二者的相同之处在于其大目标都属于企业管理范畴，都必须遵循市场经济规律，都以促进建筑企业的自主经营为主要目的，自我发展，自我约束，自负盈亏；其差异之处则主要体现在层次、主体、管理方法和管理手段等方面，企业层主要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，对项目的管理进行宏观调控，而项目管理则是一个直接的具体的管理过程，承担着合理配置各种施工中的生产要素的责任。所以，建筑施工企业管理体制创新要确定和处理好这三个层次之间的关系。

4信息系统下的建筑企业经营管理

4.1正确认识信息化

建设信息化首先要树立正确的思想。不能仅从特级资质要求的狭隘动因，而被动的建设信息化。如果没有一个正确的思想做指导，只注重特级资质的要求，不注重实际的应用，即使特级资质得以通过，但花巨资建设的信息系统在实际工作中，也将难以发挥出它应有的作用，正所谓“心不正，剑则邪”。其次对信息系统所能发挥的作用要有正确的认识，ERP毕竟是一个管理工具，为人的管理所服务，并不是万能的钥匙，它不能取代人的决定因素。

再则信息化不可能一蹴而就，短期内是不会出现直观的效益和成效，而要在长期实实在在的应用中才能逐步体现其价值。与此同时，信息化不仅仅是IT人员的，而是全员的信息化，是每个业务人员自到各级领导都必须掌握和应用的信息化。只有正确认识、客观评价、持之以恒和全员参与才能为信息化建设提供必要的组织和思想保证。

4.2培育和规范建筑市场

应当承认，建筑市场不规范的现象还没有得到彻底根除。市场各方主体不规范问题还大量存在，这也使非正常的市场竞争行为和经营方式有了它生存的土壤。而没有一个规范的市场竞争大环境，必然导致信息化只能采用大量的变通方式去建设，以适应不规范的竞争行为和经营方式，信息化建设也就失去了它应有的健康根基。而建立规范的市场竞争大环境靠企业自身的力量是难以实现的，需要政策的引导、制度的建设和市场的培育来建立。

4.3完善经营机制

实施信息化建设要进行必要的管理咨询，通过深入的管理咨询调研，来诊断和发现企业运行中存在的问题。并进行有针对性的流程梳理和再造，使企业建立起科学的运行机制。对于承包经营方式，更有必要建立起完备、有效的管控体系，切实杜绝“以包代管”现象。

从现实的情况看，多数企业对管理咨询工作不够重视，大都没做。即便有做，软件公司或咨询公司也做的不够深入和全面，这也使信息化建设无法做到既有针对性、又不失个性化。因此说，通过有效的管理咨询，发现自身的问题，完善经营机制是科学建设信息系统十分重要的前提条件。

4.4培养复合型人才

信息化本身不仅仅是一个技术问题，更大程度上涉及到企业深层次的管理问题，是信息技术与企业管理的有机溶合。目前，社会上既懂信息技术，又懂企业管理的复合型人才十分稀缺，这也在很大程度上严重制约了信息化建设。许多企业对这类人才更是求贤若渴，不惜化重金招贤纳士，而对于一些中小企业来讲，要想引进有一定能力和水平的人才，确实不是件容易的事。因此，一方面要广开人才引进的渠道，另一方面更要注重企业自身人才的挖掘和培养。

4.5勇于改革

信息化建设从严格意义上讲，对企业是一场伤筋动骨的深刻变革。它触及到企业管理方式的变革、传统办公方式和观念的变革，也必然会对各方利益产生重大的影响，可能还会产生极大的抵触。正因为实施信息化建设的特殊性，它必须是“一把手”工程，它不仅要求“一把手”对信息化要有深刻的认识，更考量着“一把手”是否具有壮士断腕的勇气和决心，这是其它任何角色都无法替代的。

如果小能正确地看待系统建设所带来的阵痛，遇到问题绕着走，或是采取回避和变通的方式来处理，是无法建立起真正意义上的信息化，只有通过锐意改革，不断创新才能为信息化建设提供强劲的动力。

5结语

现如今，建筑市场的竞争已逐渐进入白热化阶段，而建筑企业要想在这样一个特殊时期保有自身的竞争力，就势必要对建筑企业自身的经营管理模式进行改进以及创新，这也成为现阶段所有建筑行业内部人员需要考虑的重点问题。因此，建筑企业要加大对企业经营管理模式中存在风险的研究力度，通过对经营管理思想、内容、制度以及体制进行创新的方式，来推动企业整体经营管理模式的创新，从而为将来建筑企业的可持续发展提供宝贵的参考依据。