如何加强建筑项目现场施工管理

杨成武

摘要：建筑项目现场施工管理所涉及的领域很多，科学合理的现场施工管理可以有效保障建筑工程的建筑质量和建筑效率。因此，加强项目现场施工管理十分重要。本文针我国建筑项目现场施工管理现状，从多个方面进行探讨加强建筑项目现场施工管理的策略，以满足当前建筑项目现场施工的需要。

关键词：建筑项目现场；施工管理

中图分类号：TU721.1文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）13-51-02

前言

随着我国经济的迅速发展，推动了建筑工程的快速发展。在建筑工程发展的同时，市场竞争激烈，现场施工管理已成为建筑企业的核心竞争力，因此，加强建筑项目现场施工管理就显得尤为重要。本文将从多个方面进行探讨加强建筑项目现场施工管理的有效措施。

1.我国建筑项目现场施3-管理现状

1.1缺乏团队意识

在建筑项目现场施工中，很多建筑项目的员工团队意识不强，相互配合度比较差，很多员工之间因性格、工龄、技术有差异存在一定的分歧，但是管理层却对这一块的管理不够重视，致使建筑项目在施工时难以全面发挥团队优势，让项目管理存在一定的难度，同时对于建筑项目的施工质量和施工效率也有很大影响。

1.2安全意识淡薄

安全意识淡薄体现在两个方面，一方面是建筑企业安全意识淡薄，另一方面是建筑项目的施工人员安全意识淡薄。很多建筑企业受利益驱使便忽略了施工的安全隐患，对于安全管理不够重视，一些安全隐患不能够及时排除，在施工中很容易出现一些安全事故。建筑项目的施工人员，很多都是农村的，文化水平较低，在施工时往往对自身安全不够重视，如不按要求佩戴安全帽、不按要求操作等，都很容易出现安全事故。

1.3质检存在疏漏

在建筑项目施工前，施工单位都会与主体单位签订合同，合同明确规定了工程质量标准，建筑项目施工完成后，施工单位需要严格按照质量标准对建筑项目进行验收。如果建筑项目存在质量问题，施工单位则要承担相应的责任。而在实际的建筑项目施工中，很多施工项目都存在质量问题，但是施工单位都想方设法蒙混过关。很多建筑项目虽然存在质量问题却不能在第一时间被发现，具有一定的潜在危险。

1.4建筑材料使用不当

在建筑项目中建筑材料使用不当一般体现在两个方面，一方面是建筑材料的采购和质量选择不当，另一方面是施工人员在现场施工中对建筑材料的使用不当。很多建筑企业在对建筑材料进行选购时，只注重建筑材料的价格，对于建筑的材料的质量却不够重视，这就导致很多假冒伪劣的建筑材料流入到市场中，进而使用在建筑工程中，大大影响了建筑工程的质量。其次就是，在建筑施工时，建筑材料比较多，很多建筑员工没有按照建筑材料的种类和功能进行系统分类，随意搭配，摆放不合理，当需要用到某种建筑材料时需要找很久，大大影响了施工进度，降低施工效率。

2.加强建筑项目现场施工管理的有效措施

2.1优化现场施工管理的原则和内容

优化现场施工管理的原则和内容可以有效提高建筑项目现场施工管理效果。

（1）优化现场施工管理的原则

在优化现场施工管理的原则主要有经济效益原则、科学合理原则、标准规范化原则。在进行施工时，施工单位既要注意施工进度又要注意节约成本，在管理上要科学合理，施工人员按原则办事，能够将施工人员进行协调统一，提高施工人员的工作效率。

（2）优化现场施工管理的内容

现场施工管理的内容优化包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理等，在管理上进行优化可以有效提高建筑施工的工程质量，对施工人员进行优化，以提高施工队伍的整体素质和施工质量。

2.2建立健全管理体制

建立健全管理制度可以从四个方面进行，分别是：建立竞争机制、建立激励机制、建立监督机制、建立约束机制，具体如下：

（1）建立竞争机制：建筑企业要建立一个公平、公正、公开的竞争机制，施工管理人员要严格按照竞争机制进行筛选，可以有效提高工作人员的工作热情。

（2）建立激励机制：对施工人员的工薪进行相应的调整，调整为基本收入与施工产值相结合，其中包括施工质量、施工成本等各方面因素的考核。从而激发施工人员的工作积极性。

（3）建立监督机制：在加强建筑项目现场施工管理中，建立监督机制很重要，特别是在施工原材料的采购过程中和质量验收中，监督工作非常重要。做好监督工作，充分发挥建筑企业的资源配置调节作用。监督管理层要严格按照监督机制和相关标准对施工质量及施工的材料使用进行排查，一旦发现有问题要立即上报，争取在第一时间能够将问题进行解决。

（4）建立约束机制：建立各项惩罚制度，严格体现奖惩，让施工人员在建筑施工现场能够严格按照相关规定进行施工，以提高施工质量，便于施工单位对施工人员的管理。

2.3加强安全管理工作

建筑企业要提高对安全工作的重视程度，在安全管理中要建立健全保证体系、管理到位、抓好落实工作。

（1）保障体系：整个建筑企业要建立健全组织管理体系和施工质量监督体系，加强建筑工程的现场施工管理，优化施工设备的使用方案。

（2）管理到位：主要还是在施工过程中对于组织的管理和安全责任管理要到位。

（3）抓好落实工作：在建筑施工时，要将各项管理工作落实到位，对于一些安全隐患要及时消除。

2.4加强对施工人员的培训

在现场施工中，施工单位的团队合作意识很重要，因此，管理人员要能够清楚认识到这一点，并针对各个施工人员的自身情况，组织施工人员进行统一的技术培训，对施工人员进行因材施教，减少施工人员之间的技术差距，让员工之间可以进行优势互补，管理人员要充分了解每一个员工的特长，并根据员工的特长安排在与其相适应的施工岗位，充分发挥每一个施工人员的力量，并将一些优秀的施工人员加入编制，为施工人员们提供一个可以实现自我价值的平台，让整个施工团队能够发挥更大的力量。

2.5加强质量管理

做好建筑施工的现场管理，质量管理很重要，首先对于前期的施工组织设计要向各个部门进行审核，对于一些施工项目中需要添加新的施工设备，要至少提前一周做出具体方案，便于施工时可以直接进行，不延误工期。在施工中的各个环节都要经过监理工程师的验收签字。施工管理人员要能够随时了解施工项目的动态，并对施工现场进行监测，一旦遇到异常情况，要及时将信息传递给执行机构，以快速调整施工计划。

2.6建筑项目现场施工的设备管理

对于建筑项目现场施工的设备管理要从三个方面进行，分别是对设备操作人员的管理、设备的维护管理、设备的操作监督管理”。施工设备的操作人员要严格按照操作标准进行规范操作，且操作人员要经过专业的培训持证上岗，在日常使用中要注意设备的保养与维护，定期对施工设备进行检修、上润滑油，对于一些设备所使用的油要符合标准，在使用设备时，施工方要指定责任人对施工设备的操作人员进行监督，或者借助现代监视技术，在一些岗位安装摄像头，实现无人监控，减少人力支出，如果设备出现故障，要对设备的维修做好记录。

3.结论

建筑项目现场施工管理对于整个建筑工程的完成有着重要的影响，因为项目施工管理所涉及的方面比较多，因此，项目经营者要对现场施工的各个放慢进行加强管理，让整个施工过程显得井然有序，确保施工质量符合合同标准。