提升思维层次和领导艺术的实践感悟

严烈

提升思维层次和领导艺术的实践感悟

严烈

我从2007年初任团大队政委，10年来岗位变化，历经磨练，工作中的所见所闻、所思所行，让我真切体会到，一名优秀领导干部提升思维层次和领导艺术关键要把握好四个“力”。

首在思想力。我们评价一个领导干部，经常讲这个人“有思想”，可见有思想是衡量一个领导干部水平的重要指标。领导者的思想力从何而来呢？一要崇尚“学人之长”。俗话说：地低成海，人低成王。虚心学习借鉴别人所长，结合实际进行再创造，是干好工作的有效方法和途径。记得2011年7月《人民海军》报以“点子政委”为题，报道了我当大队政委时通过“好点子”抓部队建设的事迹。其实，我的一些好的思路做法都来自学习借鉴别人的先进经验。比如说，学习西沙水警区“十佳天涯哨兵”评选，创办了贯穿全年的“核潜艇技术保障之星”表彰活动；借鉴央视“感动中国”栏目的形式，每年底举行隆重的颁奖典礼。还有，我任团政委时组织开展的“文化活动搭台、军事训练唱戏”群众性专业技术大比武、高学历干部科研工作流动站、高级士官专用办公室和新型党支部书记之家等一系列做法，都是“拿来主义”为我所用的产物。二要放开“思维缰绳”。面对困难与坎坷，畏难不行，抱怨也不解决问题。敞开思路想办法，往往就会让危机变成契机，让挑战变为机遇，甚至能够实现“无”中生“有”，在看似“不可能”中找到“可能”。我刚任大队政委时，筹划和建成了全军唯一的“某综合训练展示厅”，该设备不仅解决了涉核修理技术培训理论教学效果差、实操训练危险大的难题，并且具备了参观展示、日常教学、实操训练、安全教育等功能。工作中只有善于打开思路、敢于突破禁区、勇于挑战盲区，才能让偶然变为必然，让死水变为活渠。三要迸发“创新火花”。强化创新理念，激发创新活力，走开创新驱动发展之路，这既是摆在各级领导面前的现实课题，也是推动单位建设发展的强大引擎。作为首个综合保障基地，五年多来我们以过硬的责任担当，攻克影响综合保障的4个方面60余个重难点问题，取得了油污水接纳系统、防蛙人冲击栅栏、快速机动舷梯等13项创新成果。这些重难点问题的破解每向前推进一点，基地核心保障能力就向上提升一步，可以说创新已经成为保障力跃升的动力源。

重在领导力。我感到，领导力重点要体现在“三度”上。一是把握大局有高度。观大势、识大局、办大事最能体现一个人的领导力。海军各保障部队都有自己的服务理念和特色口号，比如驱护舰部队岸勤部提出的是“舰艇至上、服务第一”，核潜艇部队叫响的是“核潜艇至上、服务保障第一、一切为了战斗力”。作为综合保障基地，应该提出叫响什么保障理念呢？2013年初，某舰首次靠泊后，上级领导要求基地在最短时间拿出具有时代特色、反映保障特点、能被普遍认可的响亮口号。我和部里的同志们第一时间研究提出了“视该舰官兵为亲人、视该舰需求为命令、视该舰安全为生命”的“三视”标准，并悬挂在码头最醒目的位置。大家都说，从中就可以看出综保基地有大局观、有创新力。二是紧贴实际有深度。作为一名领导干部、一名政治工作者，求实是第一美德，老实是最大的智慧。优秀的政工领导靠的是人品人格的力量，靠的是做人的真诚。从中我们可以悟到：衡量一个领导干部，所有的成功都是做人的成功，所有的失败都是做人的失败。三是真情关爱有温度。习主席在纪念长征胜利80周年大会上讲话指出：“忘记了人民，脱离了人民，我们就会成为无源之水、无本之木，就会一事无成。”我的体会是：基层官兵最可爱也最可敬，对他们要始终抱有一种敬畏之心和愧疚之情，努力做到真心知兵、真情爱兵、真诚为兵。一个领导者最能打动人、最有持续效应的往往是人格魅力。过去有的部队领导常讲：不怕群众不满意，就怕领导不注意。通过学习和体验，进了一步：害怕群众不满意，也怕领导不注意。现在我们感到应该是：既要让领导注意，更要让群众满意。

贵在执行力。习主席指出：一个人要有一股气，遇到任何事情，都有挑战的勇气，什么事都不信邪，就能处变不惊、知难而进。现实中，有些领导者往往强调下级要有很强的执行力，而忽视了自身执行上级决策意图的好坏更能引领一个单位的风气。因此，对领导干部自身执行力要把握好三点：一是“我能行”的责任担当。这几年，我在基地政治部主任和副政委两个岗位上，经历和处置了一些急难险重问题。通过处理这些事情我感到：有时在面对看起来似乎不可能完成的任务时，只有表现出“舍我其谁”“非我莫属”的勇气，组织上才会觉得你有这个气场，是最合适的人选，让你担当重任，不会损害形象、贻误良机。特别是对一些历史遗留问题、复杂棘手问题，要敢于担当、敢于负责。二是“看我做”的表率引领。一个单位的官兵能不能全力以赴、无怨无悔、兢兢业业地投入工作，取决于领导干部能不能事事走在前、带头干，能不能以身作则、率先垂范。记得任团政委时，我们始终如一倡导的是“基层向机关看齐，部属向领导看齐”，特别是坚持最险的工作干在前、最累的工作到一线、最小的工作带头干，通过点点滴滴的大事小事，带动部队形成良好风气。三是“相信我”的气质感召。领导干部的威信，说到底就三条：跟着你干有前途；没有干不成的事；事干成人干净。2012年5月，基地党委决定，结合“讲政治、顾大局、守纪律”教育活动，组织一场先进事迹报告会，以此进一步凝聚军心、激励士气。我们克服基础条件差、官兵期盼高、时间要求紧的三大困难，给大家呈现了“三个没想到”的报告会：没想到事迹报告会如此吸引人，没想到身边典型事迹这么过硬，没想到基地组建不久有这么多优秀人才。看花容易绣花难。筹备的八天时间，我们全体人员绞尽了脑汁，费尽了心血，才享受到了成功的喜悦，赢得了上下的信任。

要在凝聚力。作为领导干部，必须善于凝聚人心，调动部属的主动性和创造性，提高向心力和团结力，才能创造性地推动各项工作顺利开展。首先，凝聚产生力量。我任团大队政委时，先后搭档过三任大队长，期间单位年年被评为先进，个人也获得了不少荣誉。我感悟到要当好“班长”，主要应把握三点：要与军事主官不争权。就是要明确权力边界和分工，避免你争我夺，让单位所有权力落实到应有的位置和状态。要让副职领导有实权。就是要敢于向副职授权，抓大放小，纲举目张，总揽全局而不统揽权力，就会赢得更多的支持和尊重。要干事创业不弃权。就是要热爱自己通过努力、获得组织信任后拥有的权力，运用权力谋事业、谋发展、谋工作、谋干劲，而不要糊里糊涂，把组织给予的权力放弃了、弄丢了。其次，团结诞生希望。团结不光是集体的事，也是个人的事。只有善于团结，部队才能聚力搞建设，个人才能进步有发展。班子的团结是单位团结的风向标和晴雨表，其发生问题集中表现在正副职关系上。其实，正职的致命问题主要有两个：一是大权独揽。“用人一言堂，花钱一支笔，决策一张纸”，久而久之副职便与正职貌合神离，以表面文章来敷衍塞责。二是对副职颐指气使。有些正职不是把副职当作同事、战友、助手，而是当成呼之即来、挥之即去的下人，有时甚至像防贼一样防备着副职。疏远和防备是相互的，正职和副职的聪明才智和精力如果都用在内耗上，还何谈工作？副职的致命问题也有两个：一是认为工作都是替正职干的，自己的贡献越多，正职的成绩越大，越感到得不偿失。有了吃亏的想法之后，工作中便留三分智、省一分力，因此业绩平平。副职通常不会意识到自己已经长期停留在了“副职水平”。二是认为自己比正职高明。副职对正职一旦有了取而代之的想法，那么无论正职能力多么突出，工作多么敬业、多么守规矩，取得的成绩多么显著，他也是不屑一顾的。其实，无论是正职还是副职，都要求具有与之相匹配的职德和职能，若德能不协调，团结就会失衡。真正的团结不是一呼百应、不是一团和气、不是亲密无间，而是和而不同、亲密有间。

【作者系北海舰队某保障基地副政治委员】