巨额奖励反而阻碍了创新

巨额奖励反而阻碍了创新

设置高额奖金或巨大的荣誉，被认为是刺激科技进步的有效手段。最近，哈佛大学一项名为《奖品与生产力：菲尔兹奖怎样影响科学产出》的研究论文，对此问题给出了别出心裁的解释。论文指出，知识的生产是经济增长的关键，而奖励的设立是为了鼓励更多知识的涌现。问题是，学者在赢得一个重大奖项之后，是否还会保持旺盛的创造力？以数学界的诺贝尔奖——菲尔兹奖为例，研究发现，获奖后的学者在研究领域几乎没有新的建树。另一项麻省理工学院的研究指出，当精英科学家去世后，身处相同研究领域的非团队成员会异军突起，不仅可抵消科学家去世造成的研究产出下降，而且因为他们有新思想，能解决问题，很快就能成为推动学科发展的主要力量。这两项研究多少与熊彼特的破坏性创新有些类似，个人获得极大荣誉后，往往会享受荣誉，限制新的进入者，从而阻碍创新。企业也应重视同样的问题，建立动态的竞争机制，或许比巨额的奖励更能促进创新。

言 荟

“都说互联网+，对应的，早期互联网是不做‘+’的事情的，做的都是纯线上的事情，慢慢地发现，光做纯线上的事情不行了，就开始往线下走。互联网+要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率，为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。绝大部分互联网公司目前也没有这个能力，尤其是一些互联网巨头，它们也没有这方面的能力，甚至某些巨头由于历史原因，更难具备这样的能力。”

——美团网创始人王兴最近在内部讲话中如此说

“综合各方诉求，我觉得最佳和稀泥收场方案：两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。由两个大股东、管理层、独董组成新的董事会。万科的合伙人制度脱胎于阿里，很科学，董事长、总裁由合伙人集体商议推荐，董事会考核批准。这样，华润、宝能、王石、管理层、员工、中小股东，皆大欢喜。”“原来生意很好做，租个厂子，分包出去就能够赚钱。但做了十几年以后，

——史玉柱在微博上谈万科股权之争中王石应如何体面出局

突然有人说你这个不好使，现在要做电商，电商不传统，做了好几千亿不是也不赚钱吗？难道想要让我们这些还能赚点钱的企业转去大规模地不赚钱吗？所以，有人跟你们说，我要转型，麻烦你问他一句‘你原来是什么型？’如果原来都没型，你转什么型呢？所以，人们总是说转型和升级，我希望调过来说，升级、转型。”“很多公司把硬件本身的体验丢掉，盲目地通过廉价甚至免费快速地获取用户，最后得到大数据、变成互联网服务。我觉得这一套逻辑骗一骗VC还可以，但你自己相信吗？我认为这个商业模式是有问题的。无法建立良性的商业模式，怎么投入资金做研发？”

——银泰商业CEO陈晓东最近演讲时谈传统企业转型

——360公司CEO周鸿祎最近在“奇点·创新者峰会2016”上质疑智能硬件低价经营模式